দলবদলের খাতা: টুর্নামেন্টের চাপে কে টাকা দেয়, আর কে দেয় শুধু প্রতিশ্রুতি

গত রাতে বারিশাল শহরের পুরনো বাজারের পাশে এক চা-স্টলে বসে ছিলাম। পাশের বেঞ্চে এক ভদ্রলোক ফোনে কথা বলছিলেন। তাঁর ছেলে জেলা দলের হয়ে বাঁহাতি স্পিন করে, বয়স কুড়ির কোঠায়। টুর্নামেন্ট চলছে, গ্যালারিতে এখন সবার মুখে একটাই কথা — জাতীয় দল, পরের ম্যাচ, পয়েন্ট টেবিল। অথচ ফোনের ওপাশ থেকে যে বাক্যটা ভেসে এল, সেটা কোনো স্কোরবোর্ডে লেখা থাকে না: “ঢাকা থেকে একজন ফোন করেছে, বলেছে ট্রায়ালের ব্যবস্থা হবে। কিন্তু টাকাটা কে দেবে?”

ফোন রাখার আগে সেই বাবা আমার দিকে তাকিয়ে হাসলেন। হয়তো ভাবলেন, আমি সাংবাদিক, কিছু একটা বলব। আমি কিছু বলিনি। কারণ ২০১৭ সালে, ঠিক এই বাজারের কাছেই, আরেকটা পরিবারের সাথে বসে একই প্রশ্ন শুনেছিলাম — এবং সেই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গিয়েই আমার সাংবাদিকতার দিক বদলে গিয়েছিল। একজন মিডলম্যান ছিয়াশি হাজার টাকা চেয়েছিল “ট্রায়াল কনফার্ম করার” নামে। ছেলেটি ট্রায়ালই পায়নি; বদলে আরও এগারোটা পরিবার আমার কাছে এসে একই রকম গল্প শুনিয়েছিল। বারিশালের কালি আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি গুজবের একটা জন্মভূমি থাকে।

টুর্নামেন্টের এই পর্বে ভক্তের চোখ পিচের দিকে থাকে। দশ বছর মিরপুর আর বারিশালের গ্যালারিতে বসে আমি শিখেছি, পিচের পেছনে আরেকটা খেলা চলে — যেখানে স্কোরবোর্ড নেই, শুধু খাতা আছে। এই লেখাটা সেই খাতার।

প্রেক্ষাপট: টুর্নামেন্টের ভেতরে যে বাজারটা চলে

বাংলাদেশের ক্রিকেটে দলবদল মানে শুধু বিপিএলের নিলাম নয়। এখানে অন্তত চারটা আলাদা বাজার একসাথে চলে, আর প্রতিটার দাম নির্ধারণ করে আলাদা কেউ।

প্রথম স্তর হলো বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি। গ্রেড এ+ থেকে সি পর্যন্ত ক্রিকেটারদের মাসিক রিটেইনার দেওয়া হয়, তার উপরে ম্যাচ ফি, ম্যাচ-জেতা বোনাস আর ম্যাচের দিনের ভাতা। এই চুক্তি শুধু টাকা নয়, একটা স্ট্যাটাস — কে দলের কেন্দ্রে, কে ধারে, সেটা গ্রেডের ভাষায় লেখা থাকে।

দ্বিতীয় স্তর হলো ঘরোয়া লিগ। জাতীয় ক্রিকেট লিগে বিভাগীয় দল, বাংলাদেশ ক্রিকেট লিগে জোনভিত্তিক দল, আর ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ক্রিকেট লিগে ক্লাব — যার শিকড় সত্তরের দশকে। ক্লাব ক্রিকেটে টাকা আসে স্পন্সর, করপোরেট মালিক আর স্থানীয় ব্যবসায়ীর পকেট থেকে। এখানেই সবচেয়ে বেশি অলিখিত লেনদেন হয়, আর সবচেয়ে কম কাগজ থাকে।

তৃতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি। বিপিএল ২০১২ সালে যাত্রা শুরু করে; ড্রাফট আর সরাসরি চুক্তি মিলিয়ে দল গড়া হয়। এখানে বাজেট ক্যাপ, গ্রেডভিত্তিক দাম, বিদেশি কোটা আর এজেন্টের ভূমিকা একসাথে কাজ করে।

চতুর্থ স্তর বিদেশি লিগ। আইপিএল, পিএসএল, আইএলটি২০, বিগ ব্যাশ, সিপিএল — যেখানে খেলতে বিসিবির নো অবজেকশন সার্টিফিকেট লাগে। এই এনওসি-র টাইমিং নিজেই একটা দর-কষাকষি। টুর্নামেন্ট চলার সময় এনওসি চাইলে প্রশ্ন ওঠে: জাতীয় দলের কাজ, নাকি ব্যক্তিগত আয়?

