র্যাঙ্কিং কখনোই কেবল একটি সংখ্যা ছিল না: ইউএনএএম-এর উত্থান আর বিশ্ববিদ্যালয়-বাজারের হিসাবের খাতা

সেপ্টেম্বর ৩০ আর অক্টোবর ১ — টানা দুই দিনে দুটি আলাদা মূল্যায়ন-সংস্থা তাদের বার্ষিক তালিকা প্রকাশ করেছে। প্রথমটি টাইমস হায়ার এডুকেশন (টিএইচই)-এর বিশ্ব বিশ্ববিদ্যালয় র‍্যাঙ্কিং, দ্বিতীয়টি কোয়াককোয়ারেলি সাইমন্ডস (কিউএস)-এর লাতিন আমেরিকা ও ক্যারিবিয়ান আঞ্চলিক র‍্যাঙ্কিং। মেক্সিকোর ন্যাশনাল অটোনোমাস ইউনিভার্সিটি অফ মেক্সিকো — সংক্ষেপে ইউএনএএম, দেশের ভেতরে যার পরিচিত নাম 'লা মাক্সিমা কাসা দে এস্তুদিওস' — দুই তালিকাতেই নিজের অবস্থান উন্নত করেছে। ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ ঘণ্টায় একই খেলোয়াড়ের দাম দুই ক্রেতার খাতায় দুই রকম হয়ে যায়; এখানেও তাই। র‍্যাঙ্কিং কখনোই কেবল একটি সংখ্যা ছিল না — এটি একটি পদ্ধতি, একটি ওজন-ছক, আর একটি বাজারের সংকেত। আমার ত্রিশ বছরের কাজ মূলত ট্রান্সফার-বাজারের খাতা পড়া। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহের দুই কক্ষের অফিস থেকে যখন নেইমারের বদলকে ধারা ধারা করে লিখেছিলাম — ২২২ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ, বেতনের ভাগ, চুক্তির মেয়াদ — তখনই বুঝেছিলাম, মূল্যায়নের ভাষা এক। বিশ্ববিদ্যালয়-র‍্যাঙ্কিং আর ক্লাব-মার্কেট, দুটোই বাইরের সংস্থার হাতে তৈরি ওজন-ছক। ইউএনএএম ক্লাব নয়, নিয়ম-নির্মাতাও নয়। সে মূল্যায়নের বিষয় — ঠিক যেমন একটি ক্লাব লাইসেন্সিং বোর্ডের চোখে বিচার্য, নিজে নিয়ম বানায় না। এই সূত্রেই আজকের প্রশ্নটা ফুটবল-বাজারের প্রশ্ন: কোন মডেল, কোন ওজন, আর কার হাতে মাপকাঠি? এই দুই তালিকার পদ্ধতি আলাদা। কিউএস আঞ্চলিক তালিকায় একাডেমিক সুনাম, নিয়োগকর্তার মূল্যায়ন, গবেষণা-উদ্ধৃতি, আন্তর্জাতিক অনুষদ-ছাত্র অনুপাতের মতো সূচক মেশায়। টিএইচই শিক্ষা-পরিবেশ, গবেষণা-পরিবেশ, গবেষণার গুণমান, আন্তর্জাতিক দৃষ্টিভঙ্গি আর শিল্প-সংযোগে ভাগ দেয়। অর্থাৎ দুটি ভিন্ন ওজনের মডেল, দুটি ভিন্ন স্কোরবোর্ড। একটি প্রতিষ্ঠান যদি একই সময়ে দুটি ভিন্ন মডেলে উপরে ওঠে, সেটি কেবল এক মডেলের শব্দ নয় — এটি ক্রস-ভ্যালিডেশনের সংকেত। ফুটবলের ভাষায় বললে, একই দল যদি এক্সজি-ভিত্তিক মডেল আর পয়েন্ট-ভিত্তিক মডেল — দুটোতেই ভালো দেখায়, তাহলে আমরা ফলাফলটিকে ভাগ্য বলি না, বলি উন্নতি। এবার সংখ্যাগুলো। কিউএস লাতিন আমেরিকা ও ক্যারিবিয়ান ২০২৭ তালিকায় ইউএনএএম অঞ্চলে নবম। টিএইচই বিশ্ব বিশ্ববিদ্যালয় র‍্যাঙ্কিং ২০২৭-এ সে ৭০১–৮০০ বন্ধনীতে, আর লাতিন আমেরিকায় সপ্তম। মেক্সিকোর ভেতরে দুই তালিকাতেই দ্বিতীয়। কিউএস-এ দেশের সেরা পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয় হিসেবে তার অবস্থান অটুট। এই চারটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখলে একটি ছবি স্পষ্ট হয়: ইউএনএএম মেক্সিকোর রাষ্ট্রীয় খাতের চ্যাম্পিয়ন, আর আঞ্চলিক বাজারে শীর্ষ দশের সদস্য। কিন্তু এখানেই প্রথম ফাঁদ — অবস্থান আর প্রবণতা এক নয়। আসল গল্প লুকিয়ে আছে প্রবণতায়, শুধু অবস্থানে নয়। টিএইচই-তে ইউএনএএম ২০২১ সাল থেকে ৮০১–১,২০০ বন্ধনীতে আটকে ছিল। এবার সে সেখান থেকে ৭০১–৮০০-তে উঠেছে। লাতিন আমেরিকার অবস্থান তিন ধাপ উপরে। এই উত্থান এক-বারের ঝাঁকুনি নয় — বছরের পর বছর ধরে চলা স্থায়ী ঊর্ধ্বগতি। ক্রীড়া-বাজারে আমরা এই পার্থক্য চিনি: এক মৌসুমের ভাগ্য আর বছরের পর বছরের ধারাবাহিক উন্নতি এক জিনিস নয়। যে ক্লাব টানা পাঁচ বছর পয়েন্ট-টেবিলে উপরে ওঠে, তার কাঠামোকে আমরা সন্দেহ করি না। গবেষণা-পরিবেশের স্কোরটি এই ধারাবাহিকতার সবচেয়ে সৎ প্রমাণ। টিএইচই-র গবেষণা-পরিবেশ সূচকে ইউএনএএমের নম্বর ৩৩.৮ থেকে বেড়ে ৪১.৬ হয়েছে। এই লাফ কেবল ছাপ্পা নয়। গবেষণা-পরিবেশ মানে গবেষণার অর্থায়ন, অবকাঠামো আর উৎপাদনশীলতার সমন্বয় — অর্থাৎ ক্লাব-হিসাবের ভাষায় এ হলো বেতন-সামর্থ্য আর স্কোয়াড-গভীরতার যুগ্ম সূচক। তবে সাবধান: নিবন্ধটি অর্থায়নের পরিমাণ আলাদা করে দেয়নি। তাই এখানে আমি নিশ্চিত তথ্য আর অনুমানের সীমা টেনে দিচ্ছি — স্কোর বেড়েছে, কারণ স্পষ্ট নয়, সেটি যাচাইযোগ্য। কিউএস-এ ইউএনএএম চারটি সূচকে সর্বোচ্চ স্কোর পেয়েছে। একটি প্রতিষ্ঠান যখন একাধিক আলাদা সূচকে একসাথে শীর্ষ ছোঁয়, তখন সেটি বোঝায় তার শক্তি কোনো একক বিভাগে সীমাবদ্ধ নয় — বরং বহু-সূচক সামঞ্জস্য। ট্রান্সফার-মার্কেটে আমি এটাকে বলি 'একাধিক স্ট্রেংথ-স্ট্যাক': যে ক্লাব একইসঙ্গে বয়স-কাঠামো, বেতন-সামর্থ্য আর ফর্মে ভালো, তাকে একটি সংখ্যা দিয়ে বিচার করা যায় না। চারটি সর্বোচ্চ স্কোর ঠিক সেই সংকেত — শক্তি ছড়ানো, এক বিন্দুতে নয়। আন্তর্জাতিক সম্পৃক্ততার স্বীকৃতিও এসেছে। কিউএস হায়ার এড সামিট: আমেরিকাস ২০২৬-এ ইউএনএএম 'গ্লোবাল এনগেজমেন্ট চ্যাম্পিয়নস' পুরস্কার পেয়েছে। গুয়াদালাহারায় এই সম্মেলন অনুষ্ঠিত হয়, আর প্রতিষ্ঠানের