এশিয়ান গেমসের ব্রোঞ্জ লক্ষ্য ইন্দোনেশিয়ার ভলিবলে প্রত্যাশার দলিল, প্রতিক্ষেপের নয়

ফিলিপাইনে ২০২৬ সালের জুনের শেষ সপ্তাহে AVC কাপের কোর্ট, আর তার পরপর জাকার্তার সংবাদমাধ্যমে একটি বাক্য — “এশিয়ান গেমসে আমাদের লক্ষ্য অন্তত একটি ব্রোঞ্জ।” বাক্যটি PBVSI সভাপতি ইমাম সুজারওয়ার মুখ থেকে। পাশে দাঁড়ানো কিউবান কোচ রেইডেল তোইরান বলেছেন, খেলোয়াড়দের সামর্থ্য আর এখন পর্যন্ত করা অনুশীলন দিয়ে তাঁরা “সারপ্রাইজ তৈরি করতে পারেন”।

খবরটি পড়ে আমি দুবার থেমেছি। প্রথমবার এই দেখে যে ভলিবলের প্রতিবেদনের ভেতরে ঢুকে পড়েছে অন্য খেলার পদক-হিসাব — সায়ু বেলা সুকমা দেবীর পদক আর রোয়িংয়ের একটি সিলভারের ট্যালি সেঁটে দেওয়া। যেখানে প্রতিবেদন আর সংকলনের সীমানা ঝাপসা, সেখানে শিরোনামের লক্ষ্য নয়, লক্ষ্যটা কে বলছে আর কেন বলছে — সেটাই প্রথম প্রশ্ন। দ্বিতীয়বার থেমেছি এই দেখে যে তথ্যের একটিও স্পাইকের দক্ষতা, ব্লক, সার্ভ-এরর বা রিসেপশনের কথা বলে না। কোনো প্রতিপক্ষের নাম নেই, হেড-টু-হেড নেই, গ্রুপ ড্র বা সিডিংয়ের উল্লেখ নেই। আমি ম্যাচ লেখা ছেড়ে বাজার পড়া শুরু করেছিলাম ঠিক এই কারণেই — স্কোরলাইন শেষ হয়, ব্যালান্স শিট শেষ হয় না।

এশিয়ার পুরুষ ভলিবলের সিঁড়িটা দশক ধরে প্রায় অপরিবর্তিত। শীর্ষে ইরান ও জাপান; তার নিচে চীন ও দক্ষিণ কোরিয়া; আর সাম্প্রতিক বছরগুলোতে কাতার, যাদের মহাদেশীয় উত্থানটা মূলত ন্যাচারালাইজড খেলোয়াড় মডেলের ফসল। ইন্দোনেশিয়া এই সিঁড়িতে দ্বিতীয় স্তরের দল — দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় দৃঢ়, কিন্তু মহাদেশীয় পদকের তালিকায় নিয়মিত নাম নয়। ২০২৬-এর লক্ষ্যটি আসলে ঠিক এই ফাঁকটারই নাম দেওয়ার চেষ্টা।

তৈরির ধারাটা প্রতিবেদনে যেভাবে সাজানো: জুনের শেষে ফিলিপাইনে AVC কাপ, তারপর SEA V কাপ, তারপর কম্বোডিয়ায় ট্রায়াল ম্যাচ — টানা, বিরতি ছাড়া, সব শেষে এশিয়ান গেমস। কোচ নিজেই বলেছেন, AVC কাপ থেকে এশিয়ান গেমস পর্যন্ত তাঁরা থামেননি। কোচ কিউবান, অর্থাৎ শক্তি ও শারীরিক প্রস্তুতিভিত্তিক প্রশিক্ষণ-সংস্কৃতির আমদানি। দ্বিতীয় স্তরের কোনো দল প্রথম স্তরে লাফ দিতে চাইলে সাধারণত ঠিক এই কাজটাই করে — বাইরের বিশেষজ্ঞ কিনে অর্গানিক রোস্টারের ওপর চাপানো হয় ভিন্ন একটি শারীরিক মানদণ্ড।

