সহকারী কোচের নিয়োগ যেভাবে বাংলাদেশ ক্রিকেটের অস্থিরতার খতিয়ান খুলে দিল

দুই নাম, একটি তীর, এবং মাঝখানের ফাঁক

২০২৬ সালের নভেম্বরে বিসিবি-র প্রেস রিলিজটি পড়ে আমি প্রথমে স্কোরবোর্ড খুঁজতে যাইনি। কারণ ওই কাগজে স্কোরবোর্ড নেই। আমি একটা কলাম খুলে দুটো নাম লিখলাম — মোহাম্মদ সালাহউদ্দিন, জেমস প্যামেন্ট। তারপর ডান পাশে আরেকটা নাম লিখলাম — মালিবোংওয়ে মাকেতা। দুটো নামের দিক থেকে একটা তীর, আর একটা নামের দিক থেকে আরেকটা তীর। মাঝখানে যে ফাঁকটা রয়ে গেল, সেটাই এই নিয়োগের আসল খবর।

ব্রিসবেনে আমার ডেস্কে বসে আমি বহুবার এই ধরনের প্রেস রিলিজ দেখেছি। এগুলো সবসময় একই ব্যাকরণে লেখা হয়: নতুন নাম, নতুন পদবি, কয়েকটা প্রশংসনীয় সাফল্য, একটি উদ্ধৃতি, একটি মেয়াদ। যেটা কখনো লেখা হয় না, সেটা হলো — এই পদটি কেন খালি হয়েছিল, কত দিন খালি ছিল, আর যিনি চলে গেছেন তাঁর কাজটা এখন কে করবে। সাংবাদিকতার ভাষায় এটাকে বলা যায় 'ব্যাকফিল সংবাদ', ট্রান্সফার সংবাদ নয়। আর ব্যাকফিল সংবাদে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যটি সাধারণত প্রেস রিলিজের বাইরে থাকে।

একটা কথা পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার। এই লেখা মাকেতার যোগ্যতা নিয়ে সন্দেহ প্রকাশের জায়গা নয়। ৪৬ বছর বয়স, ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকার সর্বোচ্চ স্তরের এলিট কোচিং সার্টিফিকেশন, প্রায় দুই দশকের পেশাগত অভিজ্ঞতা — এই তিনটি তথ্য একসঙ্গে পড়লে যা বোঝা যায়, তা হলো তিনি বাজারের উপরের দিকের একটি পণ্য। কিন্তু যে প্রশ্নটি কেউ করছে না, সেটি হলো: বাংলাদেশ দলের সহকারী কোচের পদটি এখন কী ধরনের কাজ চায়, আর সেই কাজের সঙ্গে এই সিভি কতটা মেলে? এই দুই প্রশ্নের উত্তর আলাদা, এবং এই লেখার পুরোটা ওই দুই উত্তরকে আলাদা করে দেখার চেষ্টা।

প্রেক্ষাপট: সহকারী কোচ আসলে কত টাকার পদ

ক্রিকেটে হেড কোচ নিয়ে আমরা সবসময় কথা বলি, সহকারী কোচ নিয়ে প্রায় বলি না। অথচ একটি জাতীয় দলের দৈনন্দিন জীবনে সহকারী কোচের হাত সরাসরি খেলোয়াড়ের উপর পড়ে। হেড কোচ ঠিক করেন কোন দর্শন, কোন দল, কোন কৌশল। সহকারী কোচ ওই দর্শনকে প্রতিদিনের সেশনে অনুবাদ করেন — ব্যাটিংয়ের গ্রিপ, বোলিংয়ের রিলিজ পয়েন্ট, ফিল্ডিং ড্রিলের পুনরাবৃত্তি, ব্যর্থ ইনিংসের পরের সকালে খেলোয়াড়ের সঙ্গে ওই একজনই টেবিলে বসেন।

আমি ২০১৮ সালে কাতারে ও পরে ২০২২ সালে মরক্কোর ৪-১-৪-১ লো ব্লক নিয়ে কাজ করার সময় একটা জিনিস শিখেছিলাম। দলের কাঠামো ঠিক করে কোচ, কিন্তু কাঠামোটা যে খেলোয়াড়রা সত্যিই পালন করবে, সেটা নির্ধারিত হয় সাপ্তাহিক সেশনে, সাপ্তাহিক কথাবার্তায়। সেই সেশনের কাজটা প্রধানত সহকারী স্টাফের। হেড কোচ চোখ রাখেন ফলাফলে, সহকারী কোচ চোখ রাখেন প্রক্রিয়ায়।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই প্রক্রিয়া-স্তরটির গুরুত্ব আরও বেশি, কারণ বাংলাদেশের ক্রিকেট দীর্ঘদিন ধরে একটা নির্দিষ্ট কাঠামোয় চলে: ঘরের মাঠে স্পিন-নির্ভর নিয়ন্ত্রণ, বাইরের মাঠে সেই নিয়ন্ত্রণ ভেঙে পড়া। এই ভাঙা-গড়ার কাজটি মূলত স্কিল-কোচিংয়ের কাজ, কৌশল ঠিক করার কাজ নয়। অর্থাৎ বাংলাদেশ দলের সহকারী কোচের পদটি তাত্ত্বিকভাবে একটি ডেভেলপমেন্ট পদ, এবং বিসিবি সেখানে একজন ডেভেলপমেন্ট-প্রোফাইল কোচকে বসিয়েছে। প্রথম পাঠে এই মিলটা যথেষ্ট যুক্তিসঙ্গত মনে হয়।

