লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: একটি মিডিয়া কোম্পানি ক্যাম্পাস ভলিবল থেকে আসলে কী কিনছে

যোগ্যাকার্তার জিওর ইউআইআই-এর কোর্টে ২০২৬ সালের ৭ অক্টোবর প্রথম সার্ভটা যখন যাবে, সেই বলের পিছনে থাকবে চব্বিশটি ক্যাম্পাসের ছত্রিশটি দল, তিনটি শহর, পনেরো দিনের প্রতিযোগিতা আর ষাটটি ম্যাচ। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬-এর ঘোষণা অনুযায়ী চ্যাম্পিয়ন দল পাবে এক কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ সাত লাখ পঞ্চাশ হাজার, তৃতীয় স্থান পাঁচ লাখ, চতুর্থ আড়াই লাখ। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রাইজমানি প্রায় পাঁচ কোটি রুপিয়া — আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার।

একটি ক্যাম্পাস প্রতিযোগিতার মানদণ্ডে অঙ্কটা ছোট নয়। কিন্তু যে প্রতিষ্ঠান ইভেন্টটা চালাচ্ছে, তার ব্যালান্স শিটে টাকাটা অন্য খাতায় নামে। MOJI নামের মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম আর তার স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO আসলে কিনছে ষাটটি লাইভ ম্যাচ, পনেরো দিনের সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্ট, আর একটি তিন-শহরের গল্প। এই পরিমাণ ফ্রেশ লাইভ কনটেন্টের জন্য পাঁচ কোটি রুপিয়া বাজারের হিসেবে প্রায় কিছুই নয়। আমার নিজের হিসাবে, প্রতি ঘণ্টা লাইভ ভলিবলের পিছনে প্রাইজ খরচ পড়ে আনুমানিক পাঁচ লাখ পঞ্চাশ হাজার রুপিয়া — মোটামুটি চৌত্রিশ মার্কিন ডলার।

২০১৭ সালের অক্টোবরে আমি রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকা গিয়েছিলাম, হাতে একটা কাগজের গ্রিড, প্রেস পাস নেই। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে নেভি খেলছিল আর্মির বিপক্ষে। লাইভ ফিড নেই, সংরক্ষিত স্কোরবোর্ড নেই, র‍্যালি ডেটা নেই। পাঁচ সেটে ১১৪০টি র‍্যালি আমি হাতে কোড করলাম — রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ ফলাফল, ব্লক টাচ। নেভি ৩-২ জিতল। আমি ফাইনালটা হাতে কোড করেছিলাম, আর ম্যাচটা নিজের সংখ্যা স্বীকার করে নিল। ওই থ্রেড ফেডারেশনের নিজের প্রতিবেদনের চেয়ে বেশি মানুষ পড়েছিল।

সেই রাত থেকে আমার নিয়ম একটাই: যে তথ্য রেকর্ড করা হয় না, সেটা অস্তিত্বেও থাকে না। তাই LVM ২০২৬ নিয়ে প্রথম প্রশ্নটা কোনো দলের তারকা কে, তা নয়। প্রশ্নটা হলো — কে টাকা দিচ্ছে, কে খেলছে, আর কী রেকর্ড করা হচ্ছে।

ইন্দোনেশিয়ার সিঁড়িতে LVM বসেছে কোথায়

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডের শীর্ষে জাতীয় দল, যেটি ২০২৬ এশিয়ান গেমসের প্রসঙ্গে বারবার সংবাদে ফিরছে। তার নিচে আলাদা স্তরে আছে প্রোলিগা ও লিভোলির ক্লাব ব্যবস্থা, যেখানে ক্লাব, স্পন্সর, স্থানীয় সরকার আর প্রশিক্ষক — সবাই টাকার হিসাবে জড়িত। তারও নিচে স্কুল ও ক্যাম্পাস স্তর। MOJI-র LVM ২০২৬ বসেছে ঠিক তৃতীয় ধাপে, অর্থাৎ FIVB বা PBVSI-র অফিসিয়াল কোয়ালিফিকেশন পথের বাইরে।