এখন তিনটি খাতায় হিসাব মেলানো যাক।

প্রথম খাতা — বেতন। ২০১৮ সালের জুনে রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি তাইপে সময় ভোর দুইটায় ফাইল করে আমি কলম্বোয় AVC চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালে বসেছিলাম, যেখানে বাংলাদেশের পুরুষ দল এশিয়া পর্যায়ে তাদের গভীরতম রান করেছিল। সেখানে BVF-র মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে বসে যে সংখ্যাটা বেরিয়েছিল, সেটা আমার পদ্ধতি বদলে দিয়েছিল: ১৪ জনের স্কোয়াডে ৭ জন সেনাবাহিনী, ৪ জন নৌবাহিনী, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের — প্রত্যেকে সরকারি বা ইউটিলিটি বেতনভুক্ত। ইন্দোনেশিয়ার ক্ষেত্রে ঠিক এই সংখ্যাটাই উৎসে নেই। কে দেয় এই খেলোয়াড়দের বেতন জুন মাসে? ঘরোয়া লিগ কতটা বহন করে, ফেডারেশন কতটা চুক্তিবদ্ধ করে, দলীয় ক্যাম্পের খরচ আর খেলোয়াড়ের মাসিক আয়ের সম্পর্ক কী — একটি শব্দও নেই। যে প্রস্তুতির বর্ণনা বেতন-চুক্তির হিসাব দিতে পারে না, সেটি প্রশিক্ষণের বিবরণ, সাংগঠনিক প্রকল্প নয়।

দ্বিতীয় খাতা — কী বিক্রি হচ্ছে। AVC কাপ, SEA V কাপ, কম্বোডিয়ার ট্রায়াল, দীর্ঘ ক্যাম্প: এই ধারাটা অর্থহীন নয়, যদি তার ভেতর থেকে কোনো পণ্য বেরোয়। ফুটেজ কে কিনল, হাইলাইটস প্যাকেজ কার সম্প্রচার সার্ভারে উঠল, নেটে স্পনসরের লোগো কতটা দৃশ্যমান থাকল, তিন-চার মাসের এই টানা ক্যাম্পের পর দর্শকসংখ্যা দলকে চিনল কি না — এই প্রশ্নগুলোর একটিও উৎসে নেই। খালি গ্যালারি আমার কাছে কখনো সমাপ্তি ছিল না, সেটা ছিল একটা ব্যালান্স শিট। কোর্টে দল থাকলেই পণ্য তৈরি হয় না; পণ্য তৈরি হয় তখন, যখন কেউ সেটা কিনতে রাজি হয়।

তৃতীয় খাতা — কোন পথে হাঁটা হচ্ছে। কাতার ন্যাচারালাইজেশন দিয়ে এক প্রজন্মে মহাদেশীয় পদকের কাঠামোয় ঢুকে পড়েছে। ইন্দোনেশিয়ার প্রতিবেদনে একজনও ন্যাচারালাইজড খেলোয়াড়ের উল্লেখ নেই; বরং এমফাসিস আছে ‘অভিযাত্রা’ আর ‘উন্নয়নের’ ওপর। কাঠামোগতভাবে এটা সৎ পথ, কিন্তু ধীর পথ। ব্রোঞ্জ যদি খাঁটি ঘরোয়া উন্নয়নের ফসল হয়, তবে সেটি কাতারের পদকের চেয়ে অনেক বেশি অর্থ বহন করে; কিন্তু সেই অর্থ সময় নেয়, আর সময়ের দাম বাজেটে বসে।

চতুর্থ যে জিনিসটা সংখ্যার মতো শোনায় অথচ সংখ্যা নয় — প্রস্তুতির ধারাবাহিকতা। কোচ যেভাবে বলছেন, জুন থেকে এশিয়ান গেমস পর্যন্ত এক লম্বা অবিচ্ছিন্ন ব্লক। ভলিউম আর পিক আলাদা জিনিস। টানা চার মাসের লোড সহনশীলতা বাড়ায়, কিন্তু এশিয়ান গেমসের সপ্তাহে পা বাসি লাগার ঝুঁকিও বাড়ায় — বিশেষ করে যখন মাঝখানে SEA V কাপ আর ট্রায়াল ম্যাচের মতো কম-ঝুঁকির প্রতিযোগিতা আছে, যা মূল একাদশ ঘুরিয়ে খেলার সুযোগ। প্রতিবেদনে টেপারিং বা বিশ্রামের কোনো পরিকল্পনার উল্লেখ নেই।

