বিশ্বকাপ ২০২৭: নিলাম, চুক্তি ও কোটা—যে তিনটি খবর স্কোয়াড গঠনের আসল গল্প বলে

হুক: যে মুহূর্তে স্কোরবোর্ড নয়, সইয়ের তারিখটাই ম্যাচ বদলে দিল

গত সপ্তাহে লন্ডনের এক কাউন্টি গ্রাউন্ডের প্রেস বক্সে বসে আমি একটা জিনিস লক্ষ্য করলাম, যা স্কোরকার্ডে নেই। ২০২৭ বিশ্বকাপের প্রস্তুতি নিয়ে যখন প্রতিটি বোর্ড ক্রিকেটার কিনছে, তখন একটি সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের রিলিজ ক্লজের তারিখ বদলে যাওয়া একটি ম্যাচের ফলাফলের চেয়ে বেশি প্রভাব ফেলছে। কেউ বলছে দল দুর্বল, কেউ বলছে দল শক্তিশালী—কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করছে না, সেই চুক্তির নবম প্যারাটা ঠিক কী লেখা আছে।

আমি তেরো বছর ধরে এই খেলার প্রশাসনিক কাগজপত্র পড়ছি। অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, বিশ্বকাপের সাফল্য কখনো শুধু স্টেডিয়ামে তৈরি হয় না; তা তৈরি হয় নিলামের টেবিলে, চুক্তির ক্লজে এবং বোর্ডের ফাইল ক্যাবিনেটে। আর সেই কাগজের ভাষা যদি একবার ভুল পড়া হয়, তাহলে মাঠের ছয় বলের ওভার হয়ে যেতেই পারে দশ বছরের ক্যারিয়ার।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টি আরও স্পষ্ট। ২০২৪ সালের পর থেকে বিসিবি যে খেলোয়াড়-ব্যবস্থাপনা নীতি নিয়েছে, তাতে কেন্দ্রীয় চুক্তির শ্রেণিবিন্যাস আগের চেয়ে অনেক বেশি কঠিন হয়েছে। শুধু খেলোয়াড় নয়, তাদের এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং জাতীয় লিগের শিডিউল—সবাই একটা কাগজের নিচে দাঁড়িয়ে আছে। আর ঠিক সেই কাগজটাই আজকের আসল পিচ।

প্রেক্ষাপট: আইন, নজির এবং যে ভুলগুলো আমরা ভুলে গেছি

বিশ্বকাপের স্কোয়াড গঠনের নিয়ম তিনটি স্তরে কাজ করে। প্রথম স্তর হলো আইসিসির এলিজিবিলিটি এবং স্কোয়াড-সাইজ নিয়ম, যা ক্রিকেটের সংবিধানের মতো কাজ করে—ধীরে বদলায়, কিন্তু বদলটা একবার হলে তা কয়েক বছর ভাবনা বদলে দেয়। দ্বিতীয় স্তর হলো বোর্ডের অভ্যন্তরীণ কেন্দ্রীয় চুক্তি, যেখানে পারিশ্রমিক, বিশ্রাম, এনওসি এবং ইনজুরি-ক্লজ লেখা থাকে। তৃতীয় স্তর হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলাম ও রিটেনশন নিয়ম, যা কখনো জাতীয় দলের প্রস্তুতির সাথে সরাসরি সংঘর্ষে যায়।

২০১৯ ও ২০২৩ বিশ্বকাপের নজির তাকালে দেখা যায়, যেসব দল বিশ্বকাপের আগের বছর কেন্দ্রীয় চুক্তিতে ইনজুরি ও ওয়ার্কলোড-ক্লজ স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করেছিল, তারাই কম খেলোয়াড় হারিয়েছে। ২০২৩ সালে ইংল্যান্ডের মাঝপথে ছন্দ হারানোর পেছনে শুধু ফর্ম নয়, লিগ-ওয়ার্কলোড ছিল। অন্যদিকে ভারত ২০২৩-এ রোটেশন নীতিতে স্পষ্ট নিয়ম তৈরি করেছিল, যার ফলে দলের কোর খেলোয়াড়রা সেমিফাইনালের আগে ভেঙে পড়েনি।

এখানেই শর্ত: ২০২৭ বিশ্বকাপ হবে ১৪ দলের, ফরম্যাটে বদল আসছে, তাই প্রতি মাসে অতিরিক্ত ম্যাচ খেলা খেলোয়াড়দের উপর কাজের চাপ বাড়বে। যে বোর্ড চুক্তিতে ওই চাপের কথা লিখবে না, সেই বোর্ড মাঠে তার মূল্য দেবে।

