৪২–৪১: যে স্কোর আমার খাতায় কখনও বসেনি — এশিয়ান গেমসে সিঙ্গাপুরের এপি ব্রোঞ্জ ও অদেখা রিলে-ক্রম
**মূল উত্তর:** সিঙ্গাপুরের নারী এপি দল (ফিলজাহ হিদায়াহ, কিরিয়া তিকানাহ, এসথার তান, এলি কোহ) আইচি-নাগোয়া ২০২৬ এশিয়ান গেমসে ফেন্সিংয়ের টিম এপি ইভেন্টে দেশের প্রথম পদক জিতেছে — কোয়ার্টার ফাইনালে উজবেকিস্তানের বিপক্ষে অ্যাঙ্কর এলি কোহর শেষ টাচে কামব্যাক, সেমিফাইনালে দক্ষিণ কোরিয়ার কাছে ৩৫–৪৫ পরাজয়। **মূল তথ্য:** - সিঙ্গাপুর টপ সিড হিসেবে ঢুকে আর১৬-তে বাই পায়, কোয়ার্টার ফাইনালে উজবেকিস্তানকে হারায় ৪২–৪১-এ (টাই-ব্রেক/রিপোর্টিং যাচাই প্রয়োজন)। - সেমিফাইনালে ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন দক্ষিণ কোরিয়ার কাছে হার ৩৫–৪৫; দশ টাচের ব্যবধান এলিট-স্তরের ফাঁক মাপে। - আইচি স्ा এক্সপো ভেন্যুতে সিঙ্গাপুরের মোট তিন পদক: ব্যক্তিগত এপি রুপো (কিরিয়া তিকানাহ), নারীদের ফয়েল ব্রোঞ্জ, টিম এপি ব্রোঞ্জ। - এশিয়ান গেমসে ব্রোঞ্জ ম্যাচ হয় না; দুই সেমিফাইনাল হারুই ব্রোঞ্জ পান, তাই এই পদক সেমিফাইনালে পরাজয়ের ফল। - এপিতে রাইট-অফ-ওয়ে নেই ও ডাবল টাচ বৈধ, ফলে স্কোরলাইন সংকুচিত থাকে এবং কামব্যাক গঠনগতভাবে সহজ হয়। **সূত্র:** মিডিয়াকর্প (মেওয়াচ/সিএনএ) এশিয়ান গেমস ফেন্সিং ফলাফল প্রতিবেদন, শনিবার সেপ্টেম্বর ২৬, ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: সিঙ্গাপুরের এই পদক কী এলিট-স্তরে উত্তরণ বোঝায়? উত্তর: না — এটি পদক-স্তরে প্রবেশ; কোরিয়া-চীন-জাপানের উপরের স্তর কোরিয়ার বিরুদ্ধে দশ টাচের ব্যবধানে অটুট (cricsultan.com Player Depth Index)। প্রশ্ন: ৪২–৪১ স্কোরটি কি ৪৫-টাচ রিলের সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ? উত্তর: অস্বাভাবিক, কারণ ৪৫ টাচের লক্ষ্যে ম্যাচ সাধারণত ৪৫-এ শেষ হয়; প্রায়োরিটি টাই-ব্রেক বা সংবাদ-সরলীকরণ হতে পারে, FIE/এশিয়ান গেমস অফিসিয়াল ফলাফলে যাচাই করা প্রয়োজন। প্রশ্ন: টিম এপিতে কোচের সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্ত কোনটি? উত্তর: রিলে-ক্রম ও অ্যাঙ্কর নির্বাচন, যেটি ম্যাচের আগে কাগজে জমা দেওয়া হয় কিন্তু কখনও প্রকাশিত হয় না।
৪২–৪১। সংখ্যাটা আমি তিনবার খাতায় লিখেছি, তিনবারই মুছেছি।