কিন্তু সমস্যা হলো, মিলটি তখনই যুক্তিসঙ্গত থাকে যখন দলের সাপোর্ট স্টাফের বাকি জায়গাগুলো পূর্ণ থাকে। বিসিবির ঘোষণাটি আসে ঠিক সেই মুহূর্তে যখন সিনিয়র সহকারী মোহাম্মদ সালাহউদ্দিন এবং ফিল্ডিং কোচ জেমস প্যামেন্ট দল ছেড়েছেন। দুটি ভিন্ন পদ, দুটি ভিন্ন দক্ষতা। মাকেতার নিয়োগ একটি পদ পূরণ করে। প্রশ্ন হলো, দ্বিতীয়টি? প্রেস রিলিজে সেই প্রশ্নের উত্তর নেই, এবং উত্তর না থাকাটাই এখানে তথ্য।

ইউএই কেন: ভেন্যু সিদ্ধান্ত যেটা বাংলাদেশ নেয়নি

নিয়োগের সঙ্গে যে সময়সূচিটি জোড়া লেগে আছে, সেটি হলো সংযুক্ত আরব আমিরাতে আফগানিস্তানের বিপক্ষে একটি একক টেস্ট, এবং তার পরপর জিম্বাবুয়েওয়ের সঙ্গে একটি ত্রিদেশীয় ওয়ানডে সিরিজ।

আমি বহুবার এই জোড়াটি নিয়ে ভেবেছি, কারণ প্রথম নজরে এটি শুধু সময়সূচি। কিন্তু দ্বিতীয় নজরে এটি ভেন্যু-গভর্নেন্সের একটি প্রশ্ন। আফগানিস্তান তাদের নিজের দেশে টেস্ট আয়োজন করতে পারে না — এটি দীর্ঘদিনের কাঠামোগত সীমাবদ্ধতা, কোনো নতুন ঘটনা নয়। ফলে সংযুক্ত আরব আমিরাত আফগানিস্তানের কার্যত ঘরের মাঠ। মাঠটি নিরপেক্ষ নামে চলে, কিন্তু বাস্তবে স্বাগতিক সুবিধাটি আফগানিস্তানের দিকেই ঝুঁকে থাকে — জানা পিচ, জানা উইকেট, জানা সেশন, জানা গরম।

এর মানে হলো, বাংলাদেশ এই টেস্টে সেই ঘরের-কন্ডিশন ছাড়টুকু পাবে না, যেটা মিরপুর বা চট্টগ্রামে সে স্বাভাবিকভাবেই পায়। এই ছাড়টুকু ছোট নয়। বাংলাদেশের টেস্ট ইতিহাসে ঘরের স্পিন কন্ডিশন একধরনের স্থায়ী সম্পদ। ইউএই-তে সেই সম্পদটি ডেস্কে পড়ে থাকে না।

ভেন্যু সংক্রান্ত এই নীরবতা একটি বড় বিষয়কে ঢেকে রাখে: বাংলাদেশ এই সিরিজে প্রবেশ করছে বাইরের শর্তে, কিন্তু সাপোর্ট স্টাফের প্রশিক্ষণের পুরো ইতিহাসই সে গড়ে তুলেছে ঘরের শর্তে। নতুন সহকারী কোচ এসে প্রথম কাজ করবেন এমন এক পরিবেশে, যেখানে তাঁর নিজের সাউথ আফ্রিকান অভিজ্ঞতার সঙ্গেও মিল নেই, আর দলের নিজের উপমহাদেশীয় অভিজ্ঞতার সঙ্গেও মিল নেই। এটাকে বলা যায় 'থার্ড কন্ডিশন' সমস্যা।

