যে লেজার কেউ রাখেনি: হকির আসল সংকট প্রতিভার নয়, ব্লকচেইনের মতো একটা স্থায়ী খাতার

মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে ২০১৭ সালের এশিয়া কাপে বাংলাদেশ পুরুষ দল গ্রুপ পর্বে যে পেনাল্টি কর্নারগুলো পেয়েছিল, তার প্রতিটির হিসাব আমি একটা খাতায় টুকে রেখেছিলাম। কে নিয়েছিল, কে ফেলেছিল, বল কোন দিকে গিয়েছিল, প্রথম রানার কতটা দেরিতে বেরোচ্ছিল, পুশ-আউট কার দিকে ঝুঁকছিল — সব। সেই খাতা থেকেই লেখা হয়েছিল ১৪০০ শব্দের একটি লেখা, নাম ‘This Is Not a Talent Problem’, যার একমাত্র প্রমাণ ছিল রাসেল মাহমুদ জিমির কাজ না করা অফ-বল দৌড়গুলো। ঢাকার হকি পেজগুলো এক দিনের মধ্যেই লেখাটা ছড়িয়ে দিয়েছিল।

সাত বছর পরে আজ ফিরে দেখি, সেই খাতাটা এখনো আমার কাছেই আছে। ফেডারেশনের কাছে নেই। আর প্রশ্নটা এখানেই — হকিতে আমরা আসলে কী হারাচ্ছি, প্রতিভা না প্রমাণ?

আজকের হট-টেক সোজা: দক্ষিণ এশিয়ার হকির সবচেয়ে বড় ঘাটতি প্রতিভার নয়, রেকর্ডের। যে খেলাটা প্রতি চার বছর অন্তর অলিম্পিকের মঞ্চে ওঠে, সেই খেলার সাত বছরের পেনাল্টি কর্নার ডেটা আজ কারও দখলে নেই। এই অনুপস্থিতিটাই আমাদের সবচেয়ে ব্যয়বহুল ব্যর্থতা। আর এখানেই ব্লকচেইনের কথা আসে — কারণ যা আমরা চাই, সেটা আসলে একটা ব্লকচেইন: এমন একটা খাতা, যেখানে প্রতিটি এন্ট্রি একবার লেখা হলে কেউ মুছে ফেলতে পারে না, সবাই একই কপি দেখে, আর কারও একার দখলে সত্যিটা থাকে না।

মূলধারার গল্প, আর তার ফাঁক

ভারত-বাংলাদেশ হকির চেনা ব্যাখ্যা তিনটি বাক্যে শেষ হয়ে যায়। প্রথমত, প্রতিভার অভাব। দ্বিতীয়ত, টার্ফ ও পরিকাঠামোর অভাব। তৃতীয়ত, টাকার অভাব। এই তিনটি ব্যাখ্যাই আংশিকভাবে সত্য, এবং তিনটিই একই ফাঁক ঢেকে রাখে — কেউ কোথাও কোনো নথি রাখছে না।

আমি ৩২ বছর ধরে এই খেলাটা ঘেঁটেছি, কখনো প্রতিবেদক হিসেবে, কখনো ফেডারেশন-পর্যবেক্ষক হিসেবে, কখনো কেবল গ্যালারির লোক হিসেবে। এই সময়ে একটা জিনিস বারবার দেখেছি: বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের লিগ ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ দেখেছে। এই সংখ্যাটাই যদি খেলার স্বাস্থ্যের একমাত্র থার্মোমিটার হয়, তাহলে এর চেয়ে বেশি দরকারি প্রশ্ন হলো — সেই ১৩টি সংস্করণের খেলোয়াড়-তথ্য, গোল-তথ্য, কর্নার-তথ্য এখন কোথায়? একটা ছাপা প্রোগ্রাম, দুটো পত্রিকার রিপোর্ট, আর কিছু স্মৃতি। ব্যস। এটাকে সিস্টেম বলে না, এটাকে বলে দুর্বল স্মৃতি।