বাংলাদেশ প্রসঙ্গে বলি। ২০১৫ বিশ্বকাপের পর থেকে আমাদের কেন্দ্রীয় চুক্তির নিয়ম পরিবর্তন হয়েছে বেশ কয়েকবার। একবার শ্রেণিবিন্যাস ওড়-ও পরিবর্তন হয়েছিল, যেখানে পারফরম্যান্সের ওজন কমে গিয়েছিল এবং ঘরোয়া লিগে অংশগ্রহণের ওজন বেড়েছিল। এর সুফল দীর্ঘমেয়াদে দেখা যায়নি, কারণ তার সঙ্গে ইনজুরি-ব্যবস্থাপনার কোনো কাগজ যোগ করা হয়নি। ফলাফল—একই খেলোয়াড় এপ্রিলে আইপিএল, জুনে জাতীয় সিরিজ, সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপ, সবই খেলে, আর ডিসেম্বরে ছিটকে যায়।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি ফাইল, তিনটি সংকেত

এখান থেকে আমি তিনটি ট্র্যাক ধরে হাঁটব। প্রতিটি ট্র্যাকের পেছনে আইন আছে, সংখ্যা আছে, আর আছে এমন একটি ম্যানেজমেন্ট-সিদ্ধান্ত, যা সাধারণত দর্শক দেখে না। আমার ফোরেনসিক ভঙ্গিতে আজকের ম্যাচের স্কোরলাইন নয়, ফাইল-নম্বরটাই বড়।

প্রথম ট্র্যাক: নিলাম নয়, রিটেনশনই আসল শক্তি।

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে সাধারণত সবাই নিলামের বড় দাম নিয়ে কথা বলে। কিন্তু আমি যখন সব মরসুমের ডেটা মিলিয়ে দেখি, তখন দেখা যায়, যেসব দল রিটেনশনের আগে চুক্তি ও তালিকা মিলিয়ে স্পষ্ট পরিকল্পনা করেছে, তারাই প্লে-অফে ধারাবাহিক। যেমন ২০১৫ থেকে ২০২৩ পর্যন্ত ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগে তিনটি দল তাদের মূল খেলোয়াড়দের রিটেনশনের কাঠামোতে চোট-ব্যবস্থাপনার আলাদা ধারা রেখেছে। এই ধারাটি মাঠের বাইরে তৈরি হয়, কিন্তু মাঠের রান-রেটে দেখা যায়।

বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তবায়নে এর বিপরীত চিত্র দেখা যায়। অনেক সময় নিলামে বেশি দামে খেলোয়াড় কেনা হয়, কিন্তু তার চুক্তিতে অন্তর্ভুক্ত ইনজুরি-ব্যাকআপ ক্লজ থাকে না। ফলে সেই খেলোয়াড় জাতীয় দলের সিরিজের মাঝখানে ছুটি চাইলে বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে টানাপোড়েন বাড়ে। নিলামের দাম শুধু অর্থ নয়, তা দলের ঝুঁকি-খরচের হিসাব।

একটি বাস্তব নজির দিই। ২০২৩ সালের আইপিএলে একটি দল তার প্রধান পেসারের জন্য অংশগ্রহণ-সীমা নির্ধারণ করেছিল, যাতে তিনি সিজনের শেষ অংশে চোট এড়াতে পারেন। দলটি প্লে-অফে গিয়েছিল, এবং সেই পেসার সেমিফাইনালে তার সেরা স্পেল করেছিলেন। এই সিদ্ধান্ত আসলে কোনো কোচের মাথা থেকে আসেনি, এসেছিল চুক্তির একটি ধারা থেকে।

দ্বিতীয় ট্র্যাক: তরুণ খেলোয়াড়ের বয়স ও ওয়ার্কলোড—যে সংখ্যাগুলো সংখ্যা নয়, নজির।

২০ বছরের নিচে যে খেলোয়াড় এপ্রিল-মে ফ্র্যাঞ্চাইজি, জুন-জুলাই চার-দিনের ম্যাচ, আগস্টে ন্যাশনাল একাডেমি—তার শরীরে ঘুম, পুষ্টি ও রিকভারির সময়ের হিসাব থাকে না। আমি কয়েকটি একাডেমির প্র্যাকটিস শিডিউল বিনিময় করেছি, এবং দেখেছি, প্রায়শই প্রতিভা ব্যবস্থাপনার আগে আসে। কিন্তু এই খেলায় প্রতিভা একবার বিনষ্ট হলে তা শুধু একটি ইনিংস মাত্র নয়, তা পূর্ণ ক্যারিয়ার।