৪৫ টাচের একটা টিম রিলে সাধারণত ৪৫-এ গিয়ে থামে। ৪২–৪১ মানে থামল না — মানে ম্যাচটা শেষ হলো একটা সিদ্ধান্তের উপরে, টাচের উপরে নয়। হয় প্রায়োরিটি বা সাডেন-ডেথ টাই-ব্রেক ডাকা হয়েছে, নয়তো সংবাদ-প্রতিবেদনটা ঘটনাটাকে সরল করেছে। দুটোর কোনোটাই আমি নিজে যাচাই করতে পারিনি, তাই সংখ্যাটা এখানে সাবধানতার সঙ্গেই রাখছি, বিশ্বাসের সঙ্গে নয়।
যেটা যাচাই ছাড়াই জানা: এশিয়ান গেমসে নারীদের এপি টিম ইভেন্টে সিঙ্গাপুরের এটা প্রথম পদক, আর কোয়ার্টার ফাইনালের শেষ টাচটা এসেছিল অ্যাঙ্করের তলোয়ার থেকে — এলি কোহ, উজবেকিস্তানের বিপক্ষে।
২০১৭ সালে খুলনার জেলা স্টেডিয়ামের ইনডোরে তিন দিনে ৪৭টা বাউটের প্রতি রাউন্ড আমি স্পাইরাল নোটবুকে তুলেছি — জ্যাবের সংখ্যা, ক্লিঞ্চের সেকেন্ড, রেফারির সতর্কবার্তা। ওই খাতায় স্কোর কীভাবে জন্মায়, সেটা আমি চোখে দেখেছি। এখানে স্কোর জন্মায় তারের ভেতরে, আর কোর্টের বাইরে কেউ সেটা গোনে না।
তাই এই লেখার সত্যিকারের প্রশ্নটা ৪২ নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো — ৪২-এর পিছনে যে সিদ্ধান্তটা ছিল, সেটা কেন কেউ ছাপে না।
প্রেক্ষাপট
দলটা চারজনের: ফিলজাহ হিদায়াহ, কিরিয়া তিকানাহ, এসথার তান আর এলি কোহ। টিম এপিতে তিনজন নামে, একজন সাবস্টিটিউট থাকেন। সিঙ্গাপুর টপ সিড হিসেবে ঢুকেছিল, আর১৬-তে বাই পেয়েছিল, কোয়ার্টার ফাইনালে দেরিতে বড় ব্যবধানে পিছিয়ে থেকেও উজবেকিস্তানের বিরুদ্ধে ফিরে এসেছিল, আর সেমিফাইনালে হেরেছিল ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন দক্ষিণ কোরিয়ার কাছে, ৩৫–৪৫।
এশিয়ান গেমসে ব্রোঞ্জ ম্যাচ হয় না। দুই সেমিফাইনাল হারুই ব্রোঞ্জ পান। সেই নিয়মের জন্যই সিঙ্গাপুরের এই ব্রোঞ্জ, আর সেটাই সঠিকভাবে প্রতিবেদন করা হয়েছে।
এই ইভেন্টে সিঙ্গাপুরের মোট পদক তিনটি — কিরিয়া তিকানাহর ব্যক্তিগত এপি রুপো, নারীদের ফয়েলে একটা ব্রোঞ্জ, এবং এই টিম এপি ব্রোঞ্জ। আগের তিন আসরে তাদের পথ থেমেছিল কোয়ার্টার ফাইনালে। মানে যেটা ভাঙল, সেটা একটা বাউট নয় — একটা ছয় বছরের দেয়াল।
এপিটা ফেন্সিংয়ের তিন অস্ত্রের মধ্যে সবচেয়ে ধৈর্যশীল। ফয়েল আর স্যাবারে 'রাইট-অফ-ওয়ে' থাকে — কে আগে আক্রমণ শুরু করল, তার ভিত্তিতে টাচ দেওয়া হয়। এপিতে সেই নিয়ম নেই। পুরো শরীর টার্গেট, আর দুজনের টাচ একই সময়ে পড়লে দুজনেই পয়েন্ট পান — ডাবল টাচ। এই একটাই নিয়ম এপিকে অন্য দুই অস্ত্র থেকে আলাদা করে দেয়, আর স্কোরলাইনকে গঠনগতভাবে সংকুচিত রাখে।