ভারতের দিকে তাকান। হকি ইন্ডিয়া, প্রো লিগ, অলিম্পিকের দুই টানা ব্রোঞ্জ — টোকিও ২০২০ আর প্যারিস ২০২৪। ভারতের সোনার দিনগুলো ছিল ১৯২৮ থেকে ১৯৮০, আটটি অলিম্পিক সোনা। কিন্তু এই বিশাল ইতিহাসের ভেতরেও একটা ফাঁক রয়ে গেছে: ঘরোয়া লিগের ডেটা, বয়সভিত্তিক স্তরের ডেটা, পেনাল্টি কর্নারের রুটিন-বাই-রুটিন ডেটা — এসব কেউ কেন্দ্রীয়ভাবে সংরক্ষণ করেনি। ফলে একটা জেনারেশন কী শিখল, কী ভুলল, সেটা কেউ জানতে পারে না।

প্রমাণহীনতার দাম

এই প্রমাণহীনতার দাম কত, সেটা বোঝার সবচেয়ে ভালো উপায় একটাই — তুলনা।

ফুটবলে ভাবুন। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ইংল্যান্ড সেট-পিস থেকে যে গোলগুলো করেছিল, তার হিসাব কেউ রাখলে সেটা বেরিয়ে আসে — ১২ গোলের মধ্যে ৯টি ডেড-বলের। ম্যাগুয়ারের আর দেলি আলির মাথার গোলে ৭ জুলাই ২০১৮-তে সুইডেনকে ইংল্যান্ড হারায় ২-০, আর সেই বিশ্বকাপে মোট ১২টি আত্মঘাতী গোল হয় — একটা রেকর্ড। তখন আমি ‘Southgate Built a Spreadsheet, Not a Philosophy’ লিখেছিলাম, যেটা আমার প্রথম লেখা ছিল যা ৩ লক্ষ পাঠ পেরোয়। আমার রাশিয়া স্প্রেডশিট বানানোটা কোনো নেশা ছিল না — গ্রুপ পর্বের ভয়টা কোথাও রাখতে হয়, তাই স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম।

লক্ষ্য করুন, ফুটবল কীভাবে কাজ করে। একটা ডেড-বল কে নিচ্ছে, কে ফ্লিক করছে, কোন জোনে বল পড়ছে — এসব একই ফরম্যাটে, একই সূচকে, দশ বছর ধরে জমা হয়। ভিন্ন দিনের ভিন্ন ম্যাচকে এক টেবিলে বসানো যায় বলেই একটা দুর্বলতা চোখে পড়ে। ডেটা ছাড়া দুর্বলতা দেখা যায় না, কেবল মন্তব্য করা যায়।

হকিতে সেই তুলনামূলক টেবিলটাই নেই। এফআইএইচ (FIH) র্যাঙ্কিং প্রকাশ করে, ইভেন্ট ম্যানেজ করে, কিছু ম্যাচ-রিপোর্ট রাখে — কিন্তু দক্ষিণ এশিয়ার ঘরোয়া হকির একটা ওপেন, পাবলিক, দীর্ঘমেয়াদি লেজার নেই। যেটা নেই, সেটা যাচাই করা যায় না। যেটা যাচাই করা যায় না, সেটা নিয়ে বিতর্ক কেবল অনুভূতির স্তরে থাকে। আর এই কারণেই আমাদের আলোচনা ঘুরে ফিরে ‘মোটিভেশন’, ‘প্রতিভা’, ‘দেশপ্রেম’ — এমন শব্দে ফিরে যায়।

আসল কাজটা করত এই খাতা

ধরুন, একটা পাবলিক লেজার আছে। কেউ একটা এন্ট্রি যোগ করে: ২০১৭ এশিয়া কাপ, নির্দিষ্ট ম্যাচ, নির্দিষ্ট পেনাল্টি কর্নার, পুশ-আউট কে দিয়েছে, ফ্লিকার কে, ফল কী। কেউ সেটা বদলাতে পারে না, কারণ সব কপি একসাথে বদলাতে হয় — এটাই ব্লকচেইনের মূল ধারণা। এই একটা অভ্যাসের মধ্যে লুকিয়ে আছে হকির তিনটে বড় সমস্যার সমাধান।

প্রথম, নির্বাচনের পক্ষপাত। এখন দল বাছাই হয় কোচের স্মৃতি, ক্লাব-সম্পর্ক, আর কয়েকজনের দৃষ্টিতে। লেজার থাকলে নির্বাচন হয় প্যাটার্নে — এই ফ্লিকার এই ধরনের পুশে ৩৪% সফল, ওই ফ্লিকার ১৯%। অনুভূতি বাদ পড়ে, সংখ্যা থাকে। আমি দলবাছাইয়ের সিদ্ধান্তে কখনো খেলোয়াড়কে দোষ দিই না, কারণ খেলোয়াড় তো কোচের দেওয়া ভূমিকাটাই খেলে। দোষ প্রক্রিয়ার। আর প্রক্রিয়ার প্রথম পদক্ষেপ হলো একটা বিশ্বাসযোগ্য খাতা।