পক্ষে পুরস্কারটি গ্রহণ করেন ইউএনএএম-এর মেডিসিন অনুষদের পরিচালক আনা ক্যারোলিনা সেপুলভেদা ভিলদোসোলা। লক্ষণীয়, পুরস্কারটি গ্রহণ করেছেন চিকিৎসা-অনুষদের প্রধান — প্রতিষ্ঠানের সেই ইউনিট, যাকে আন্তর্জাতিক সম্পৃক্ততার কাজের সঙ্গে সবচেয়ে বেশি যুক্ত বলে ইঙ্গিত মেলে। তবে নিবন্ধটি এই অনুমানের পক্ষে বাড়তি প্রমাণ দেয় না; এটুকু দুর্বল সংকেত হিসেবেই থাক। এখন পাল্টা প্রশ্ন। এই প্রতিবেদনটি সব দিক থেকেই ইতিবাচক — 'উন্নত,' 'সর্বোচ্চ স্কোর,' 'উদাহরণ,' 'পুরস্কার।' কোথাও একটি প্রতিকূল দৃষ্টিভঙ্গি নেই। সূত্র দুইটি, আর দুটোই মূল্যায়ন-সংস্থার নিজেদের প্রকাশ। মানে প্রতিষ্ঠান-মুখী এই বিবৃতিটি একপাক্ষিক গল্পের মতো — ঠিক যেমন ক্লাবের প্রেস-রিলিজ শুধু জয়ের হিসাব দেয়, হারের নয়। ট্রান্সফার-খবরে আমার প্রথম শিক্ষা: যে নিবন্ধ কেবল প্রশংসা করে, সেখানে প্রশ্ন করা সবচেয়ে জরুরি। দ্বিতীয় সতর্কতা পদ্ধতি-পক্ষপাত নিয়ে। কিউএস আর টিএইচই — দুটোই বহিরাগত মূল্যায়নকারী, আর প্রত্যেকের ওজন-ছক নিজস্ব। ইউএনএএম যে সূচকগুলোতে ভালো, সেগুলোই এই দুই ছকে বেশি ওজন পেয়েছে কি না, সেই প্রশ্ন জরুরি। ট্রান্সফার-মার্কেটে আমরা জানি, একজন এজেন্ট যদি এমন মেট্রিক বেছে নেয় যেখানে তার খেলোয়াড় ঝলমলে, দামও ঝলমলে দেখায়। র‍্যাঙ্কিং-বাজারে একই কৌশল কাজ করে। তবে আশ্বস্তিক দিক হলো, দুটি ভিন্ন পদ্ধতি একই দিকে ইঙ্গিত করছে — যা একক মডেলের শব্দকে কিছুটা নিরপেক্ষ করে। তৃতীয় একটি ফাঁক চোখে পড়ে। নিবন্ধটি মেক্সিকো বা লাতিন আমেরিকার বাজারের শীর্ষ প্রতিষ্ঠানগুলোর নাম দেয়নি। তাই প্রতিযোগিতার পূর্ণ মানচিত্র আঁকা যাচ্ছে না। আমরা জানি ইউএনএএম মেক্সিকোর ভেতরে দ্বিতীয় এবং দেশের সেরা পাবলিক — কিন্তু কে প্রথম, তা অনুপস্থিত। পূর্ণ ছাড়া যে তালিকা, সেখান থেকে শক্তি-বিন্যাস পুরোপুরি পড়া যায় না। এজেন্ট, প্রতিদ্বন্দ্বী আর বাজারের বাকি অংশ ছাড়া কোনো মূল্যায়নের ছবি অসম্পূর্ণ থাকে। আমার দৃষ্টিতে এই দুই তারিখের ফলাফল একটি বড় শিক্ষা দেয়, আর সেটি ফুটবল-বাজারের চেনা সত্যই। র‍্যাঙ্কিংয়ের ভাষায় 'উন্নতি' কোনো নৈতিক পুরস্কার নয়; এটি একটি মূল্যায়ন-মডেলের আউটপুট। মডেল বদলালে সংখ্যা বদলায়। তাই প্রশংসা-বিবৃতির ভেতর থেকেই আমাদের প্রশ্ন করতে শিখতে হবে: কোন সূচক, কোন ওজন, আর কোন পদ্ধতি এই ফল বানাল? র‍্যাঙ্কিং কখনোই কেবল একটি সংখ্যা ছিল না — এটি ছিল একটি মূল্যায়ন-চক্রের কাউন্টডাউন, যার ঘড়ি প্রতি বছর নতুন করে চালু হয়। এই সূত্রেই আমার ত্রিশ বছরের পর্যবেক্ষণের একটি সিদ্ধান্ত। আমি খবর আর হিসাব — দুটোকে আলাদা রাখি। এখানে নিশ্চিত তথ্য হলো: কিউএস আঞ্চলিক তালিকায় ইউএনএএম নবম, টিএইচই-তে ৭০১–৮০০, লাতিন আমেরিকায় সপ্তম, মেক্সিকোতে দুই তালিকাতেই দ্বিতীয়, গবেষণা-পরিবেশে ৩৩.