ইভেন্টটির কাঠামো তিন ধাপে ভাগ করা। যোগ্যাকার্তায় ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়ায় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, আর জাকার্তায় ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি ধাপে ৬টি পুরুষ ও ৬টি নারী দল, প্রতিটি ধাপে ২০টি ম্যাচ, মোট ৬০টি ম্যাচ। দলগুলো প্রতি বিভাগে দুটি পুলে তিনটি করে দলে ভাগ হয়েছে। ভেন্যু তিনটি — GOR UII, GOR Unesa এবং জাকার্তার GOR Pertamina Simprug। দৈনিক চারটি ম্যাচ স্লট: যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় ১৩, ১৫, ১৭ ও ১৯ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়; জাকার্তায় ১১, ১৩, ১৫ ও ১৭। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ, Bola.net-এর প্রতিবেদন অনুযায়ী।

MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাকে জাতীয় পরিসরে দেখানোর সুযোগ তৈরি করাই এই আয়োজনের উদ্দেশ্য। বিবৃতিটা সুন্দর, এবং মাপা যায় — যদি মাপার সংখ্যা কোথাও থাকে।

প্রাইজমানি নয়, এটা প্রোডাকশন বাজেট

পাঁচ কোটি রুপিয়ার প্রাইজমানি ছয়টি স্লটে ভাগ হয়ে গেছে — পুরুষ ও নারী বিভাগে চারটি করে অবস্থান। ষাট ম্যাচ ধরে ফেললে প্রতি ম্যাচে প্রাইজ খরচ পড়ে মোটামুটি আট লাখ ত্রিশ হাজার রুপিয়া। একটা স্ট্রিমিং ম্যাচের প্রোডাকশন খরচ — দুই-তিন ক্যামেরা, কমেন্ট্রি, গ্রাফিক্স, আপলিংক, সম্পাদনা — সাধারণত এর চেয়ে অনেক বেশি। অর্থাৎ দর্শক যেটাকে পুরস্কার ভাবছেন, আয়োজকের খাতায় সেটা কনটেন্ট অধিগ্রহণ বাজেটের সবচেয়ে ছোট লাইন।

এটাই LVM ২০২৬ নিয়ে প্রথম সৎ সিদ্ধান্ত: এটি একটি উন্নয়ন কর্মসূচি নয়, এটি একটি কনটেন্ট পোর্টফোলিওর বিস্তার। MOJI ও VIDIO এর আগেই ইন্দোনেশীয় জাতীয় দলের সম্প্রচার-পরিবেশে জড়িত। যে খেলায় ইতিমধ্যে সম্প্রচার-সম্পর্ক আছে, সেই খেলার আরেকটি স্তর — ক্যাম্পাস — লাইব্রেরিতে যোগ করা ব্যবসায়িকভাবে যৌক্তিক। ছত্রিশটি দলের অংশগ্রহণ প্রশংসনীয় এবং সত্য; কিন্তু মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের লক্ষ্য প্রতিভা তৈরি নয়, সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্টের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা।

আমার ষোলো বছরের পর্যবেক্ষণে একটা নিয়ম বারবার ফিরে এসেছে: কোনো সম্প্রচারক যখন স্টেডিয়ামের বাইরে দল খুঁজতে যায়, তখন সে নতুন ফিডার সিস্টেম বানাচ্ছে না — সে তার সময়সূচির ফাঁক ভরাচ্ছে। ইন্দোনেশিয়ার ক্ষেত্রে ফাঁকটা অক্টোবর মাসে, কারণ প্রোলিগা ও জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার ওই সময়ে তুলনামূলক ফাঁকা। আমি বলছি না ইভেন্টটা অসৎ। বলছি, এর নাম যেটা, কাজটা তার চেয়ে আলাদা।