দ্বিতীয়, প্রতিপক্ষ-প্রস্তুতি। ফুটবলে একটা মেট্রিক আছে — পিপিডিএ (PPDA), অর্থাৎ প্রতিপক্ষের পাসের বিপরীতে কতটা চাপ তৈরি হচ্ছে। শেষ তিন ম্যাচে কোনো দলের PPDA কমে গেলে বোঝা যায় ওরা ব্লক নিচু করে ফেলেছে। হকিতে এর ঠিক সমতুল্য সংখ্যা কেউ রাখে না — প্রথম রানারের বেরোনোর গতি, ডিফেন্ডারের সেকেন্ড-স্প্রিন্ট দূরত্ব, কর্নার-সার্কেলের ভেতরে ঢোকার দেরি। এসব মাপা হলে প্রতিপক্ষের কর্নার-অ্যাটাক আগে থেকেই ভাঙা যায়। এখন আমরা বরং ম্যাচের পরে বলি ‘ওদের ফ্লিকটা কাজ করেনি’ — এটা বিশ্লেষণ নয়, এটা বিলম্বিত আবেগ।

তৃতীয়, প্রজন্ম হস্তান্তর। বাংলাদেশে ১৯৮৫ সালে ঢাকায় এশিয়া কাপ হয়েছিল, সেখানে আমরা ষষ্ঠ হয়েছিলাম, কিন্তু অলিম্পিক চ্যাম্পিয়ন পাকিস্তানের কাছে হেরেছিলাম মাত্র ১-০। সেটা ছিল এক অনন্য লড়াই, যা ২০২০ সালে লেখা হয়েছিল আমার ‘The Last Time Dhaka Mattered’-এ, যেখানে আমি চার দশকের ফেডারেশন-সিদ্ধান্তের নালিশ করেছিলাম, খেলোয়াড়ের নয়, আর কেন্দ্রীয় অভিযোগ ছিল ২৭ বছরে লিগের ১৩টি সংস্করণ। তখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, লিগের মাঠ তিন বছর ধরে অনাড়ম্বর পড়ে ছিল। অনুপস্থিতি নিয়ে লিখতে গিয়েই শিখেছি, খালি স্টেডিয়ামেও একটা হৃদস্পন্দন থাকে। কিন্তু সেই হৃদস্পন্দন মাপতে গেলে আগের প্রজন্মের ডেটা দরকার — কে কত বল খেলত, কোন পজিশনে, কী বদলেছে। সেই ডেটা নেই, তাই হস্তান্তর প্রতিটি প্রজন্মে শূন্য থেকে শুরু হয়।

খেলাটা ব্লকচেইন-সদৃশ লেজার ছাড়া কীভাবে চলে

এখানে একটা কড়া সত্যি বলা দরকার: হকির ইকোসিস্টেম আজ তিন স্তরে চলে — উঠতি খেলোয়াড় ও মাঠ-সরঞ্জাম, মাঝে জাতীয় দল ও লিগ, আর নিচে সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ। এই তিন স্তরের কোনোটিই আরেকটির সাথে পরিষ্কার তথ্য-সূত্র দিয়ে যুক্ত নয়। ফল কী? প্রতিটি স্তর আলাদা স্মৃতিতে বাঁচে। যুব দল একটা রুটিন শেখে, জাতীয় দলে গিয়ে সেটা নতুন করে শেখে, সম্প্রচার সেটা ভুল ব্যাখ্যা করে।