মাকেতার সিভি: সময়রেখা দিয়ে পড়া একটি নাম

কোচিং নিয়োগ বিশ্লেষণ করার সময় আমি খেলোয়াড়-বিশ্লেষণের মতোই একটি নীতি ব্যবহার করি: নাম নয়, সময়রেখা পড়ো। একটি সিভিতে যা লেখা থাকে না, তা হলো প্রতিটি অর্জনের তারিখ, প্রেক্ষাপট, আর শর্ত। নিচে মাকেতার প্রোফাইলের সেই ফাঁকা ঘরগুলো ভরার চেষ্টা করেছি।

| সূচক | তথ্য | প্রাসঙ্গিক মানদণ্ড | আমার পাঠ | |---|---|---|---| | বয়স | ৪৬ | কোচিংয়ের শীর্ষপর্ব সাধারণত ৪০-৫৫ | পূর্ণ শীর্ষপর্বে, অন্তত আরেকটি পূর্ণ চক্রের রানওয়ে আছে | | সার্টিফিকেশন | সিএসএ লেভেল-৪ | সর্বোচ্চ স্তরের এলিট অ্যাক্রেডিটেশন | উচ্চ — ভৌগোলিক ক্রস-বোর্ড স্বীকৃতি | | অভিজ্ঞতার ব্যাপ্তি | প্রায় দুই দশক | সিনিয়র কোচের স্বাভাবিক পরিধি | উচ্চ — ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্রাদেশিক, বয়সভিত্তিক তিন স্তরে বিস্তৃত | | সিনিয়র আন্তর্জাতিক এক্সপোজার | দক্ষিণ আফ্রিকা সহকারী ২০১৭-২০১৯, ২০১৯ বিশ্বকাপ সহ | শীর্ষস্তরের এক্সপোজার | মধ্যম — এখন প্রায় সাত বছরের পুরনো | | যুব ও ডেভেলপমেন্ট রেকর্ড | দক্ষিণ আফ্রিকা অনূর্ধ্ব-১৯ (বিশ্বকাপ সেমিফাইনাল), সাউথ আফ্রিকা এমার্জিং (ডিভ-২ শিরোপা ২০২৩-২৪), একাডেমি প্রধান | নিস-দক্ষতা | উচ্চ — পাইপলাইন বিশেষজ্ঞ |

এই সারণিটি পড়ার সঠিক উপায় হলো দুই কলামে ভাগ করে দেখা। বাঁ দিকের তিনটি সারি বলে — তিনি অভিজ্ঞ, সার্টিফায়েড, শীর্ষপর্বে আছেন। ডান দিকের দুই সারি বলে — তাঁর সবচেয়ে সাম্প্রতিক সাফল্য ডেভেলপমেন্ট ভূমিকায়, আর তাঁর সিনিয়র আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা এখন অনেক পুরনো। অর্থাৎ প্রোফাইলটি ত্রুটিপূর্ণ নয়, বরং নির্দিষ্ট ধরনের। আর নিয়োগের সফলতা নির্ভর করে দলের চাহিদাটি ঠিক এই ধরনের কি না।

যে তথ্যটি প্রেস রিলিজে জোর দিয়ে বলা হয়েছে — দক্ষিণ আফ্রিকা সহকারী কোচ হিসেবে অস্ট্রেলিয়া ও ভারতের বিপক্ষে টেস্ট সিরিজ জয় — সেটি সত্য। কিন্তু এই বাক্যটিতে দুটো শব্দ অনুপস্থিত: 'ঘরের মাঠে'। দক্ষিণ আফ্রিকায় অস্ট্রেলিয়াকে হারানো এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতে আফগানিস্তানকে হারানো একই কাজ নয়। প্রথমটিতে পেস, বাউন্স, সিম মুভমেন্ট, জানা উইন্ডফ্লো — সবই কোচের পক্ষে। দ্বিতীয়টিতে স্লো, লো, স্পিন-সহায়ক পিচ, তীব্র গরম, আর প্রতিপক্ষ যে নিজের মাঠের সুবিধা ভোগ করছে।

অভিজ্ঞতা স্থানান্তরযোগ্য নয় — অভিজ্ঞতার শর্তটাই স্থানান্তরযোগ্য। এই পার্থক্যটি সিভিতে থাকে না, ফলাফলে থাকে।

ডেভেলপমেন্ট বিশেষজ্ঞ, নাকি সিনিয়র কৌশলবিদ

মাকেতার সবচেয়ে সাম্প্রতিক দুটো কাজ দেখুন। একটি — দক্ষিণ আফ্রিকা অনূর্ধ্ব-১৯ দলকে বিশ্বকাপ সেমিফাইনালে নেওয়া। দুটো — সাউথ আফ্রিকা এমার্জিং দলকে ২০২৩-২৪ সালে ডিভিশন-২ শিরোপা এনে দেওয়া। এর সঙ্গে যোগ করুন একাডেমি প্রধানের ভূমিকা।