তিন শহর, একটা গল্প, শূন্য নিয়মবই

সুরাবায়ার শেষ ম্যাচ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার প্রথম ম্যাচ ২৭ অক্টোবর — মাঝে ১১ দিনের ফাঁক। যোগ্যাকার্তা থেকে সুরাবায়ার মাঝের ফাঁক তিন দিনেরও কম। এই সময়-নকশা একটা স্পষ্ট বার্তা দেয়: তিনটি ধাপকে একটানা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ হিসেবে গাঁথার চেষ্টা করা হয়নি। প্রতিটি ধাপ প্রায় স্বয়ংসম্পূর্ণ — ৬+৬ দল, ২০ ম্যাচ, নিজস্ব ভেন্যু, নিজস্ব দর্শক, নিজস্ব সম্প্রচার উইন্ডো।

এখানেই একটা বড় তথ্য-শূন্যতা। তিন ধাপের বিজয়ীরা শেষে একে অপরের সঙ্গে খেলবে কি না, কোথাও স্পষ্ট করা হয়নি। অগ্রগতি বা নকআউটের নিয়মও ঘোষণা করা হয়নি। প্রশ্নটা ছোট নয়। যদি তিনটি ধাপের তিনটি আলাদা বিজয়ী থাকে, তাহলে চ্যাম্পিয়ন শব্দটা এই প্রতিযোগিতায় তিনবার তিন রকম অর্থ নিয়ে আসে। আর যদি শেষে কোনো ফাইনাল রাউন্ড থাকে, তাহলে সেটা কোথায়, কখন, কোন ভেন্যুতে, কোন সময়ে — সেই তথ্যও দরকার।

শ্রীলঙ্কায় আমি একমাত্র মানুষ ছিলাম যে স্কোরবোর্ড যেটা মিস করেছিল, সেটা লিখছিলাম। ২০১৮ সালের জুলাইয়ে AVC চ্যালেঞ্জ কাপে পুরুষ দল সেমিফাইনালে উঠেছিল, এশিয়া পর্যায়ে এক প্রজন্মের সেরা সাফল্য। CAVA কোনো ব্যবহারযোগ্য পরিসংখ্যান প্রকাশ করেনি, তাই সেটার ডিস্ট্রিবিউশন আর রিসেপশন পার্সেন্টেজ আমি নিজে ট্র্যাক করেছি। সেমিফাইনাল রান কোনো অলৌকিক ঘটনা ছিল না; সেটা ছিল একটা বাজেট লাইন, যার পা আছে। বাজেট লাইন কোথায় শুরু আর কোথায় শেষ, সেটা জানতে হলে নিয়মগুলো লিখিত থাকতে হয়। LVM ২০২৬-এর নিয়মগুলো এখনো প্রকাশ্যে নেই।

দুই ম্যাচের নমুনায় কোনো চ্যাম্পিয়ন থাকে না

পুলে তিনটি দল থাকার মানে প্রতিটি দল গ্রুপ পর্বে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। নকআউটে যাওয়া-না যাওয়া নির্ধারিত হবে এই দুই ম্যাচেই। একটি সার্ভ-রিসিভ কাঠামো ভেঙে যাওয়া, একটি রোটেশন ভুল, একজন সেটারের অফ-ডে — যেকোনো একটি ঘটনা গোটা টুর্নামেন্ট শেষ করে দিতে পারে। আঠারো থেকে চব্বিশ বছরের অ্যাথলেটদের ক্ষেত্রে এই ওঠানামা স্বাভাবিকভাবেই বেশি, কারণ ক্যাম্পাস দলগুলোর অনুশীলন-চক্র ছোট এবং পরীক্ষার সময়সূচির সঙ্গে জড়িত।

এ কারণেই LVM ২০২৬-এর বিজয়ীর উপর শ্রেষ্ঠ ক্যাম্পাস দলের সিলমোহর বসানো আমার কাছে বিপজ্জনক মনে হয়। ছোট নমুনায় ফলাফল বেশি র‍্যান্ডম হয়। যে দল জিতবে, সে জিতবে — কিন্তু সেটা তার প্রকৃত শক্তির পরিমাপ নয়, দুই ম্যাচের ভাগ্যের পরিমাপ। এই সীমাটা স্বীকার না করলে পরের বছর ওই বিজয়ীর ভিত্তিতে স্কাউটিং সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে, আর সেটা ভুল ভিত্তির উপর দাঁড়াবে।