এখানেই কনট্রারিয়ান পয়েন্ট। যে লক্ষ্যটা সভাপতি বলেছেন আর যে লক্ষ্যটা কোচ বলেছেন, দুটো এক নয়। সভাপতির ভাষা “অন্তত ব্রোঞ্জ” — একটি প্রতিষ্ঠানগত প্রতিশ্রুতি, যা অন-রেকর্ড, জনসমক্ষে দায়বদ্ধ, এবং ব্যর্থ হলে সোজা ব্যাকল্যাশ তৈরি করে। কোচের ভাষা “সারপ্রাইজ তৈরি করা” — নরম, সুরক্ষి, ব্যক্তিগতভাবে কম ঝুঁকিপূর্ণ। এই দুই রেজিস্টারের ফাঁকটাই বলে দেয়, ফেডারেশনের উচ্চাকাঙ্ক্ষা আর ডাগআউটের প্রত্যাশার মধ্যে দূরত্ব আছে। এশিয়ান গেমসে ইন্দোনেশিয়ার জন্য ব্রোঞ্জ আপসেট-স্তরের সিলিং, বেসলাইন নয়। কোয়ার্টারফাইনাল বা সেমিফাইনালে ওঠা একটি সৎ ভালো টুর্নামেন্ট — কিন্তু ঘোষিত লক্ষ্যের আয়নায় সেটি ব্যর্থতা হিসেবে পড়া হবে। প্রি-টুর্নামেন্ট আশাবাদী প্রতিবেদনে কন্টিনজেন্সি ফ্রেমিং থাকেই না, আর সেটাই পরে সবচেয়ে বড় গল্পের উল্টো দিকটা তৈরি করে।

একটা বিষয় পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার: এই প্রতিবেদন খেলাধুলার তথ্য দিচ্ছে না, প্রতিষ্ঠানগত অভিপ্রায় জানাচ্ছে। PBVSI একটা বিদেশি কোচ নিয়োগ করেছে, ধারাবাহিক মাল্টি-স্টেজ ক্যাম্প চালাচ্ছে — এটা সত্যিকারের বিনিয়োগের সংকেত, আর সেটা ইন্দোনেশিয়ার পুরুষ ভলিবল কর্মসূচির জন্য ইতিবাচক খবর। দ্বিতীয় স্তরের এশীয় দলগুলোর মধ্যে এই ধরনের ধারাবাহিক জাতীয়-দল কাঠামো বিরল। প্রেস বক্স আমাকে ডেডলাইন শিখিয়েছে, বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ — আর এখানে লিভারেজটা প্রশ্নে নেই, প্রশ্নে আছে কে তার বিল দেয়। প্রতিবেদনের সম্পাদকীয় শৃঙ্খলা দুর্বল, উৎস অস্পষ্ট, ভলিবলবহির্ভূত পদক-ট্যালি সেঁটে দেওয়া — তাই সতর্ক পাঠক এই লক্ষ্যটাকে প্রক্ষেপণ হিসেবে নেবেন না, অভিপ্রায় হিসেবে নেবেন।

সামনে যা দেখতে হবে সেটা পদক নয়, তিনটি সূচক। এক, AVC কাপে শীর্ষস্তরের কোনো দলের বিরুদ্ধে ফল — জয় এলে লক্ষ্যের বিশ্বাসযোগ্যতা বদলাবে, হার এলে বদলাবে আলোচনার সুর। দুই, এশিয়ান গেমসের গ্রুপ ড্র — ইরান বা জাপানকে আগেই পেলে ব্রোঞ্জের পথটা গাণিতিকভাবে অনেক কঠিন হয়ে যায়। তিন, তোইরানের কার্যকাল ও ফলাফল — বিদেশি কোচ প্রজেক্ট ফেডারেশনের সবচেয়ে বড় সম্পদ, আবার সবচেয়ে দ্রুত ভাঙার জায়গা।

আমি টাকা অনুসরণ করি, কিন্তু অনুভূতিও ফাইল করি। ছাব্বিশ বছর পর আমার কাছে ব্রোঞ্জের চেয়ে বড় প্রশ্নটা সরল: জুন মাসে এই ছেলেদের বেতন কে দেবে, আর AVC কাপের ক্যামেরাটা কে কিনবে? যে ফেডারেশন এই দুই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে, তার জন্য এশিয়ান গেমসের চেয়ে অনেক লম্বা একটা মৌসুম অপেক্ষা করছে।