এই তিনটি কাজের সাধারণ বৈশিষ্ট্য একটাই: এগুলো প্রমাণ করার কাজ, জেতার কাজ নয়। যুব ক্রিকেটে সাফল্যের মাপকাঠি শিরোপা নয়, শিরোপার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হলো কতজন খেলোয়াড় পরের স্তরে টিকে গেল। এমার্জিং দলেও একই কথা। একজন একাডেমি প্রধানকে বিচার করা হয় তিন বছর পর, একটি সিরিজের পর নয়।

আমি ২০২০ সালে ব্রিসবেন রোর-এ কাজ করার সময় একটি জিনিস মেপে দেখেছিলাম, যেটি আমাকে আজও এই ধরনের নিয়োগ বিশ্লেষণে সাহায্য করে। আই-লিগের কোভিড হায়াটাস-পর্বে আমরা ২২ জন খেলোয়াড়ের জিপিএস ডেটা দেখলাম, এবং দেখলাম ৬৫তম মিনিটের পর হাই-ইনটেনসিটি ডিসট্যান্স ১৪ শতাংশ নেমে যায়। ক্লাব শেষ চার ম্যাচে তিনটি গোল খেয়েছিল শেষ বিশ মিনিটে, এবং ফাইনালে ওঠা মিস করেছিল দুই পয়েন্টে। আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল কোচকে দোষ দেওয়া। কিন্তু লগ ধরে ধরে মিলিয়ে দেখার পর বোঝা গেল, সমস্যাটি ছিল ওয়ার্কলোড, ট্যাকটিক নয়।

এই শিক্ষাটি কোচিং নিয়োগেও খাটে। একজন ডেভেলপমেন্ট-কোচ দলের ফলাফলে যে প্রভাব ফেলেন, সেটি টেস্ট সিরিজের স্কোরকার্ডে ধরা পড়ে না। ধরা পড়ে দুই বছর পরে, যখন দলের বেঞ্চে হঠাৎ করেই তিনজন ব্যবহারযোগ্য খেলোয়াড় বসে থাকে। ফলে এই নিয়োগকে দশ ম্যাচের মাপকাঠিতে বিচার করা হবে — সেটাই হবে সবচেয়ে বড় ভুল।

যে ফাঁকটা কেউ মাপছে না: ফিল্ডিং কোচের পদ

এখন আসি সেই প্রশ্নে, যেটি প্রেস রিলিজে নেই। জেমস প্যামেন্ট ছিলেন ফিল্ডিং কোচ। ফিল্ডিং কোচের কাজ সহকারী কোচের কাজ নয়। সহকারী কোচ ব্যাটিং-বোলিংয়ের মধ্যে ভাগ করে দিতে পারেন, ফিল্ডিং ড্রিলের সেশন সাজাতে পারেন, কিন্তু ফিল্ডিং একটি আলাদা পেশাগত দক্ষতা। স্লিপ কর্ডনের গভীরতা, রান আউটের অ্যাঙ্গেল, ডাইভের টেকনিক, থ্রোয়ের পায়ের কাজ — এগুলো আলাদা কোচিং মডিউল।

বাংলাদেশের ফিল্ডিং বহুদিন ধরে একটি জায়গা, যেখানে দল প্রতিভায় ভরসা করে, কাঠামোয় নয়। এই কথাটি কটু শোনাতে পারে, কিন্তু তথ্যটি পরিষ্কার। উপমহাদেশের দলগুলো সাধারণত ঘরের স্পিন-শর্তে ফিল্ডিংয়ের চাপ কম পায়, আর বিদেশের মাঠে হঠাৎ সেই চাপ পুরো মাত্রায় আসে। ইউএই-তে আফগানিস্তানের বিপক্ষে টেস্টে এবং জিম্বাবুয়ের সঙ্গে ওয়ানডে ত্রিদেশীয় সিরিজে ফিল্ডিংয়ের চাহিদা কম থাকবে না।

তাহলে প্রশ্নটি দাঁড়ায় এই: ফিল্ডিং কোচের পদটি কি আলাদাভাবে পূরণ করা হয়েছে, নাকি সহকারী কোচের নিয়োগেই সেটি চাপা পড়েছে? প্রেস রিলিজে দ্বিতীয়টির কোনো ইঙ্গিত নেই। আর সাপোর্ট স্টাফের ক্ষেত্রে নীরবতা মানে নিশ্চিতভাবেই পূরণ হয়নি — এটা বলা যায় না, তবে এটি একটি খোলা ঝুঁকি হিসেবেই থাকে।

একটি পদে দুটি ভূমিকা চাপালে সেটি সঞ্চয় নয়, ঋণ। প্রাথমিক কাগজে বাজেট কম দেখায়, কিন্তু ঋণের সুদ পরিশোধ করতে হয় মাঠে, ধীরে ধীরে, ধরা না পড়ার মতো করে।