একটা উদাহরণ দিন। সম্প্রচারে আমরা বারবার শুনি ‘পজেশন বেশি ছিল, তাই দল ভালো খেলেছে’। ফুটবলের ভাষায় এটা মিথ্যা, হকিতেও। ৬০% বল দখল মানে কী, যদি তার ৫৫% হয় ডিফেন্সিভ সার্কেলে সাইডওয়ে পাস, যার একটাও আক্রমণাত্মক ফল দেয়নি? হকিতে পজেশন একটা অত্যন্ত বিভ্রান্তিকর সংখ্যা, যদি তার সাথে সার্কেল-এন্ট্রি আর শট-কনভার্সন না জোড়া হয়। কেউ যদি এই দুটো স্তরের লেজার রাখত, তাহলে দেখা যেত — একটা দল ম্যাচের ৬০% বল ধরে রেখেও কর্নার পায়নি, আরেকটা দল ৩৫% বল নিয়ে আটটা কর্নার পেয়েছে। এই তুলনাটাই আসল গল্প। কিন্তু এই তুলনা করতে যে তথ্য দরকার, সেটা কেউ জমা করে না।

এই ফাঁক থেকেই সবচেয়ে বিপজ্জনক অভ্যাসটা জন্মায়: ফল দিয়ে প্রক্রিয়া বোঝা। একটা দল দুটো কর্নার পেয়ে দুটোই গোল করলে আমরা বলি ‘দলটা দক্ষ’। একই দল পরের ম্যাচে আটটা কর্নার পেয়ে একটা গোল করলে বলি ‘কপাল খারাপ’। অথচ কনভার্সন-রেটের একটা স্থায়ী খাতা থাকলে আমরা জানতাম, ওদের স্বাভাবিক রেট কত — আর সেটা থেকে বিচ্যুতি কতটা। এই খাতাটাই সেই ব্লকচেইন, যা আমাদের শেখাত সত্যি কোনটা, আর আওয়াজ কোনটা।

আমার ক্লিপবোর্ড আমাকে কী শিখিয়েছে

ঢাকার ক্লিপবোর্ড আমাকে শিখিয়েছে, ডেটা আসলে খেলাটার প্রতি একটা প্রেমপত্র। কারণ যে লোক নোট নেয়, সে ম্যাচটাকে গুরুত্ব দেয়, তাকে মনে রাখতে চায়, তাকে পরের প্রজন্মের কাছে পৌঁছে দিতে চায়। কেউ যদি বলেন, ডেটা খেলাটার আবেগ নষ্ট করে, আমার উত্তর হলো — না, ডেটা আবেগকে ধরে রাখে। আবেগ যেটা এক দিনে মুছে যায়, ডেটা সেটা টিকিয়ে রাখে।

প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি আমার স্প্রেডশিট খুলে জিজ্ঞেস করি: ঢাকার ক্লিপবোর্ড হলে কী করত? এই প্রশ্নটা কোনো রোমান্টিকতার জন্য নয়, এটা একটা পরীক্ষা। আমরা কি এখনো ওই একই অভ্যাস করছি — খেলোয়াড় নিয়ে কথা বলছি, আর প্রক্রিয়াকে এড়িয়ে যাচ্ছি?

আমি ব্যক্তিগতভাবে কখনো খেলোয়াড়ের নামে কাঠগড়া তুলি না। একটি দল, একটি সিস্টেম যেখানে প্রতিটি কর্নার রুটিন ব্যক্তিগত দায়িত্ব থেকে গড়ে ওঠে, সেখানে সেট-পিস ফেল করলে দায় কোচের, ভূমিকা বণ্টনের, প্রস্তুতির। গত কয়েক বছরে আমি দেখেছি — যে দলগুলো গোটা ম্যাচ প্রেস করে কিন্তু শেষ পাঁচ মিনিটে পড়ে যায়, তাদের সমস্যা প্রতিভার নয়, লোড-ম্যানেজমেন্টের। এই প্যাটার্নটা চোখে পড়ে না, যদি আপনার কাছে আগের দশটা ম্যাচের ফিটনেস-ডেটা না থাকে।

বাস্তবতা: টাকার অভাব, নাকি কাগজের অভাব

এই জায়গায় আমাকে সৎ হতে হবে, কারণ আমি জানি পাঠক ঠিক এখানেই প্রশ্ন তুলবেন।

হ্যাঁ, টার্ফ নেই, অনেক জায়গায় ভালো কোচ নেই, স্পনসরশিপ পাতলা। এটা অস্বীকার করা বোকামি। কিন্তু লক্ষ্য করুন — এই দুটো সমস্যা ঠিক করার জন্য সবচেয়ে আগে দরকার একটা জিনিস: বোঝা যে ঠিক কোথায় সমস্যা। কে জানে বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-১৬ স্তরে বছরে কতটা কর্নার তৈরি হয়, আর তার কত শতাংশ গোলে রূপ নেয়? কে জানে ভারতের ঘরোয়া লিগে ইমপোর্টেড আর দেশি খেলোয়াড়দের কর্নার-রুটিনে আসল পার্থক্য কতটা? কেউ জানে না। তাহলে বিনিয়োগ করব কীসের ওপর — অনুমানের ওপর? এটাই আজকের নীতি-নির্ধারণের স্তর: টাকা খরচ হয় অনুভূতির ওপর।