ম্যাচের সময়সূচি দেখে আরেকটা ব্যাপার বোঝা যায়। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট ১৩, ১৫, ১৭, ১৯ — অর্থাৎ সন্ধ্যা সাতটা পর্যন্ত। জাকার্তায় স্লট এক ধাপ এগিয়ে ১১, ১৩, ১৫, ১৭। একই ইভেন্টে দুই শহরে দুই রকম সময়-নকশা সাধারণত ভেন্যু-ভাড়ার চক্র বা সম্প্রচারের সময়-বাধ্যবাধকতা থেকে আসে। খেলোয়াড়ের রিকভারির জন্য চার ম্যাচ একদিনে আদর্শ নয়; ক্যাম্পাস স্তরে লোডটা সহনীয়, তবে পরিকল্পনাটা ক্রীড়াবিদের জন্য নয়, সম্প্রচার-নিয়মিততার জন্য।

যেহেতু কোনো টেকনিক্যাল পরিসংখ্যান প্রকাশ করা হচ্ছে না, আমি লিখে রাখি যেটা হাতে কোড করা দরকার ছিল: রোটেশন-প্রতি পয়েন্ট দক্ষতা, সার্ভ প্রেসার ডেটা, রিসিভ থেকে অ্যাটাকে রূপান্তরের হার, আর ব্লক টাচের হিসাব। এই চারটা সংখ্যা বলে দিতে পারে ছত্রিশটি দলের মধ্যে কতগুলো সত্যিই সিস্টেম খেলছে, আর কতগুলো কেবল বল মারছে। এটাই এমন একটা কাজ, যা বাংলাদেশে এখনই করা সম্ভব — কারণ আমাদের ইভেন্টগুলো ছোট, ক্যামেরা আছে কিন্তু ডেটা-লগ নেই।

জেন্ডার সমতা এখানে আসল সংবাদ

এই পুরো ইভেন্টের সবচেয়ে ইতিবাচক কাঠামোগত সিদ্ধান্ত একটাই — পুরুষ ও নারী বিভাগে সমান সংখ্যক দল, আর দুই বিভাগে একই প্রাইজ কাঠামো। ১৮/১৮ বিভাজন আর সমান পুরস্কার নিছক ভদ্রতা নয়, এটি পরিকল্পনার ফল। ক্যাম্পাস-ভিত্তিক আয়োজনে এই সমতা রক্ষা করা সহজ নয়, কারণ পুরুষ বিভাগে স্পনসর ও দর্শকের চাপ সাধারণত বেশি।

আমার অভিজ্ঞতায় বাংলাদেশে এই জায়গাটাই সবচেয়ে দুর্বল। জাতীয় মহিলা দল কোনো আন্তর্জাতিক মঞ্চে ঝলক দেখানোর পর আমরা চার দিন লিখি, তারপর বারো মাস ভুলে যাই। কারণটা পে-রোলের। আমাদের মহিলা ব্যান্ডের খেলোয়াড়রা সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি বা বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরির কোটা ধরে টিকে থাকেন। কোটার সংখ্যা সীমিত, তাই মহিলা পুল ছোট হয়, তাই প্রান্তের প্রতিভা ঝরে যায়। ইন্দোনেশিয়ার LVM-এর লভ্যাংশ আপাতত ছোট, কিন্তু কাঠামোটা অন্তত সমান। আমাদের জন্য পাঠটা রুপিয়ার অঙ্কে নয়, ডিজাইনে।

ভাষার থেকে বড় সমস্যা: জাভা-কেন্দ্রিকতা

নামকরা দলগুলো আসে যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং এবং কেদিরি থেকে। সবই জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়া থেকে একটিমাত্র বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম কোথাও নেই।