'ফিল' কে: রিপোর্টিং লাইনের প্রশ্ন

প্রেস রিলিজে মাকেতার একটি উদ্ধৃতি আছে, যেখানে তিনি বলেন বাংলাদেশ একটি তরুণ ও উত্তেজনাপূর্ণ দল, এবং তিনি 'ফিল ও বাকি কোচিং স্টাফ'-এর সঙ্গে কাজ করতে অপেক্ষা করছেন। এই একটি ছোট বাক্যে দুটো তথ্য আছে।

প্রথম — 'ফিল' নামের একজন হেড কোচ ইতিমধ্যে আছেন। অর্থাৎ মাকেতা নেতৃত্ব পরিবর্তনের নিয়োগ নন, তিনি সহায়ক নিয়োগ। এটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ অনেকেই এই ধরনের নিয়োগকে 'দল বদলের' সংবাদ হিসেবে পড়েন। তা নয়।

দ্বিতীয় — 'বাকি কোচিং স্টাফ' শব্দবন্ধটি ইঙ্গিত দেয় যে একটি সম্পূর্ণ স্টাফ কাঠামো ইতিমধ্যে কাজ করছে। সেখানে মাকেতাকে বসতে হবে নির্দিষ্ট একটি আসনে। প্রশ্ন হলো, সেই আসনের কাজ কী, কে ঠিক করবেন, আর সাফল্যের মাপকাঠি কী। প্রেস রিলিজে কোনো ভূমিকা-বিবরণ নেই, কোনো দায়িত্ব-বিভাজন নেই।

আমি ২০১৮ সালে কান্তে-কে নিয়ে কাজ করার সময় একটি জিনিস বুঝেছিলাম, যেটি এখন কোচিং নিয়োগেও খাটে। ওই সময় আমি ৬৩টি বিল্ড-আপ সিকোয়েন্স কোড করেছিলাম, কান্তের ১১.২ কিলোমিটার গড় দূরত্ব এবং প্রতি ৯০ মিনিটে ৪.১ ইন্টারসেপশন লিখেছিলাম। কিন্তু ফ্রান্স দলের আসল শক্তি ছিল কান্তে যা করছিলেন, সেটি নয় — বরং কে তার জন্য কোন জায়গাটি ছেড়ে দিচ্ছিলেন। যত বেশি আমি কান্তেকে ট্র্যাক করেছি, তত কম গুরুত্বপূর্ণ হয়েছে বল। একইভাবে, বাংলাদেশ দলে মাকেতার প্রভাব নির্ধারিত হবে তিনি কী করবেন সেটা দিয়ে নয়, বরং বাকি স্টাফ তাঁর জন্য কোন কাজটি ছেড়ে দিচ্ছেন সেটা দিয়ে।

টেস্ট থেকে ওয়ানডে: সময়ের চুক্তি

সময়সূচির ক্রমটি মনোযোগ দাবি করে। প্রথমে সংযুক্ত আরব আমিরাতে একটি একক টেস্ট, তারপর জিম্বাবুয়েওয়ের সঙ্গে ত্রিদেশীয় ওয়ানডে সিরিজ।

আমি এই ধরনের রূপান্তরকে বলি 'ফরম্যাট সংকোচন'। টেস্টে বোলারের কাজ হলো দীর্ঘ স্পেল, ধৈর্য, রিভার্স সুইং বা স্পিন টার্নের জন্য অপেক্ষা। ওয়ানডেতে কাজটি উল্টো — ছোট স্পেল, ইয়র্কার, ধীর গতি, মৃত্যু ওভারে চাপ। একই বোলারের শরীরকে দুটো ভিন্ন শারীরবৃত্তীয় ছন্দে যেতে হয়, আর তার মধ্যে বিশ্রামের সময় খুব কম।

এখানে আমার ব্রিসবেন রোর-এর সেই ডেটাটি আবার প্রাসঙ্গিক। ৬৫তম মিনিটের পর ১৪ শতাংশ পতন মানে কী? মানে হলো, দলের সিদ্ধান্ত গ্রহণের মান শেষ পর্যায়ে পড়ে যায়, কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ সরাসরি শারীরবৃত্তীয় অবস্থার সঙ্গে যুক্ত। টেস্টের পঞ্চম দিনের শেষ সেশনে ক্যাচ ফেলে দেওয়া, ওয়ানডের ৪৭তম ওভারে ভুল জায়গায় বোলিং করা — এগুলো নৈতিক ব্যর্থতা নয়, ওয়ার্কলোডের ছাপ।

কোচিং নিয়োগের প্রকৃত মূল্য নির্ধারিত হয় এই ধরনের সংকোচন মুহূর্তে। মাকেতার কাজ হবে ঠিক এই জায়গায় — কোন বোলারকে কোন ফরম্যাটে কতটা দিতে হবে, সেটি সময়ের হিসাব রাখা। একটি কোচিং স্টাফের দক্ষতা বোঝা যায় তার রোটেশন পরিকল্পনা থেকে, তার বক্তৃতা থেকে নয়।