৮ থেকে ৪১.৬, আর গ্লোবাল এনগেজমেন্ট চ্যাম্পিয়নস পুরস্কার। অনুমান হলো: এই উত্থান টেকসই, কারণ দুই পদ্ধতি একমত। আর যাচাইযোগ্য প্রশ্ন হলো: গবেষণা-পরিবেশের এই লাফের পেছনে অর্থায়ন কতটা, আর শীর্ষ প্রতিষ্ঠানগুলো কারা? ময়মনসিংহে আমি শিখেছিলাম, দূরত্বও এক ধরনের ডেটা। লাতিন আমেরিকার একটি রাষ্ট্রীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের আন্তর্জাতিক তালিকায় ওঠা কেবল গর্বের খবর নয় — এ হলো ভৌগোলিক অবস্থান, সম্পদের অভাব আর সীমিত পরিসরের বিরুদ্ধে একটি পরিমাপযোগ্য সাফল্য। দক্ষিণ এশিয়ার দৃষ্টিকোণ থেকে এই সংখ্যাটি আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ আমরা জানি — প্রান্ত থেকে কেন্দ্রে পৌঁছানোর হিসাব আলাদা। যে প্রতিষ্ঠান সীমিত সম্পদে এই অবস্থান বানায়, তার মূল্যায়ন কেবল র‍্যাঙ্কিং-ছকে ধরে না। রাশিয়া ২০১৮ প্রতিটি গোলকে বানিয়েছিল স্কোরবোর্ড-সহ এক মূল্যায়ন-পরীক্ষা — সেখানে চোটের ঝুঁকি আর পারফরম্যান্স একসঙ্গে দাম ঠিক করত। বিশ্ববিদ্যালয়-বাজারে টুর্নামেন্ট-পরীক্ষাটি হলো বার্ষিক র‍্যাঙ্কিং-প্রকাশ। এক দিনে হাজার প্রতিষ্ঠানের দাম নতুন করে লেখা হয়। কেউ ওঠে, কেউ নামে, কেউ স্থির থাকে। ইউএনএএম এই বছর দুই বোর্ডেই উপরে উঠেছে — অর্থাৎ একই সময়ে দুই মূল্যায়ন-পরীক্ষায় উত্তীর্ণ। একটি বদল মানে একটি ক্ষমতার মানচিত্র: ক্লজ, বেতন, এজেন্ট আর ক্যালেন্ডার। র‍্যাঙ্কিংও তাই — সূচক, ওজন, মূল্যায়নকারী আর প্রকাশের তারিখ। ইউএনএএম-এর ক্ষেত্রে এই মানচিত্র বলে দেয়, তার শক্তি বহু-সূচক, তার প্রবণতা স্থায়ী, আর তার দুর্বলতা হলো সূত্রের একপাক্ষিকতা। যে প্রতিষ্ঠান এই তিনটি পড়তে পারে, সে সংখ্যাটিকে আর ভাগ্য বলে ভাববে না। টেকঅ্যাওয়ে: পরের চক্রের কাউন্টডাউন শুরু হয়েছে আজই। ২০২৮-এর তালিকা এলেই বোঝা যাবে, ইউএনএএম এই অবস্থান ধরে রাখে, নাকি একবারের লাফ ছিল। যে প্রতিষ্ঠান দুটি ভিন্ন ছকে একসঙ্গে উপরে ওঠে, তার সামনে প্রশ্ন এখন একটাই — এই ধারা সে টিকিয়ে রাখতে পারবে কি না। সংখ্যাটি পাল্টাবে; পদ্ধতিটাই থেকে যাবে মাপকাঠি হিসেবে।