টুর্নামেন্ট সাইকেল এই চারটা বাজারকে একসাথে চেপে ধরে। জাতীয় দলের ম্যাচের ফাঁকে ফ্র্যাঞ্চাইজি ড্রাফট, ড্রাফটের ফাঁকে ক্লাব ক্রিকেট, আর তার উপরে এজেন্টের ফোন। চাপ বাড়লে কাগজ কমে যায় — আর কাগজ কমলেই গুজব বাড়ে। এটাই আমার কাজের মূল জায়গা।

গুজবের জন্মভূমি: জেলা থেকে ঢাকা পর্যন্ত সিঁড়ি

প্রতিটি দলবদলের গুজব কোথাও জন্মায়। সাংবাদিকের ডেস্কে সেটা পৌঁছানোর আগে অন্তত তিনটা হাত ঘুরে আসে।

আমি প্রায়ই দেখি, গুজবের প্রথম এন্ট্রি হয় কোনো জেলা শহরে। কুষ্টিয়ার এক কোচ ফোন করেন, বলেন তাঁর ছেলেটাকে নাকি ঢাকার একটা ক্লাব দেখতে চেয়েছে। সিলেটের এক এজেন্ট হোয়াটসঅ্যাপে স্ক্রিনশট পাঠান — তাতে কোনো ক্লাবের নাম নেই, শুধু “আগামী সপ্তাহে দেখা হবে” লেখা। চট্টগ্রামের এক পরিবার আমাকে জিজ্ঞেস করে, “চুক্তিপত্রে কি টাকার অঙ্ক লেখা থাকবে, নাকি শুধু মুখে বলা হবে?”

এই তিনটা প্রশ্নই আসলে একই প্রশ্নের তিন রূপ — গ্যারান্টি কে দিচ্ছে?

গুজব আর প্রস্তাবের মধ্যে পার্থক্য একটাই — কাগজ। একটা প্রস্তাব তখনই প্রস্তাব হয়, যখন তার সাথে একটা তারিখ, একটা নাম আর একটা অঙ্ক জুড়ে যায়। যতক্ষণ ওই তিনটার কোনোটা নেই, ততক্ষণ সেটা নিছক আবহাওয়া।

আমার নিজের ফাইলিং পদ্ধতি সরল। প্রতিটি দাবির পাশে আমি তিনটা কলাম রাখি — কে বলছে, কতটা ঘনিষ্ঠ, আর কোন কাগজ তার সমর্থনে আছে। সূত্রের স্তর আমি তিন ভাগে ভাগ করি। প্রথম স্তর, সরাসরি জড়িত পক্ষ: খেলোয়াড়, পরিবার, ক্লাব কর্মকর্তা, এজেন্ট। দ্বিতীয় স্তর, কাছাকাছি সাক্ষী: কোচ, সতীর্থ, স্কোরার, স্থানীয় সংবাদকর্মী। তৃতীয় স্তর, বাজারের গুজব: যা সবাই বলছে, কিন্তু কেউ প্রমাণ করতে পারে না।

এই সিঁড়িটা কাজে লাগে কারণ বাংলাদেশের ক্রিকেট বাজারে তথ্য প্রায়ই নিচ থেকে উপরে ওঠে, আর টাকা উপরে থেকে নিচে নামে। জেলার কোচ প্রথমে জানেন ছেলেটা সুস্থ কি না, অনুশীলনে কী করছে। ঢাকার এজেন্ট জানেন কোন ক্লাবের টাকা আছে। বোর্ডের অফিস জানেন কে নিবন্ধিত, কে নয়। তিনটা স্তর না মিলিয়ে আমি কিছু লিখি না।

দলবদল ভাঙার আগে বারিশালের খাতার পাতা ওল্টানোর শব্দ আমি এখনো শুনি। সেটা নস্টালজিয়া নয়, পদ্ধতি।

খাতা আগে, চুক্তি পরে: একটা প্রস্তাব কখন জন্ম নেয়

একটা দলবদল কখন “হয়ে যায়”? ঘোষণার দিন নয়। আমার অভিজ্ঞতায়, একটা প্রস্তাব তখনই জন্ম নেয় যখন চারটা জিনিস একসাথে মেলে।