ক্রস-বোর্ড সার্টিফিকেশন: একটি ছোট কিন্তু অর্থবহ তথ্য

প্রেস রিলিজে বলা হয়েছে মাকেতার সিএসএ লেভেল-৪ সার্টিফিকেশন আছে। এই তথ্যটি সাধারণভাবে পড়ে যায়, কিন্তু এটি আসলে একটি কাঠামোগত সত্য।

এর মানে হলো, একটি জাতীয় বোর্ড অন্য একটি বোর্ডের সার্টিফিকেশনকে বৈধ প্রমাণ হিসেবে গ্রহণ করেছে। ক্রিকেটে এই ক্রস-বোর্ড স্বীকৃতি খুব বেশি বিতর্কিত নয়, কিন্তু এটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি বোঝায় কোচিং শ্রমবাজার আন্তর্জাতিকভাবে কার্যকর। দক্ষিণ আফ্রিকার একজন কোচ বাংলাদেশে আসছেন তাঁর নিজের দেশের বোর্ড-সার্টিফিকেশন হাতে নিয়ে, এবং সেই সার্টিফিকেশনটি গ্রহণযোগ্য।

এই প্রবাহটি একমুখী নয়, এবং আমি এখানে সাবধান থাকতে চাই। বাংলাদেশ থেকে দক্ষিণ আফ্রিকায় কোচ যাওয়ার পথটি অনেক সংকীর্ণ, কারণ সেখানে পাইপলাইন, স্কলারশিপ, প্রাদেশিক কাঠামো ভিন্নভাবে গড়া। এই অসাম্যটি স্বাভাবিক, কিন্তু সেটিকে 'দক্ষতা ঘাটতি' বলে ব্যাখ্যা করা ভুল হবে। এটি সম্পদের অসাম্য — অনুশীলন সুবিধা, সেশনসংখ্যা, বয়সভিত্তিক ম্যাচের পরিমাণ, ডেটা অ্যাক্সেস। কাঠামোর সঙ্গে কাঠামোর তুলনা করলে ছবিটি পরিষ্কার হয়, ব্যক্তির সঙ্গে ব্যক্তির তুলনা করলে নয়।

গভর্নেন্স: কোনো লাল পতাকা নেই, তবে একটি হলুদ পতাকা

নিয়োগটি একটি রুটিন প্রশাসনিক কাজ। এতে দুর্নীতি, যোগ্যতা-বিতর্ক, বা নিয়ম-লঙ্ঘনের কোনো সংকেত নেই। বিদেশি কোচ নিয়োগের ক্ষেত্রে স্বাভাবিক ওয়ার্ক পারমিট ও বোর্ড-ক্লিয়ারেন্স প্রক্রিয়া অনুসরণ করা হয়, এবং সেখানে নতুন কিছু নেই।

তবে একটি হলুদ পতাকা আছে, এবং সেটি ক্রীড়া-গভর্নেন্সের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত নয়, সাংগঠনিক সংস্কৃতির সঙ্গে যুক্ত। দুটি সিনিয়র পদ একসঙ্গে খালি হওয়া, এবং তারপর একটি পদে একজনকে আনা — এই ধারাটি বাংলাদেশ ক্রিকেটে নতুন নয়। এটি একটি চক্র। চক্রটি যখন চলতে থাকে, তখন প্রতিটি নতুন কোচকে শুরু করতে হয় শূন্য থেকে, কারণ তাঁর আগের কোচের নোট, ড্রিল-বই, খেলোয়াড়-ভিত্তিক মূল্যায়ন — এসব কিছু তাঁর সঙ্গে যায় না।

আমি ২০২২ সালে মরক্কোর লো ব্লক নিয়ে কাজ করার সময় একটি কথা লিখেছিলাম: লো ব্লক দেয়াল নয়, সময়ের সঙ্গে একটি চুক্তি। যে দল লো ব্লকে বসে, তারা সময় বিক্রি করে এবং প্রতিপক্ষকে ধৈর্য কিনতে বাধ্য করে। একই যুক্তি সাপোর্ট স্টাফের ক্ষেত্রে খাটে। একটি কোচিং স্টাফ হলো সময়ের সঙ্গে একটি চুক্তি — সংস্থা প্রতিটি নতুন নিয়োগে সময় কেনে, আর সময়ের সুদের হার নির্ধারিত হয় ধারাবাহিকতায়।