ছত্রিশ দল শুনতে বড় লাগে, কিন্তু ছত্রিশ দলের ভৌগোলিক অভিকর্ষ শেষ পর্যন্ত সাত-আটটি জাভা শহরে বাঁধা — এটা জাতীয় মঞ্চ নয়, জাভা মঞ্চ। বানার্দি রচমাদের উদ্ধৃতিতে যে জাতীয় পরিসর শব্দটা আসে, সেটা এই বাস্তবতার সঙ্গে মেলে না। অবশ্য এটা ইন্দোনেশিয়ার একার সমস্যা নয়। আমাদের নিজেদের ভলিবল ভৌগোলিকভাবে আরও সংকীর্ণ — ঢাকা, চট্টগ্রাম, রাজশাহী, নারায়ণগঞ্জের বলয়ে আটকে আছে। পার্থক্য শুধু চাপের জায়গায়। বাংলাদেশে সংকীর্ণতা চলে কোটা-নীতির ছাঁচে; ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস সিস্টেমে সংকীর্ণতা চলে ভর্তি-ভূগোলের অভিকর্ষে — যেখানে বিশ্ববিদ্যালয় ঘন, সেখানেই ভলিবল সার্কিট। দুই ক্ষেত্রেই সিদ্ধান্তটা অর্থনীতির, খেলার নয়।

পে-রোলের উল্টো ছবি

২০২০ সালের মার্চে ইন্দোনেশিয়া নয়, বাংলাদেশে — ভলিবল বন্ধ থাকার বছরটায় আমি ২৩ জন জাতীয় পুলের খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি ও বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরিজীবীদের সঙ্গে। ফলাফল চোখ খুলে দিয়েছিল: ২৩ জনের মধ্যে ১৯ জনের চাকরির অস্তিত্ব আছে, আর ভলিবলের সঙ্গে সরাসরি আয়ের সম্পর্ক মোটে ৪ জনের। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, পে-রোলও এক ধরনের উপস্থিতি।

ইন্দোনেশিয়ার LVM-এ এই পে-রোলটা উল্টো দিক থেকে আসে — এখানে কোনো নিয়োগকর্তাই নেই। খেলোয়াড়রা শিক্ষার্থী। তাদের খরচ চালায় পরিবার ও ক্যাম্পাস, স্পনসর নয়। এর মানে খুব পরিষ্কার: একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান সম্প্রচারযোগ্য লিগ কিনতে পারে, কিন্তু খেলোয়াড়ের পাইপলাইন কিনতে পারে না। পাইপলাইন বানায় ভর্তি ব্যবস্থা, বৃত্তি, কোচ-নিয়োগ আর ক্যাম্পাস প্রশাসনের বাজেট। MOJI ষাটটি ম্যাচ বানাতে পারবে; কিন্তু পরের বছর কে খেলবে, সেটা নির্ভর করবে ক্যাম্পাসগুলোর সিদ্ধান্তে, MOJI-র ইচ্ছার উপর নয়।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে এই পার্থক্যটাই সবচেয়ে জরুরি। আমাদের শীর্ষ স্তরের ভলিবল টিকে আছে প্রাতিষ্ঠানিক চাকরির ভর্তুকিতে, এবং সেই ভর্তুকিটাই আমাদের সীমানা। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি, পিডিবি — এরা একসঙ্গে পাইপলাইন এবং বাধা। প্রতিটি কোটা একজন খেলোয়াড় বাঁচায়, আবার প্রতিটি কোটা দল নির্বাচনের স্বাধীনতা খেয়ে ফেলে। ইন্দোনেশিয়ার মিডিয়া মডেল আমাদের সমস্যার সমাধান নয়, কারণ সেটা কোটা-নির্ভরতা সরায় না — সেটা কেবল খেলাটা সম্প্রচারের দৃষ্টিতে নিয়ে আসে।

যেটা সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে: নিয়মের বই

প্রথম সংস্করণের ইভেন্টে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি লজিস্টিক নয়, কমার্শিয়ালও নয় — ঝুঁকিটা নিয়ম-প্রকাশের। LVM ২০২৬-এর ঘোষণায় অগ্রগতির নিয়ম নেই, টাইব্রেকার নেই, খেলোয়াড় যোগ্যতার শর্ত নেই, PBVSI-র অনুমোদনের উল্লেখ পর্যন্ত নেই। মিডিয়া-আয়োজকের মডেলে অপারেশনাল ক্ষমতা প্রায় পুরোটাই MOJI-র হাতে। ফেডারেশনের ভূমিকা অস্পষ্ট থাকলে তিনটি জিনিস অনিশ্চিত হয় — ফলাফলের স্বীকৃতি, খেলোয়াড়ের স্ট্যাটাস, এবং পরের মৌসুমের ধারাবাহিকতা।

বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ে যোগ্যতা প্রশ্নটা এমনিতেই জটিল, কারণ একজন অ্যাথলেট ভর্তি থাকেন, পূর্ণ সময়ের ছাত্র থাকেন, আবার আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় প্রতিযোগিতায় খেলেন। রাষ্ট্রীয় ও প্রতিষ্ঠানগত নিয়ন্ত্রণের স্তর আলাদা হওয়ায় অপেশাদারিত্বের সংজ্ঞা নিয়ে বিতর্ক হওয়া স্বাভাবিক। ঘোষণায় এর কোনো ইঙ্গিত নেই — এটা লঙ্ঘন নয়, এটা স্বচ্ছতার ঘাটতি।

আমার দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত: প্রথমবারের মতো আয়োজিত টুর্নামেন্টের আসল পরীক্ষা ট্রফিতে নয়, রুলবুকে। যে প্রতিযোগিতার অগ্রগতি-নিয়ম প্রকাশ করা হয় না, সেখানে বিতর্ক না আসুক, অনিশ্চয়তা আসবে। আর অনিশ্চয়তা পরের বছর দলগুলোর অংশগ্রহণের সিদ্ধান্তে সরাসরি প্রভাব ফেলে — বিশেষ করে সেই দলগুলোর, যাদের যাতায়াতের খরচ নিজেদের বহন করতে হয়।

ক্যাম্পাসের নতুন মঞ্চ — কতটা মাপা যায়

তরুণ প্রতিভাকে জাতীয় মঞ্চে দেখানোর সুযোগ — বাক্যটা সুন্দর। মাপার তিনটি জায়গা আছে, আর তিনটিতেই ঘাটতি থেকে যায়।

দর্শকপ্রাপ্তির হিসাব সবার আগে আসে। ছত্রিশ দলের অংশগ্রহণ আর সম্প্রচার-দর্শক এক জিনিস নয়। জাতীয় মঞ্চ শব্দটা তখনই অর্থবহ হয়, যখন স্ট্রিমিং নম্বর প্রকাশ্যে আসে। সেই নম্বর কোথাও নেই। দ্বিতীয় মাপকাঠি প্রতিভা-শনাক্তকরণ। প্রতিভা দেখানোর অর্থ হলো কেউ দেখছে। প্রোলিগা ক্লাব বা জাতীয় দলের স্কাউট LVM-এর ম্যাচ দেখছেন — দাবিটা স্বাভাবিক, কিন্তু ঘোষণায় সেটা নেই। স্কাউটিং না হলে এটা অংশগ্রহণ, আর অংশগ্রহণ নিজে থেকে পাইপলাইন হয় না। তৃতীয় মাপকাঠি ধারাবাহিকতা। ইভেন্টটি একক আয়োজকের উপর নির্ভরশীল, এবং কোথাও বহু-বছরের প্রতিশ্রুতির উল্লেখ নেই।

একটি মিডিয়া কোম্পানির কনটেন্ট ক্যালেন্ডারে জায়গা না পেলে টুর্নামেন্টটা দ্বিতীয় সংস্করণ পাবে কি না, সেটা যে দল চ্যাম্পিয়ন হবে তার চেয়ে বেশি নির্ধারক। প্রথম সংস্করণের সবচেয়ে বাস্তব ঝুঁকি তাই প্রতিযোগিতামূলক নয়, প্রাতিষ্ঠানিক — এক কোম্পানির কৌশলের উপর গোটা ইভেন্টের অস্তিত্ব ঝুলে থাকা।