প্রথম, যোগাযোগের রেকর্ড। ইমেইল, হোয়াটসঅ্যাপ থ্রেড, বা অফিসিয়াল চিঠি — যেটা তাতেই তারিখ থাকে। মুখে বলা কথা পরে অস্বীকার করা যায়, লেখা কথা যায় না। দ্বিতীয়, ক্লাব বা বোর্ডের ভেতরের অনুমোদন। বাংলাদেশের ক্লাব ব্যবস্থায় অনেক সময় ক্রিকেট কমিটি, স্পন্সর আর মালিক — তিন পক্ষকে রাজি করাতে হয়। তৃতীয়, খেলোয়াড়ের ছাড়পত্র। চুক্তি থাকলে ক্লাবের ছাড়পত্র লাগে; জাতীয় দলের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট হলে বোর্ডের। চতুর্থ, টাকার কাঠামো — কত টাকা, কবে, কয় কিস্তিতে, আর কার নামে।

যে দলবদলে চার নম্বরটা স্পষ্ট নয়, সেটা প্রায়ই শেষ হয় একটা অসমাপ্ত ফাইলে — যেখানে খেলোয়াড় হাতে কিছু পাননি, শুধু প্রতিশ্রুতি গেছে।

২০১৭ সালের ওই ঘটনার পর থেকে আমি একটা অভ্যাস গড়ে তুলেছি: কোনো দলবদলের গল্প লেখার আগে অন্তত একটা কাগজ দেখি। সেটা একটা নিলামের তালিকা হতে পারে, একটা ছাড়পত্রের স্ক্যান, একটা স্পন্সর চিঠি, বা একটা চুক্তির ক্লজ। কাগজ না পেলে আমি লিখি — “এখনো কাগজে আসেনি।” এতে আমার অনেক স্টোরি হারিয়েছে, কিন্তু পাঠক কখনো ফাঁদে পড়েনি।

টুর্নামেন্ট চলার সময় এই পদ্ধতি আরও জরুরি হয়ে পড়ে। কারণ টুর্নামেন্ট মানে চাপ — খেলোয়াড় চাপে, পরিবার চাপে, ক্লাব চাপে। চাপের সময় মানুষ দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয়, আর দ্রুত সিদ্ধান্তে কাগজ বাদ পড়ে যায়।

কে টাকা দেয়: ফি থেকে পরিবার পর্যন্ত সাতটা স্তর

কেউ জিজ্ঞেস করে না, এই দলবদলের বিলটা শেষমেশ কে শোধ করে। আমি প্রতিটি লেখায় সেই হিসাব রাখার চেষ্টা করি।

স্তর এক, দলবদল ফি। এটা সবচেয়ে দৃশ্যমান সংখ্যা, তাই সবচেয়ে বেশি আলোচিত — আর প্রায়ই সবচেয়ে কম নির্ভরযোগ্য। ঘোষিত ফি আর বাস্তবে হাতবদল হওয়া টাকা সবসময় এক নয়।

স্তর দুই, বেতন কাঠামো। মাসিক বেতন, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, আর থাকার ব্যবস্থা। জাতীয় দলের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে এই তিনটাই আলাদা লাইনে লেখা থাকে, যা বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্লাব ক্রিকেটে প্রায়ই এক লাইনে মিশে যায়।

স্তর তিন, এজেন্ট কমিশন। বাংলাদেশে এজেন্ট পেশা এখনো সম্পূর্ণ নিবন্ধিত ব্যবস্থার বাইরে। কমিশনের হার সাধারণত দশ শতাংশের ঘরে ধরা হয়, কিন্তু লেখা চুক্তি ছাড়া এটা পুরোপুরি মুখের হিসাব।

স্তর চার, স্পন্সর ও এন্ডোর্সমেন্ট। একটা ভালো টুর্নামেন্ট খেললে স্থানীয় ব্র্যান্ডের চাহিদা বাড়ে। এই আয় অনেক সময় বেতনের চেয়ে বড়, কিন্তু খেলোয়াড়ের আয়ের হিসাবে সেটা ধরা হয় না।

স্তর পাঁচ, পরিবারের খরচ। এই অংশটা কেউ হিসাব করে না, অথচ সবচেয়ে ভারী। জেলা থেকে ঢাকায় ট্রায়ালে আসা মানে যাতায়াত, থাকা, খাওয়া — যার বিল কিশোর ক্রিকেটারের বাবা-মা চালান। আমার চেনা বহু পরিবার এই খরচ চালাতে ঋণ নিয়েছে।