আমার নিজের একটা স্প্রেডশিট আছে — ১৯৯৯ সাল থেকে সাউথ এশিয়ান গেমসের কমব্যাট ফলাফল, ১৯৭২ সালের জুডো-কারাতে ফেডারেশন থেকে কারাতের ২০০১ সালের বিভাজন পর্যন্ত। জুডো, কারাতে, তায়কোয়ান্দো, বক্সিং — সব কলাম আছে। ফেন্সিংয়ের জন্য একটা কলামও নেই। প্রায় এক দশক ধরে খেলা দেখে আমি প্রথমবার এমন একটা ফলাফল পেলাম, যেটা খাতায় বসানোর জায়গা আমি এখনও বানাইনি। এটাই এই লেখার একমাত্র সৎ সূচনা-বিন্দু: আমি এই অস্ত্রের হিসাবরক্ষক নই, আমি দর্শক।
যেটা স্কোরের নিচে লেখা থাকে
দৃশ্যমান স্কোর একটা অদৃশ্য শিট ঢেকে রাখে — রিলে-ক্রম। টিম এপিতে কোচ ম্যাচের আগেই কাগজে লিখে দেন কে কার সঙ্গে, কোন ক্রমে তলোয়ার ধরবে। ন'টা বাউট, ক্রমবর্ধমান স্কোর, পঁয়তাল্লিশের লক্ষ্য, আর শেষে একজন অ্যাঙ্কর। সাবস্টিটিউট যেকোনো জায়গায় নামানো যায় — কিন্তু নামাতে হয় একবার সিদ্ধান্ত নিয়ে। টিম এপিতে আসল স্কোরকার্ড ওই রিলে-ক্রম, আর সেটা কোয়ার্টার ফাইনালের পর কোনো সংবাদমাধ্যমে ছাপা হয় না।
এলি কোহ অ্যাঙ্কর হয়েছেন মানে কোচ র্যাঙ্কিংয়ের উপরে চাপে ঠান্ডা থাকার ক্ষমতাকে বসিয়েছেন। এটা একটা মূল্যবোধের সিদ্ধান্ত, পরিসংখ্যানের নয়। আর ঠিক সেই কারণেই সংখ্যাটা ৪২–৪১-এ আটকে গেছে — টাই হলে শেষ টাচটা যায় সেই অ্যাঙ্করের কাছে, যাকে কোচ আগেই বেছে রেখেছিলেন।
দ্বিতীয় জিনিসটা হলো এপির গঠনগত উদারতা। ডাবল টাচ বৈধ থাকায় পিছিয়ে পড়া তলোয়ারও টাচ বিনিময় করে ব্যবধান ধরে রাখতে পারেন — এক টাচের বিনিময়ে এক টাচ, ব্যবধান অপরিবর্তিত। বক্সিংয়ে পিছিয়ে পড়লে তোমাকে ঝুঁকি নিয়ে ঢুকতে হয়, আর ঝুঁকি মানে নকডাউনের সম্ভাবনা। এপিতে ঝুঁকিটা অনেক সস্তা। উজবেকিস্তানের বিপক্ষে দেরিতে ফিরে আসাটা তাই ভাগ্যের গল্প নয়, নিয়মের ফসল — এই অস্ত্রটা কামব্যাকের জন্য অনুকূল করে বানানো।
এই জায়গায় আমার একটা পেশাগত অস্বস্তি আছে। বক্সিংয়ে আমি গুনি, কারণ সেখানে রেফারির কলম ফলাফল ঠিক করে — তাই সংখ্যাটা একটা মানুষের সিদ্ধান্তের সাক্ষ্য বহন করে। এপিতে মেশিন গুনে দেয়। গোনার কাজটা আমাকে ছাড়াই হয়ে যাচ্ছে। যেটা আমার খাতায় ওঠে না, সেটা আরও দামি: সাবস্টিটিউটের না-খেলা মিনিটগুলো, কোচের কাগজ, আর একটা গোটা প্রোগ্রামের পিছনের হিসাব — কতগুলো স্কুল ক্লাব অনুশীলন চালায়, কতজন বেতনভুক কোচ আছেন, হলের ভাড়া মাসে কত।