আমি জানি, স্পোর্টস-রাইটস নিয়ে যে বুদবুদ তৈরি হয়েছিল, সেটা ফুটে গেছে; স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো টাকা ঢালছে আর লোকসান গুনছে — পুরোনো টিভির ভুলগুলোই নতুন নামে। এই বাস্তবতায় হকির জন্য সবচেয়ে বিনয়ী, সবচেয়ে সস্তা বিনিয়োগটা হলো একটা পাবলিক লেজার। মাঠ নয়, টার্ফ নয় — একটা ডেটাবেস। যেটা একবার বানিয়ে ফেললে প্রতি ম্যাচে খরচ প্রায় শূন্য, আর যেটা দশ বছরে ফেডারেশনকে নীতি-নির্ধারণে সিদ্ধান্তহীনতা থেকে বের করে আনবে।

বিপরীত দিকটা: আমি ভুল হতে পারি

তবে এই জায়গায় থেমে যাওয়া ঠিক হবে না। আমি ভুল হতে পারি, এবং আমার সন্দেহটাই এখন বলি।

প্রথম সন্দেহ: হয়তো ডেটা নেই, কারণ খেলাটাই নেই। অর্থাৎ, অনুপস্থিতি আসল সমস্যা নয়, ফলাফল। ২৭ বছরে ১৩টি লিগ মানে বছরে গড়ে ছয় মাসেরও কম সক্রিয় মরশুম। এত কম ম্যাচে কত ডেটা-ই বা জমবে? যদি ম্যাচই না থাকে, লেজার বানিয়ে লাভ কী? এখানে আমার নিজের যুক্তির একটা দুর্বলতা আছে — আমি প্রক্রিয়া ঠিক করতে চাইছি, অথচ কাঠামোই দাঁড়িয়ে নেই।

দ্বিতীয় সন্দেহ: হয়তো ফেডারেশনের সমস্যাটা তথ্যহীনতা নয়, ইচ্ছাহীনতা। তথ্য থাকলেও যে প্রতিষ্ঠান রাজনৈতিক নিয়োগ আর ব্যক্তিগত আনুগত্যে চলে, সে তথ্য দিয়ে নিজেকে বদলাবে না। আর এখানেই আমি ফেডারেশনের নাম নিতে বাধ্য — বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের দীর্ঘস্থায়ী প্রশাসনিক অস্থিরতা, নিয়মিত নয় এমন লিগ, আর সেই সাংগঠনিক পরিস্থিতিই প্রতিটি প্রজন্মের মাঝে একটা ফাঁকা রেখে দিয়েছে। ক্রিকেট নিয়ে সহজ রাগ দেখানোর একটা প্রলোভন সবসময় থাকে, কিন্তু সমস্যাটা ক্রিকেটের সাফল্য নয়, হকির নিজের অস্থিরতা।

তৃতীয় সন্দেহ: হয়তো আমি অতীতকে বেশি মধুর মনে করছি। ১৯৮৫ সালের ১-০ হার বা ২০১৭ সালের কর্নারগুলো — এসবের সাথে আজকের সংখ্যা মেলাতে গেলে দরকার বর্তমানের হিসাব, শুধু স্মৃতির নয়। আমি প্রতি স্মৃতির পাশে বর্তমানের একটা সংখ্যা রাখতে চাই, নইলে nostalgia আমাদের অন্ধ করে দেবে।