স্তর ছয়, শিক্ষা ও বিকল্প পথের ঝুঁকি। একটা দলবদল খেলোয়াড়কে ঢাকায় নিয়ে যায়, কিন্তু তার পড়াশোনা কোথায় চলবে, সেটা কেউ লেখে না। চুক্তি ফুরালে আয়ের দ্বিতীয় পথটা কে দেবে, সেই প্রশ্নটাও খোলা থাকে।

স্তর সাত, ক্লাবের দায়। ঘরোয়া ক্রিকেটে সময়মতো বেতন না পাওয়ার অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে আসে। খেলোয়াড় শেষ ম্যাচ খেলে গেছেন, কিন্তু পেমেন্ট গেছে পরের মৌসুমে — এই বাস্তবতা আমাদের লিগ ব্যবস্থার একটা পুরনো দাগ।

এই সাতটা স্তর একসাথে দেখলে বোঝা যায়, দলবদল ফি আসলে একটা পাহাড়ের চূড়া — পাহাড়ের পুরোটা মাপতে হলে নিচের অংশটাও দেখতে হয়।

আমি আমার লেখায় একটা নিয়ম মেনে চলি: ফি লেখার পাশে বেতন কাঠামো আর পরিবারের প্রভাব লেখা না হলে সংখ্যাটা অসম্পূর্ণ থাকে। এটা নীতিগত অবস্থান নয়, সম্পাদনার সিদ্ধান্ত। পাঠক টাকাটা জানতে চান, কিন্তু টাকাটা একা কিছু বোঝায় না।

টুর্নামেন্টের চাপে ফিটনেস, ফর্ম আর লোড

টুর্নামেন্ট চলার সময় দলবদলের আলোচনা কখনো শুধু টাকার থাকে না। ফিটনেস, ফর্ম আর ওয়ার্কলোড — এই তিনটাই বাজারে দাম বাড়ায় বা কমায়।

ধরুন, টুর্নামেন্টের গ্রুপ পর্বে একজন পেসার টানা চার ম্যাচ খেললেন, এক ইনিংসে দশ ওভার। গ্যালারি বলবে, তিনি ফর্মে আছেন। ক্লাব বলবে, তাঁকে দরকার। কিন্তু দশ বছরের পর্যবেক্ষণে আমি দেখেছি, এই জায়গাটাই সবচেয়ে দুর্বল হিসাব — কেউ জিজ্ঞেস করে না, এই চার ম্যাচের বোঝা কার খাতায় উঠছে।

ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের নামে যা হয়, তার একটা অংশ বৈজ্ঞানিক, একটা অংশ কূটনৈতিক। ফ্র্যাঞ্চাইজির চাপ, স্পন্সরের চাহিদা আর সূচির ভিড় — এই তিনটে মিলে কখনো এমন বিরতি তৈরি করে, যা খেলোয়াড়ের দেহের হিসাবে নয়, বাজারের হিসাবে মানানসই।

ফিটনেস রিপোর্ট একটা নথি, কিন্তু সেটা কে পড়ছেন আর কে লিখছেন, তার উপরেই তার অর্থ নির্ধারিত হয়।

একইভাবে ফর্মের হিসাবও নিরপেক্ষ নয়। টুর্নামেন্টের সেরা ইনিংস অনেক সময় দলবদলের বাজারে সবচেয়ে বড় মূল্য তৈরি করে, কিন্তু এক ম্যাচের ঝলক আর পুরো মৌসুমের ধারাবাহিকতা এক নয়। আমি দেখেছি, ক্লাবগুলো প্রায়ই টুর্নামেন্টের শেষ কয়েক ম্যাচের রেকর্ড দেখে সিদ্ধান্ত নেয় — যে সময়ে প্রতিপক্ষ ক্লান্ত, পিচ ব্যাটিং-বান্ধব, আর ছোট মাঠে বল বেশি উড়ছে।

তাই দলবদলের আলোচনায় আমি তিনটা জিনিস আলাদা করে দেখতে বলি: টুর্নামেন্টের রেকর্ড, ঘরোয়া লিগের ধারাবাহিকতা, আর খেলোয়াড়ের আসল ভূমিকা — তিনি ওপেনার না ফিনিশার, স্পিনার না ডেথ বোলার। ভূমিকা মিললে দাম যুক্তিসঙ্গত, না মিললে দাম স্রেফ ট্রফির দাম।