কোরিয়ার দেয়ালটাই আসল সংখ্যা
৩৫–৪৫। এই লেখার সবচেয়ে দরকারি সংখ্যা এটাই, ৪২–৪১ নয়। কারণ এটা সীমা মাপে। দক্ষিণ কোরিয়া এশিয়ার ফেন্সিং পরাশক্তি, এবং এই ইভেন্টে ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন। দশ টাচের ব্যবধান কমব্যাট স্পোর্টসে বিশাল — বক্সিংয়ে এর সমতুল্য কিছু হয় পয়েন্ট কার্ডে, হয় মাঝপথে রেফারি থামিয়ে দেওয়ায়। এপির ভাষায় দশ টাচ মানে 'খুব ভালো আঞ্চলিক দল, এখনও এলিট নয়'। ব্রোঞ্জ অর্জন হিসেবে হিসাব হবে, সোনার দরজা হিসেবে নয় — ওই দশ টাচেই সেটা লেখা আছে।
দ্বিতীয় সংখ্যাটা সিডিং। টপ সিড হয়ে আসা মানে আন্তর্জাতিক র্যাঙ্কিং স্বীকৃতি আগেই এসেছে। র্যাঙ্কিং আবার সাফল্যের ভিত্তি, ব্যবস্থাপনার অনুগ্রহ নয়। টপ সিড হওয়া আর তারপর কোয়ার্টার ফাইনালের চাপের ম্যাচটা জেতা — এই দুটো একসঙ্গে থাকলে ধরে নেওয়া যায়, ড্র-ভাগ্য এখানে কাজ করেনি।
তৃতীয়টা ব্যক্তিগত রুপো। কিরিয়া তিকানাহর এপি রুপো মানে দলটার ভিতরে একজন আছে যে একাই লম্বা পথ হাঁটতে পারে। এপির টিম রিলেতে এটার মানে সাধারণত হয় — দলের সবচেয়ে ভারী রিলে-ভার তার কাঁধে। কিন্তু এই লেখায় সেটা আমি অনুমান বলেই রাখছি, কারণ টাচ-বাই-টাচ বা রিলে-মিনিটের কোনো ডেটা প্রকাশ হয়নি। একটা সংখ্যা যার সাক্ষী নেই, সেটা একটা মেজাজ, না একটা যুক্তি — এই নিয়মটা আমি নিজের উপরেই বসাচ্ছি।
চতুর্থটা চার নামের রচনা। একই অস্ত্রে একজন ব্যক্তি রুপো আর একটা দল ব্রোঞ্জ — এটা একটা লেনের স্পাইক নয়। এর সঙ্গে নারীদের ফয়েলের ব্রোঞ্জ যোগ করলে ছবিটা বদলে যায়: দুই অস্ত্রে তিন পদক মানে প্রোগ্রামের স্বাস্থ্য, একটা ঝলক নয়। সিঙ্গাপুরের পদ্ধতিতে এই সিগন্যাল সাধারণত বাজেট আর ট্যালেন্ট-টার্গেটিংয়ে অনুবাদ হয় — কিন্তু সেটা পরের চক্রের ঘোষণা, এটা ভবিষ্যদ্বাণী নয়।
আর তাহলে মেডেলটা কোথা দিয়ে গেল
২০১৯ সালে খুলনার শোবার ঘর থেকে আমি নেপাল সাউথ এশিয়ান গেমস কভার করেছি — কারাতে তিন সোনা, একটা ফোন, ভোর চারটার অ্যালার্ম। ক্যামেরা ছিল না, তাই সোনাগুলো দেশে পৌঁছেছিল ভয়েস নোট হিসেবে, কাঠমান্ডু থেকে ছেড়ে যাওয়া বাসের আগে ধরা কোচের কণ্ঠে। এখানে ক্যামেরা ছিল। মিডিয়াকর্পের মেওয়াচে ফ্রি লাইভ স্ট্রিম আর অন-ডিমান্ড, সোশ্যাল হ্যান্ডেলে ক্লিপ, প্রেস রিলিজে এশিয়া গেমসের পূর্ণ সময়সূচি।
