ব্লকচেইন ও ক্রীড়াঙ্গন: স্থানান্তর বাজারের অদৃশ্য খেরোখাতা

গত বছরের ১৪ আগস্ট, মৌসুম শুরুর আগে একটা লা লিগা ক্লাবের জার্সি নকশা নিয়ে ভোট পড়ল। ভোটটা সাধারণ সদস্যদের জন্য নয়, ক্লাবের ফ্যান টোকেন যাদের ডিজিটাল ওয়ালেটে আছে কেবল তাদের জন্য। প্রেস বক্সে বসে বাইশ বছর ধরে আমি একটা অভ্যাস গড়েছি — যা দেখি, গুনে রাখি। সেদিনও গুনলাম। সোশ্যাল মিডিয়ায় ঘোষণাটার রিচ ছিল লক্ষাধিক, কিন্তু ভোট দেওয়ার যোগ্যতা ছিল কয়েক হাজার হাতের মুঠোয়। ক্রীড়াঙ্গনে ব্লকচেইন ঠিক এভাবেই ঢুকছে — উৎসবের আওয়াজে নয়, মালিকানার নীরব হিসাবে। সেই রাতেই ঠিক করলাম, স্থানান্তর বাজারে ব্লকচেইনের আসল ভূমিকা খুঁটিয়ে দেখব। কারণ প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা হিসাবের। কে কতটা ক্ষমতা ধরে রাখে, আর কে শুধু গলা ফাটানোর অনুমতি পায়। স্থানান্তর বাজার মানে কী, সেটা আমি গত এক দশকে বহুবার লিখেছি। একটা ক্লাব যখন তারকা বিক্রি করে, তখন তার পেছনে থাকে ঋণ, মজুরি-বিল, এজেন্টের কমিশন, আর ক্রমশ জটিল হয়ে ওঠা কিস্তির হিসাব। ছোট ক্লাবগুলো প্রায়ই বাধ্য হয় লোন-উইথ-অবলিগেশন কাঠামোয় — মানে প্রথমে ধার, পরে কিনে নেওয়ার বাধ্যবাধকতা। এই ব্যবস্থায় ছোট ক্লাবটা বড় ক্লাবের জন্য অর্ধগড়া খেলোয়াড় গড়ে দেয়, আর ঝুঁকিটা নিজে বইতে থাকে। একজন ফুটবলার যখন ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে সৌদি আরবের পথে পা বাড়ান, তখন তাঁর চুক্তির প্রতিটি ধাপ — ইমেজ-রাইট, বোনাস, ছাড়পত্রের শর্ত — কাগজের স্তূপে ঢাকা পড়ে যায়। ভক্ত সেসব দেখে না। শুধু হেডলাইনটা দেখে। এখানেই ব্লকচেইন ঢুকছে। ধীরে, আওয়াজ না করে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ভুল দরজা দিয়ে। ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা স্পষ্ট করা দরকার, কারণ অনেক প্রতিষ্ঠিত ক্রীড়া-পেশাজীবীও এই শব্দটা মুখে আনেন, অথচ সংজ্ঞা জানেন না। সহজ ভাষায়, ব্লকচেইন হলো এমন একটা ডিজিটাল খাতা, যেখানে লেখা যোগ করা যায়, কিন্তু পুরনো লেখা মুছে ফেলা যায় না। প্রতিটি এন্ট্রি অনেক কম্পিউটারে একসাথে জমা থাকে। ফলে কেউ একতরফাভাবে হিসাব বদলাতে পারে না। ক্রীড়া-অর্থনীতির ভাষায় এর মানে দাঁড়ায় — যদি একটা স্থানান্তর চুক্তির প্রতিটি কিস্তি, প্রতিটি কমিশন এবং প্রতিটি পেমেন্টের তারিখ এমন খাতায় ওঠে, তাহলে কোনো ক্লাব আর গোপনে শর্ত বদলাতে পারবে না। প্রথমে আমি গুনেছি। তারপর ভেবেছি, আর কেউ কেন গোনেনি। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফরাসি এনএফটি প্ল্যাটফর্ম সোরারে সিরিজ-বি রাউন্ডে ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, আর কোম্পানিটির মূল্য দাঁড়িয়েছিল ৪৩০ কোটি ডলারে। ২০২২ সালের সেপ্টেম্বরে ফিফা আলগোরান্ড ব্লকচেইনে ফিফা প্লাস কালেক্ট চালু করেছিল, যেখানে বিখ্যাত বিশ্বকাপ মুহূর্তের ডিজিটাল সংস্করণ বিক্রি হয়। চিলিজ নামের মাল্টা-ভিত্তিক কোম্পানি, যা ২০১৮ সালে আলেক্সঁদ্র দ্রেফু সsthাপিত করেছিলেন, সোসোস প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তুস ও প্যারিস সাঁ-জারমাঁর মতো ক্লাবকে ফ্যান টোকেন দিয়েছে। ২০২০ সালে ড্যাপার ল্যাবসের এনবিএ টপ শট চালু হওয়ার পর ২০২১ সালের গোড়ার দিকে এর বিক্রি সাতশো মিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে গিয়েছিল। এই তালিকাটা পড়ে মনে হতে পারে, ব্লকচেইন ক্রীড়াঙ্গন দখল করে ফেলেছে। বাস্তবতা ভিন্ন। উপরের প্রতিটি উদাহরণ আসলে ভক্ত-সম্পৃক্ততা আর স্মারক-সংগ্রহের ব্যবসা, চুক্তি বা শাসনব্যবস্থার