ট্যাকটিক্যাল ফিট: যেখানে আসল মূল্য তৈরি হয়

দলবদলের সবচেয়ে কম আলোচিত অথচ সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য অংশটা ট্যাকটিক্যাল ফিট।

আমার দশ বছরের দেখায়, যে দলবদলগুলো টিকেছে, সেগুলোর পেছনে সাধারণত একটা স্পষ্ট প্রয়োজন ছিল — একটা স্পিন-বান্ধব মাঠে বাঁহাতি স্পিনার, একটা বাউন্সি পিচে সিমার, একটা মিডল-ওভার স্পেশালিস্ট যিনি রান তোলার গতি বদলাতে পারেন। যেগুলো টেকেনি, সেগুলোর পেছনে সাধারণত একটা স্পষ্ট অঙ্ক ছিল — এই খেলোয়াড়কে বড় নাম, তাই কিনতে হবে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি দল গড়ার সময় এই দুই ধরনের যুক্তি প্রায়ই মিশে যায়, আর সেখান থেকেই আসে সবচেয়ে ব্যয়বহুল ভুল। নামের দাম আর ভূমিকার দাম কখনো এক হয় না।

টুর্নামেন্টের চাপে এই ভুলের ঝুঁকি বাড়ে, কারণ সবাই তখন হাইলাইট রিল দেখে সিদ্ধান্ত নিতে চায়। অথচ যে কোচ সারা বছর ঘরোয়া লিগ দেখেছেন, তিনি জানেন কোন খেলোয়াড় বড় ম্যাচের চাপে হাত কাঁপেন না। সেই তথ্যটা হাইলাইট রিলে থাকে না, থাকে স্কোরকার্ডের ছোট ছোট এন্ট্রিতে — একটা ত্রিশ বলের ইনিংস, একটা নিখুঁত ইয়র্কার, একটা স্ট্রেট ড্রাইভ যা ম্যাচ বদলে দিয়েছিল।

আমি এখানেই একটা কথা বারবার ফিরে আসি: দলবদল হলো একটা হিসাবের খাতা, আর হিসাব মেলাতে হয় ভূমিকা ধরে, নাম ধরে নয়।

ঐকমত্য নয়, জবাবদিহি: কে দ্বিমত করেন

আমার কাজের একটা ঝোঁক আছে — আমি আলোচনাকে টেবিলে বসাতে চাই। কিন্তু টেবিলে সবাই রাজি হয়ে গেলে সেটা আর তদন্ত থাকে না। তাই আমি আলাদা করে লেখার চেষ্টা করি, কে দ্বিমত করেন।

বাংলাদেশের দলবদল বাজারে অন্তত চারটা স্বার্থ আলাদা। ক্লাব চায় কম টাকায় দ্রুত সাফল্য। এজেন্ট চায় বড় চুক্তি, কারণ তাঁর কমিশন ফি-র সঙ্গে বাঁধা। খেলোয়াড় চায় নিরাপত্তা — সময়মতো টাকা, স্পষ্ট ভূমিকা, আর জাতীয় দলের পথ খোলা। বোর্ড চায় নিয়ন্ত্রণ ও নিয়মের স্পষ্টতা। এই চারটে স্বার্থ একমত হওয়া অসম্ভব।

তাই যখন কেউ বলেন “সবাই একমত”, আমি জিজ্ঞেস করি — কে রাজি হননি? কোন দাবিটা টেবিলে চাপা পড়েছে? এজেন্টের কমিশন কি চুক্তিতে লেখা থাকবে? ক্লাবের বকেয়া বেতন পরিশোধের সময়সীমা কে তদারকি করবে? এনওসি দেওয়ার নিয়মটা কি সব খেলোয়াড়ের জন্য একই?