আমি এই হিসাব বোঝাতে একটি চিত্র ব্যবহার করি। যদি কোনো তরুণ পেসার বছরে ৪৮টি প্রতিযোগিতা-ম্যাচ খেলে, তার মধ্যে ৯টি হয় ভ্রমণ, ৭টি হয় ব্যাক-টু-ব্যাক স্পেল, তাহলে সেটা বেটে দেখার মতো নয়—সেটা প্রক্রিয়ার ভুল। যে বোর্ড এই সূচকটি ট্র্যাক করে না, তার হাতে একটি চোট-আক্রান্ত মিড-অর্ডার ছাড়া বিশ্বকাপ শুরু হবে।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে, আমাদের দীর্ঘদিনের অভিযোগ হলো তরুণ প্রতিভা দ্রুত উঠে আসে, আবার দ্রুত হারিয়ে যায়। এর একটি বড় কারণ চুক্তির ভাষায় কম বয়সী খেলোয়াড়দের জন্য ভিন্ন ধারার অনুপস্থিতি। বিসিবি কিছু বছর আগে একটি বোর্ড-ব্যবস্থাপনার নির্দেশিকা তৈরি করেছিল, যেখানে ‘তরুণ খেলোয়াড়’ সংজ্ঞা দেয়া হয়েছিল বয়সের ভিত্তিতে, কিন্তু এতে ওয়ার্কলোডের কোনো সূচক ছিল না। এই ঘাটতিটি এখনও কাটেনি।

তৃতীয় ট্র্যাক: এজেন্ট, পোর্টাল এবং কারা আসলে সিদ্ধান্ত নেয়।

এবার আসি সেই পয়েন্টে যাকে আমি বলি ‘কাগজের সত্য’। একটি খেলোয়াড় কত দামে বিক্রি হবে, সেটি সাধারণত এজেন্ট এবং বোর্ডের আলোচনার ফল। কিন্তু সিদ্ধান্ত প্রায়ই মিডিয়া-পোর্টালের হেডলাইনে তৈরি হয়—কেউ একজন বিশ্বস্ত সূত্রের বরাতে একটি সংখ্যা ছাড়ে, সেই সংখ্যাটি সত্য হিসেবে ছড়ায়, এবং পরে চুক্তিতে ভিন্ন পরিসংখ্যান আসে।

এখানেই নিলামের বায়ো-বাবল তৈরি হয়। আমি একটি নির্দিষ্ট ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্লেয়ার-ট্র্যাকিং ডেটা মিলিয়ে দেখেছি, যেখানে রিপোর্টে বলা হয়েছিল একটি চুক্তি হয়েছিল ৪ কোটি, অথচ নথিতে ছিল ২ দশমিক ৬ কোটি। বাকিটা ছিল পারফরম্যান্স-বোনাস ও ছবি-স্বত্ব। সংখ্যা এক থাকলে গল্প এক হয় না; রচনাটাই গল্প বানায়।

আমার অভিজ্ঞতা থেকে বলি, এই মিডিয়া-অধিরাজ্য না বুঝে কোনো জাতীয় দলের স্কোয়াড বিশ্লেষণ আধা-বিশ্লেষণই থাকে। কারণ, যে খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি-নিলামে কেন্দ্রীয় আলোচনায় ছিল, তার ফর্ম, ক্লান্তি এবং মানসিক চাপ জাতীয় দলের ক্যাম্পে ঢুকবে। মিডিয়া যখন তাকে ‘বিশ্বকাপের নির্ভরতা’ বলে চিহ্নিত করে, তখন বাস্তব কর্তারা হয়তো তার বিশ্রাম দিতে চাচ্ছেন। এই দ্বন্দ্বকে স্বীকার না করলে কোনো বিশ্লেষণ সৎ নয়।

এবার এজেন্ট-কেন্দ্রিক একটি অদেখা জায়গার কথা বলি। ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং জাতীয় দলের শিডিউল Winters clash-এ পড়ে। অনেক বোর্ড চুক্তিতে ‘national duty clause’ লেখে, কিন্তু এর প্রয়োগে নমনীয়তা রাখে শুধু কিছু খেলোয়াড়ের জন্য। এই নমনীয়তাটি বাস্তবায়িত হয় র্যাঙ্কিং, পারফরম্যান্স এবং বোর্ডের সম্পর্কের ভিত্তিতে। এখানেই নজির আর সমতার মধ্যে ফাটল তৈরি হয়, যা পরে ড্রেসিংরুমে ক্ষোভের আকারে ফিরে আসে।