হাতিয়ার নয়। ক্লাব টোকেন বিক্রি করে টাকা তোলে, ভক্তকে ভোটের মোহ দেয়, কিন্তু দলবদলের আসল হিসাব কাগজেই থাকে। আমার গত দশকের সবচেয়ে বড় পাঠ হলো এই ফাঁকটা চিনতে পারা। আমি একটা ম্যাচের জন্য লড়েছি, তারপর এক বছর শিখেছি একটা ম্যাচ কতটা বহন করতে পারে। স্থানান্তর বাজারে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক একই ধৈর্য দরকার। প্রযুক্তি যেখানে সবচেয়ে বেশি কাজে লাগত — ছোট ক্লাবের সুরক্ষা, এজেন্ট-কমিশনের স্বচ্ছতা, কিস্তির সময়সূচি — সেখানে তা অনুপস্থিত। আর যেখানে সবচেয়ে কম দরকার — হাইপ আর সংগ্রহযোগ্য ছবি — সেখানে তা ভরে গেছে। নারী ক্রীড়ায় এই ফাঁকটা আরও গভীর। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে দেখুন। শিরিন আক্তার ২০১৬ সালের রিও অলিম্পিকে নারীর ১০০ মিটারে দৌড়েছিলেন, সেই যাত্রার খরচ, কোচিং ও প্রশিক্ষণ কতটা অস্বচ্ছ ছিল, সেটা তিনি নিজেই বহুবার বলেছেন। যদি একটা ব্লকচেইন-ভিত্তিক খাতায় নারী ক্রীড়ার অর্থায়নের প্রতিটি টাকা লিপিবদ্ধ থাকত — কে দিল, কত দিল, কোথায় গেল — তাহলে পৃষ্ঠপোষকতা খোয়া যাওয়ার ঘটনা এত সহজে চাপা পড়ত না। কিন্তু বাস্তবে ফ্যান টোকেনের বাজার পুরুষ ফুটবলকে কেন্দ্র করে গড়ে উঠেছে, কারণ সেখানে টাকা আছে। নারী ক্রীড়ার অদৃশ্য লেজার এখনো খালি পাতা। আমি বলছি না ব্লকচেইন ক্রীড়ার সব সমস্যা মিটিয়ে দেবে। আমি বলছি, যে প্রযুক্তি অপরিবর্তনীয় রেকর্ডের প্রতিশ্রুতি দেয়, তাকে এখন শুধু সংগ্রহের দোকানে ব্যবহার করা হচ্ছে, হিসাবের অফিসে নয়। এটাই এখনকার সবচেয়ে বড় কৌশলগত ভুল। আর একটা দিক আছে, যা ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন কখনো বলে না। টোকেনের দাম ক্লাবের সাফল্যের সাথে ওঠানামা করে, কিন্তু ভক্তের হাতে তার কোনো ভোটাধিকারই সাধারণত সিদ্ধান্ত বদলাতে পারে না। গবেষণায় দেখা গেছে, এই টোকেনের সিংহভাগ মালিকানা অল্প কিছু বড় বিনিয়োগকারীর হাতে জমা থাকে, যারা ক্লাবের প্রতি অনুভূতিতে নয়, মুনাফার হিসাবে কিনেছে। অর্থাৎ ব্লকচেইন যে বিকেন্দ্রীকরণের স্বপ্ন দেখায়, ক্রীড়া-অর্থনীতিতে সেটা আবার কেন্দ্রীভূত হয়ে যাচ্ছে — আর সেটা কেন্দ্রীভূত হচ্ছে তার হাতে, যার কাছে ইতিমধ্যেই ক্ষমতা আছে। এখানেই আমার সংরক্ষণ। ব্লকচেইন একটা সরঞ্জাম, আর প্রতিটি সরঞ্জামের মতো এটি কে ধরে, সেটাই ঠিক করে সে কী বানাবে। ইতিহাস বলছে, ক্রীড়া-অর্থনীতির নতুন প্রযুক্তি প্রথমে তারকাদের জন্য আসে, ভক্তদের জন্য পরে। স্থানান্তর বাজারে ইতিমধ্যেই বড় ক্লাবগুলো সবচেয়ে ভালো চুক্তি পায়। যদি স্বচ্ছতার খাতাও তাদেরই সুবিধা দেয়, তাহলে ফাঁকটা বাড়বে, কমবে না। একটা জিনিস আমি নিশ্চিতভাবে জানি। ক্রীড়া-সাংবাদিকতার প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতি যেকোনো স্লোগানের চেয়ে জোরে কথা বলে। ব্লকচেইন নিয়ে ক্রীড়াঙ্গনের গল্পে সেই অনুপস্থিতিটাই আসল খবর — যেখানে খাতা থাকা উচিত ছিল, সেখানে নেই। যে প্রশ্নটা এখন আমার টেবিলে পড়ে আছে সেটা সরল। আগামী পাঁচ বছরে বাংলাদেশ ক্রীড়া ফেডারেশন যদি নিজেদের অর্থায়নের হিসাব একটা পাবলিক লেজারে তোলে, তাহলে কি কেউ সেটা যাচাই করতে এগিয়ে আসবে? নাকি আমরা আবারও হেডলাইন পড়ে সন্তুষ্ট থাকব, আর ভিতরের খাতাটা খালি রেখে দেব? যে দেশে নারী ক্রীড়ার অর্থায়নের খেরোখাতা বছরের পর বছর ধরে অনুপস্থিত, সেখানে প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতি আর বাস্তবের ব্যবধানটা ঠিক ততটাই বড়। জীবনী প্রতিরোধ, পাদটীকাসহ। আর এই লেজারের প্রথম পাদটীকা এখনো লেখা হয়নি।