ঐকমত্য মানে সবসময় সমাধান নয়; অনেক সময় ঐকমত্য মানে যে প্রশ্নটা করা হয়নি, সেটাই চাপা পড়েছে।

টুর্নামেন্ট চলার সময় এই প্রশ্নগুলো আরও জরুরি। কারণ টুর্নামেন্ট শেষ হলে গ্যালারি খালি হয়ে যায়, স্কোরবোর্ড বন্ধ হয়, কিন্তু খাতা খোলা থাকে।

কনট্রারিয়ান: “বড় দল বড় খরচ করছে, তাই বাজার গরম” — এই গল্পটা অর্ধেক সত্য

টুর্নামেন্টের মাঝপথে প্রায় প্রতি বছর একই গল্প ফিরে আসে। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি বড় নাম কিনছে, তাই বাজার গরম হয়েছে, তাই দলবদল এখন ক্রিকেটের কেন্দ্র।

আমার দেখায়, এটা পৃষ্ঠপোষকতার গল্প, মূল্যের গল্প নয়। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বড় নাম কিনে, তখন তারা প্রায়ই ট্রফির বদলে দৃশ্যমানতা কেনে — স্পন্সরের জন্য, মিডিয়ার জন্য, গ্যালারি ভরানোর জন্য। এই কেনাকাটা একটা ব্র্যান্ডের অস্ত্রের দৌড়, যা প্রতি মৌসুমে দাম বাড়ায় কিন্তু দলের প্রকৃত ফাঁকগুলো ভরায় না।

আসল মূল্য তৈরি হয় অন্য জায়গায় — ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ক্লাব ক্রিকেটে, বিভাগীয় লিগে, জেলা পর্যায়ে। যে খেলোয়াড় সারা মৌসুম ধরে কঠিন পিচে রান করেছেন, বা যিনি তিন বছর ধরে একই ভূমিকায় ধারাবাহিক থেকেছেন — তাঁরা বড় দলে ঢোকার সময় প্রায়ই সবচেয়ে কম আলোচিত থাকেন। অথচ তাঁরাই দলের গভীরতা তৈরি করেন।

বড় নাম দলবদলের বাজেট ভরায়; গভীরতা দলবদলের বাজার গড়ে তোলে — আর গভীরতা আসে জেলা ও ক্লাব ক্রিকেটের খাতা থেকে।

দ্বিতীয় কনট্রারিয়ান পয়েন্টটা ওয়ার্কলোড নিয়ে। “লোড ম্যানেজমেন্ট” শব্দটা এখন সৌজন্যবোধের মতো ব্যবহার করা হয়। টুর্নামেন্টের সূচিতে বড় ম্যাচ, বড় সম্প্রচার আর বড় স্পন্সর — এই তিনটে মিলে যে বিরতি তৈরি হয়, তার একটা অংশ খেলোয়াড়ের পুনরুদ্ধারের জন্য, আর একটা অংশ সূচির সুবিধার জন্য। দুইটাকে আলাদা করে দেখানোই আসল সাংবাদিকতা।

টেকঅ্যাওয়ে: যা জানা, যা অজানা, আর পরের ধাপ

টুর্নামেন্টের এই পর্বে দলবদল নিয়ে আমার খাতায় তিনটা কলাম খোলা।

জানা: ঘরোয়া ও ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে আগ্রহ সত্যিই বেড়েছে, এবং টুর্নামেন্টের পারফরম্যান্স সেটা বাড়ায়। অজানা: কতগুলো আলোচনা আসলে কাগজে পৌঁছেছে, আর কতগুলো এখনো ফোনের কথার স্তরে। পরের ধাপ: ঘরোয়া লিগের দলীয় তালিকা প্রকাশ, ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তির ঘোষণা, আর এনওসি-সংক্রান্ত বোর্ডের সিদ্ধান্ত — এই তিনটে জানালা খুললে খাতার অনেক খালি ঘর ভরে যাবে।

এই লেখার প্রথম প্রশ্নটা যেখানে শুরু হয়েছিল, সেখানে ফিরি। চায়ের দোকানে সেই বাবা জানতে চেয়েছিলেন, টাকাটা কে দেবে। আমি তাঁকে তখন উত্তর দিইনি, কারণ আমার খাতায় তখনো উত্তর ছিল না। এখনো নেই। কিন্তু খাতা খোলা আছে — আর খাতা খোলা থাকলে প্রতারকের ঘর অন্ধকার হয়ে আসে।

বাংলাদেশের ক্রিকেটে পরের দলবদলটা ঘোষিত হবে টেলিভিশনের স্ক্রলারে। কিন্তু তার জন্মসনদ লেখা হবে কোথাও আরও দূরে — একটা জেলা শহরের চায়ের দোকানে, একটা ফোন কলের দুই প্রান্তে। দলবদল ভাঙার আগে বারিশালের খাতার পাতা ওল্টানোর শব্দ আমি এখনো শুনি।

পরের টুর্নামেন্টের চাপ শুরু হলে প্রশ্নটা একই থাকবে: এই দলবদলের বিলটা শেষমেশ কে শোধ করবে?