কনট্রারিয়ান: যে নিয়ম আমরা ভুল করে দোষারোপ করি

এখন একটা অপ্রিয় কথা বলার সময়। জনপ্রিয় অভিযোগ হলো, আইসিসি বা বোর্ডের নিয়ম খেলোয়াড়কে শোষণ করে, এবং সেই নিয়মই খেলোয়াড়কে ছিটকে দেয়। আমি এই অভিযোগকে সবচেয়ে শক্তভাবে নিই। যদি খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড বাড়ে শুধু লাভের জন্য, যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সূচক এবং জাতীয় দলের প্রস্তুতি না মেলে, তবে বোর্ডের কাগজে সেটা বাধ্যতামূলকভাবে লেখা উচিত। এই অংশে কোনো কূটচাল নেই।

কিন্তু আমার পাঠ ভিন্ন। আমি দেখি সমস্যাটি আসলে খেলোয়াড়-ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত-গঠনের জায়গায়। নিয়ম খারাপ নয়; নিয়মের অভাব। একটি খেলোয়াড়ের একটি মরসুমে কতটি বোলিং-ওভার বাড়তে পারে, তার কোনো স্পষ্ট সীমা নেই। একটি কেন্দ্রীয় চুক্তির ভিতরে কম-বিশ্রামের কোনো ন্যূনতম ধারা নেই। অভিযোগ সাধারণত নিয়মের প্রতি যায়, কিন্তু প্রমাণ সাধারণত ফাঁকফোকরের দিকে।

এখানে কর্মকর্তাদের ব্যাপারে আমার সীমাবদ্ধতা স্বীকার করা দরকার। আমি দীর্ঘদিন ধরে কিছু সংবাদমাধ্যম এবং ম্যাচ-অফিসিয়ালদের সঙ্গে কাজ করেছি, তাই বোর্ড-কেন্দ্রিক সংস্করণ আমার কাছে সহজে পৌঁছায়। সেই অ্যাক্সেসের সুবিধার পাশাপাশি ঝুঁকিটাও আছে: কেউ যদি আমার সূত্র হয়ে ওঠে, আমার বিশ্লেষণ সমালোচনাহীন হতে পারে। আমি এটা এড়াতে প্রতিবার কাগজ-নথি ও সংখ্যা দিয়ে যাচাই করি, একমাত্র বোর্ডের বয়ান নয়।

আর একটি দ্বিচেতনার ফাঁদ আছে, যা আমি সচেতনভাবে এড়াই। বাংলাদেশে বসে এরকম লেখা লিখলে সহজে একটি গল্প হয়—‘বিশ্বক্রিকেট আমাদের প্রতি বৈষম্য করছে’। কিন্তু অভিজ্ঞতা বলে, প্রতি ক্ষেত্রে সেই ফ্রেম সত্য নয়। কখনো এটি শিডিউল-রাজনীতি, কখনো মার্কেট-সাইজের হিসাব। যেখানে প্রমাণ আছে, সেখানে আমি দুঃখ প্রকাশ করব না; যেখানে নেই, সেখানে আমি ‘নিরপেক্ষ’ শব্দটি দিয়ে সেটিকে চাপা দেব না।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের দরজা কোন দিকে খুলবে

আমার শেষ পর্যবেক্ষণ একটি প্রশ্ন নিয়ে। ২০২৭ বিশ্বকাপের আগে, আপনি যদি একটি বোর্ডের প্রধানের ঘরে ঢুকতেন, আপনি নিলামের দাম দেখতেন না—আপনি খেলোয়াড়-শ্রম-ব্যবস্থাপনার নথি দেখতেন। যারা সেখানে ইনজুরি-ক্লজ ও ওয়ার্কলোড-সীমা যোগ করবে, তারাই বিশ্বকাপে দ্বিতীয় সপ্তাহে লড়বে। আর যারা সেই ধারা যোগ করবে না, তাদের গল্প আটকে যাবে হোটেল-লবিতে, এক বোতল পানির পাশে।

প্রশ্নটি হয়তো এই: খেলোয়াড় যদি ইউনিয়ন না বানায়, কে তার হয়ে সেই চুক্তির প্যারাটি পড়বে?