মাকেতার দুই বছরের চুক্তি, ২০২৮ সালের নভেম্বর পর্যন্ত, এই অর্থে একটি ইতিবাচক সংকেত। একটি পূর্ণ আন্তর্জাতিক চক্র কভার করে এমন মেয়াদ আসলে সংস্থার নিজের বিরুদ্ধে দেওয়া একটি প্রতিশ্রুতি। প্রশ্ন হলো, সংস্থাটি সেই প্রতিশ্রুতি রক্ষা করবে কি না, নাকি ছয় মাস পর আবার নতুন প্রেস রিলিজ আসবে।

সিভি নয়, হিসাব

বাংলাদেশের চলতি পর্বে প্রতিপক্ষ দুটি — আফগানিস্তান টেস্টে, জিম্বাবুয়ে ওয়ানডেতে। বড় প্রতিদ্বন্দ্বিতা নয়। এই উইন্ডোটি তাই পরীক্ষা-নিরীক্ষার সুযোগ।

কিন্তু আমি এখানে একটি সতর্কতা যোগ করতে চাই, যা আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে এসেছে। 'কম চাপের উইন্ডো' ধারণাটি কাগজে সুন্দর শোনায়, বাস্তবে বিপজ্জনক হতে পারে। কারণ কম চাপের উইন্ডোতে হারলে সেটি হারের চেয়ে বেশি কিছু হয়ে যায় — সেটি প্রশ্ন হয়ে যায় নিয়োগের যৌক্তিকতা নিয়ে। আফগানিস্তান টেস্টে বাংলাদেশ হেরে গেলে বা জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে হোঁচট খেলে, নভেম্বরের প্রেস রিলিজটি ডিসেম্বরে ভিন্নভাবে পড়া হবে।

তাই এই সিরিজে মাকেতার কাজ পরিমাপ করার সঠিক উপায় হবে ফলাফল নয়, বরং তিনটি সূচক: বোলিং ওয়ার্কলোড কেমন ভাগ করা হলো, বেঞ্চের খেলোয়াড়েরা কতটা সুযোগ পেল, এবং ইউএই-র শর্তে দল কত দ্রুত খাপ খেল।

বিপরীতমুখী কোণ: নিয়োগ সংবাদ নয়, মূলধন বণ্টনের হিসাব

এখন সেই জায়গায় আসি, যেখানে আমার পাঠ সাধারণ পাঠ থেকে আলাদা হয়।

কোচিং নিয়োগ নিয়ে আমরা সাধারণত দুটো ভাষায় কথা বলি — যোগ্যতার ভাষা, আর সাফল্যের ভাষা। মাকেতা যোগ্য? হ্যাঁ। সাফল্য আছে? আছে, তবে ভিন্ন ধরনের। এই দুই প্রশ্নের উত্তর দিয়েই আমরা সংবাদটি শেষ করে ফেলি।

আমার মনে হয় এই দুটো প্রশ্নই ভুল। কারণ একটি বোর্ড যখন বিদেশি সহকারী কোচ নিয়োগ করে, তখন সে আসলে তিনটি জিনিস একসঙ্গে কিনছে: দক্ষতা, শ্রম, আর জ্ঞান। দক্ষতাটি মাপা যায় সিভি দিয়ে। শ্রমটি মাপা যায় চুক্তির মেয়াদ দিয়ে। কিন্তু জ্ঞানটি — অর্থাৎ যা তিনি জানেন এবং যা তিনি রেখে যাবেন — সেটি সিভিতে থাকে না, চুক্তিতে থাকে না।

আমি ২০২৩ সালে জানুয়ারি ট্রান্সফার উইন্ডো নিয়ে কাজ করার সময় এনসো ফার্নান্দেসের ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ড চেলসি-স্থানান্তর নিয়ে পাঁচ-মেট্রিক মডেল বানিয়েছিলাম। ওই মডেলের সবচেয়ে কাজের অংশটি ছিল না দাম, বরং 'সিস্টেম ফিট'। কারণ দামটা ছিল টুর্নামেন্টের হাইপের ছাপ, আর ফিটটা ছিল ভবিষ্যতের হিসাব।

একইভাবে মাকেতার নিয়োগে দাম নেই, কিন্তু ফিট প্রশ্নটি আছে। এবং ফিট প্রশ্নটি এখানে দুই স্তরের। প্রথম স্তর — তাঁর প্রোফাইল কি দলের এখনকার চাহিদার সঙ্গে মেলে? সম্ভবত মেলে, কারণ দল তরুণ এবং উন্নয়নমুখী। দ্বিতীয় স্তর — যে পরিবেশে তিনি কাজ করবেন, সেখানে তাঁর জ্ঞানটি কার্যকর হবে কি? এখানেই হোম-কন্ডিশনের ছায়াটি পড়ে।