আরেকটা ছোট কিন্তু বাস্তব ব্যাপার — প্রাসঙ্গিক সংবাদে জাতীয় দলের এশিয়ান গেমস-সংক্রান্ত লিংক যুক্ত থাকা। পাঠক সহজেই ক্যাম্পাস লিগ আর সিনিয়র জাতীয় দলের সাফল্য গুলিয়ে ফেলতে পারেন। আমাদের অঞ্চলে এই গুলিয়ে ফেলা নতুন কিছু নয়। বাংলাদেশে আমরা প্রায়ই জাতীয় দলের একটা স্মরণীয় সেটকে ক্লাব লিগের সাফল্য বানিয়ে ফেলি, তারপর দুই মৌসুম ধরে সেটার দাম গুনি। শ্রীলঙ্কার ওই সেমিফাইনাল রানের পর আমি এটা শিখেছি — অর্জন আর বাজেট, দুটো আলাদা খাতা, আর খাতা দুটো কখনো একসঙ্গে পড়া যায় না।

এস্পোর্টস আমাকে ফুটবলের মতো একই শিক্ষা দিয়েছে: মনোযোগই প্রথম স্যালারি ক্যাপ। এই বাক্যটা ভলিবলেও সমান সত্য। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের সামনে এখন যে সমস্যা, সেটা দক্ষতার নয়, দৃষ্টির। ষাটটি ম্যাচ স্ট্রিম হলেও নিয়ম, পরিসংখ্যান আর যোগ্যতার শর্ত প্রকাশ না হলে দৃষ্টিটা কোর্টের বাইরে গিয়েই থামে। আর যেখানে দৃষ্টি থামে, সেখানে পে-রোল বাড়ে না।

সামনের দিকে যেটা দেখব

২০২৭ সালের প্রথম দিকে আমি তিনটি সংকেত খুঁজব। দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা — ঘোষণা এলে বোঝা যাবে, এটা একবারের প্রচার ছিল না, বরং ধারাবাহিক পরিকল্পনা। PBVSI-র আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক — সেটা এলে প্রতিযোগিতাটা পাইপলাইনের দাবি করতে পারবে, এবং খেলোয়াড়ের স্ট্যাটাস স্পষ্ট হবে। আর দল-তালিকায় জাভার বাইরের কোনো ক্যাম্পাস — সেটা এলে জাতীয় শব্দটা ন্যায্য হবে। প্রতিটি সংকেতের বিপরীত অবস্থাও সমান সম্ভাব্য, এবং সেটাও লিখে রাখতে হবে।

ভলিবল ইন্দোনেশিয়ায় আর বাংলাদেশে একই কাঠামোগত প্রশ্নের সামনে দাঁড়িয়ে আছে: জনপ্রিয়তা এখানে আছে, রাজস্ব নেই। ইন্দোনেশিয়ার মিডিয়া কোম্পানিটা ক্যাম্পাস পথ বেছে নিয়েছে। বাংলাদেশে কেউ যদি একই পরীক্ষা চালাতে চান, আমার পরামর্শ সোজা — কক্সবাজারের বালির কোর্ট থেকে শুরু করুন, কারণ সেখানে দর্শক নিজেই আসে এবং টিকিট সম্ভব; ইনডোর কোর্টে সেটা এখনো ভর্তুকির জায়গা। LVM-এর প্রাইজমানি প্রমাণ করে, কনটেন্ট বাজেট দিয়ে লিগ চালানো যায়। সেটা প্রমাণ করে না, কেউ খেলতে আসবে।

প্রশ্নটা এখনো ঝুলে আছে। ক্যাম্পাসকে মঞ্চ বানানোর ঘোষণাটা যদি সত্যি হয়, তাহলে যোগ্যাকার্তা, সুরাবায়া আর জাকার্তার কোর্টে নামা সেই ছত্রিশ দলের খেলোয়াড়রা পরের বছর নিয়োগকর্তার খোঁজে যাবে কোথায়? উত্তরটা যদি লিগার নিয়মে লেখা না থাকে, তবে ক্যাপ্টেনরা নিজেরাই সেটা লিখে নেবেন — এবং সেটা সবসময় ভলিবলের পক্ষে হবে না।