চতুর্থ সন্দেহ, এবং এটা আমার সবচেয়ে বড় ভয়: হয়তো আমার এই তুলনা — ফুটবলের সেট-পিস লেজারের সাথে হকির তুলনা — একটা জোর করে বসানো মেলানো। ফুটবলে গোল আসে কম, তাই সেট-পিসের গুরুত্ব বেশি। হকিতে গোল হয় আরও কম, তাই সেট-পিস আরও বেশি জরুরি। কিন্তু হকির কর্নার ফুটবলের কর্নারের চেয়ে অনেক বেশি জটিল — পুশ, ট্র্যাপ, প্রথম রানার, ফ্লিক — তাই একটা সরল লেজারে সেটা ধরা নাও যেতে পারে। যদি তাই হয়, তাহলে আমাকে আলাদা, হকি-নির্দিষ্ট একটা ফরম্যাট বানাতে হবে, ফুটবলের ছাঁচে ফেলে হকি মাপা আমার নিজের নীতির বিরুদ্ধেই যায়।

এই সন্দেহগুলো সত্ত্বেও

সন্দেহ থাকা সত্ত্বেও একটা কথা আমি জানি: একটা অভ্যাস না বদলালে কোনো সিস্টেম বদলায় না, আর সেই অভ্যাসটা হলো নথিভুক্ত করা। অনুপস্থিতি নিয়ে লেখা আমাকে শিখিয়েছে, যা নেই তার হিসাব রাখাটাও এক ধরনের কাজ — এবং প্রায়শই সেটাই সবচেয়ে সৎ কাজ। ২০২২ সালে যখন আমি এশিয়ান স্পোর্টস জার্নালিস্ট অ্যাসোসিয়েশনের (AIPS Asia) নির্বাহী কমিটিতে নির্বাচিত হই — ১৫ জন প্রার্থীর মধ্যে দ্বিতীয় সর্বোচ্চ ভোট পেয়ে, তার আগে বাংলাদেশ স্পোর্টস প্রেস অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি হিসেবে বার্ষিক পুরস্কার বিতরণী পরিচালনা করে — তখন আমি বুঝেছিলাম, প্রতিষ্ঠানিক স্বীকৃতির চেয়েও বড় জিনিস হলো প্রমাণ। ভোট আসে কাজ দেখে, দাবি দেখে নয়।

আমি ব্যক্তিগতভাবে একটা অদ্ভুত জায়গায় দাঁড়িয়ে আছি। আমি একদিকে মন্তব্যকারী, যার কাজ তর্ক করা; অন্যদিকে আমি জানি, তর্ক কখনো ডেটার জায়গা নিতে পারে না। এশিয়া কাপ, অলিম্পিক, প্রো লিগ — যত ম্যাচ দেখেছি, তত বুঝেছি, আমাদের খেলার বড় শত্রু প্রতিপক্ষ নয়, আমাদের নিজেদের স্মৃতিভ্রংশ। আমরা প্রতি চার বছর নতুন করে আশা করি, কারণ আগের চারের হিসাব আমরা রাখিনি। এই ভুলে যাওয়াটাই আমাদের স্থায়ী অবস্থা।

আগামীর দিকে তাকিয়ে

আমি একটা ভবিষ্যদ্বাণী করছি, এবং এটা যাচাইযোগ্য। যদি ২০৩০ সালের মধ্যে দক্ষিণ এশিয়ার হকিতে একটা পাবলিক, দীর্ঘমেয়াদি, প্রতিটি কর্নার আর প্রতিটি আক্রমণাত্মক রুটিন ধরে রাখা লেজার তৈরি না হয়, তাহলে ২০৩০ সালের মধ্যে বাংলাদেশ পুরুষ দল এশিয়ান গেমস বা এশিয়া কাপের সেমিফাইনালে পৌঁছবে না — এবং এই ব্যর্থতার দায় খেলোয়াড়দের নয়, প্রক্রিয়ার। কারণ প্রতিভা জন্মায়, কিন্তু প্রতিভা চেনা যায় কেবল তুলনায়; আর তুলনা দরকার একটা খাতা, যা আমরা এখনো রাখিনি।

প্রশ্নটা তাই ফেডারেশনকে, আর প্রশ্নটা সোজা: আপনার কাছে ২৭ বছরের লিগের ১৩টি সংস্করণের কর্নার-বাই-কর্নার একটা খাতা আছে কি? হ্যাঁ হলে প্রকাশ করুন। না থাকলে স্বীকার করুন — কারণ একটা খালি খাতাও যদি আপনি স্বীকার করেন, সেটাও একটা এন্ট্রি, সেটাও একটা সত্য, আর সেটা থেকেই পরের ব্লকটা লেখা শুরু হতে পারে।