দক্ষিণ আফ্রিকার ঘরের মাঠে অস্ট্রেলিয়া ও ভারতকে হারানোর অভিজ্ঞতা বাংলাদেশের সহকারী কোচের চাকরির জন্য একটি যোগ্যতা, কিন্তু সেটি একটি প্রমাণ নয়। যোগ্যতা আর প্রমাণের মধ্যে পার্থক্য হলো শর্ত। যোগ্যতা বলে তিনি পারেন। প্রমাণ বলে তিনি এখানে পেরেছেন। দ্বিতীয়টি এখনো লেখা হয়নি।

আর দ্বিতীয় বিপরীতমুখী পর্যবেক্ষণটি হলো অস্থিরতা নিয়ে আমাদের ভাষা। আমরা বলি 'কোচিং স্টাফে পরিবর্তন'। কিন্তু তিনটি ঘটনা যদি ছয় মাসের মধ্যে ঘটে — দুইজন চলে যাওয়া, একজন আসা — তাহলে সেটি পরিবর্তন নয়, সেটি একটি সংকটের সময়রেখা। ডেটা ধস ব্যাখ্যা করেনি, শুধু টাইমস্ট্যাম্প করেছে। এখানেও তাই: প্রেস রিলিজ পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করছে না, শুধু তারিখটি লিখে রাখছে।

তিনটি দৃশ্য, এবং আমি কোনটির দিকে তাকিয়ে আছি

সম্ভাব্য তিনটি পথ এখানে আছে।

প্রথমটি, সর্বনিম্ন সম্ভাবনা: বিদেশি কোচের আগমন স্থায়িত্ব আনতে ব্যর্থ হয়, এবং চুক্তির মেয়াদের মধ্যেই আরও স্টাফ পরিবর্তন ঘটে। এই পথে দলের বড় ক্ষতি হয় না, কিন্তু সাংগঠনিক আস্থার ক্ষতি হয়।

দ্বিতীয়টি, সবচেয়ে সম্ভাব্য: মাকেতা একটি ডেভেলপমেন্ট-কেন্দ্রিক সহকারী হিসেবে কাজ করেন, এবং বাংলাদেশ আফগানিস্তান-জিম্বাবুয়ে উইন্ডোটি পরীক্ষা ও দল গড়ার কাজে ব্যবহার করে। এই পথে ফলাফল মিশ্র হবে, সমালোচনা হবে, কিন্তু কাঠামো ক্ষতিগ্রস্ত হবে না।

তৃতীয়টি, সবচেয়ে আকর্ষণীয় কিন্তু সবচেয়ে কম নিশ্চিত: তাঁর যুব-উন্নয়নের অভিজ্ঞতা বাংলাদেশের পাইপলাইনে ধীরে ধীরে প্রভাব ফেলে, এবং ২০২৭-২০২৮ চক্রে দলের বেঞ্চ গভীরতা তৈরি হয়। এই পথে সাফল্য দেখা যাবে না প্রথম বছরে, দেখা যাবে তৃতীয় বছরে।

আমি তৃতীয়টির দিকে তাকিয়ে আছি, কারণ এটিই একমাত্র পথ যেখানে দুই বছরের চুক্তিটি অর্থবহ হয়ে ওঠে। যদি দল শুধু তাৎক্ষণিক ফলাফল চাইত, তাহলে দুই বছরের মেয়াদ লাগত না। মেয়াদটাই বলছে, সংস্থা ধৈর্য ধরার পরিকল্পনা করছে। প্রশ্ন হলো, সাংবাদিকতা ও ভক্তরা সেই ধৈর্য ধরবেন কি না।

শেষ কথা: পরের টেস্টের প্রথম সেশনে যা দেখব

তাই আমি এই সিরিজে স্কোরকার্ড দিয়ে শুরু করব না। আমি শুরু করব স্টাফ লিস্ট দিয়ে। প্রথম প্রশ্ন — ফিল্ডিং কোচের পদটি পূরণ হলো কি না। দ্বিতীয় প্রশ্ন — মাকেতার নামের পাশে কোন দায়িত্ব লেখা আছে, ব্যাটিং, বোলিং, নাকি সামগ্রিক সহায়তা। তৃতীয় প্রশ্ন — ইউএই-র টেস্টে স্লিপ কর্ডন কতটা গভীরে বসে, আর কোন ওভারে দলের হাই-ইনটেনসিটি নেমে যায়।

এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর দিলেই বোঝা যাবে, নভেম্বরের প্রেস রিলিজটি একটি সংস্থার পরিকল্পনা ছিল, নাকি একটি ফাঁক ভরার তাড়াহুড়ো। আর যদি দ্বিতীয়টি হয়, তাহলে ২০২৮ সালের নভেম্বরের আগেই আরেকটি প্রেস রিলিজ পড়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে — একই ব্যাকরণে, একই নীরবতাসহ।