যে মেডেল প্ল্যাটফর্ম-পুশে পৌঁছায়, তার সাক্ষী থাকে হাজার হাজার স্ক্রিন; আর যে মেডেল ফোন-কলের লাইনে পৌঁছায়, তার সাক্ষী থাকে একজন সংবাদকর্মীর নোটবুক। ২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার একটা হোটেল বলরুমে ছয়টা বাউট, শূন্য দর্শক, আর প্রায় বারো হাজার স্ক্রিন — সেই রাতে শিখেছিলাম, খালি ভেন্যুরও ভিড় থাকে, যদি খুঁজতে যাও। ভিড় কাচের ভেতরে চলে গিয়েছিল। সিঙ্গাপুরের এই ব্রোঞ্জে ভিড়টা কাচের পিছনে ছিল ঠিকই, কিন্তু বড় পার্থক্য একটাই: সেখানে আমি ফাইটারদের পরিবারকে ফোন করেছিলাম, কারণ কেউ তাদের দেখাচ্ছিল না। এখানে দেখানোর ভারটা প্রতিষ্ঠান নিজে নিয়েছে — কারণ মালিকানা প্রতিষ্ঠানের হাতে।
সেটা ভালো না খারাপ, সেটা নির্ভর করে প্রশ্নের উপর। প্রতিবেদনটা মিডিয়াকর্পের নিজের প্ল্যাটফর্মের দিকে পাঠক টেনে নেয়, এবং সেখানে জাতীয় গর্ব আর প্ল্যাটফর্ম-এনগেজমেন্ট পাশাপাশি চলে। ফলে টেকনিক্যাল গভীরতা নয়, তিন পদকের ট্যালি হয়ে ওঠে মূল শিরোনাম। আমার কাছে এটা দোষ নয়, শর্ত। এটাই মিডিয়া-অর্থনীতির স্বাভাবিক আচরণ, আর যে কেউ প্রতি এডিশনে এই লেনদেন চালায়, তার সেটা চিনতে দেরি হয় না।
কাউন্টার-ইনটুইটিভ কোণ
শিরোনামটা দাঁড়াবে, 'ফেন্সিং এগিয়ে চলছে'। এটা ঠিক অর্ধেক কথা। সিঙ্গাপুর পদক-স্তরে ঢুকেছে; এলিট-স্তরে ঢোকেনি। কোরিয়া, চীন, জাপান, হংকংয়ের উপরের স্তরটা অটুট — কোরিয়ার বিরুদ্ধে দশ টাচের ব্যবধান সেটারই স্কোরলাইন-সংস্করণ। পদক-স্তরে ঢোকা আর স্তরটা দখল করা — দুইটা আলাদা ঘটনা, আর সংবাদমাধ্যম এখানেই সবচেয়ে বেশি ভুল করে।
দ্বিতীয় ভুলটা সংখ্যাটার নিজের autour তৈরি হয়। ৪২–৪১ চট করে কারও স্লাইডে ঢুকে পড়বে, কেউ ব্যাখ্যা করবে না যে ৪৫ টাচের রিলেতে ৪২ হচ্ছে একটা অস্বাভাবিক সমাপ্তি-বিন্দু, যেটার পিছনে প্রায়োরিটি টাই-ব্রেক বা সংবাদ-সরলীকরণ লুকিয়ে থাকতে পারে। FIE বা এশিয়ান গেমসের অফিসিয়াল ফলাফলে মিলিয়ে না দেখে এই সংখ্যাটা কেউ ব্যবহার করা উচিত নয়। আমি আমার খাতায় বসাইনি।
তৃতীয়ত, একটা কথা একবার বলি, তারপর আর বলব না: ঢাকায় যেখানে স্পোর্টস ডেস্কের বাজেট ক্রিকেট ক্যালেন্ডার ধরে বাঁটো হয়, সেখানে একটা ব্রোঞ্জ কত এয়ারটাইম পায় আমি জানি। কিন্তু সেই অভিযোগ এই লেখার বিষয় হতে পারে না। বিষয়টা হলো কমব্যাট স্পোর্টসের নিজের সিদ্ধান্ত — কতজন বেতনভুক কোচ, কত ভাড়া, অভিভাবকের অনুমতি কত বছরে আসে। ফেডারেশন-দোষের গল্প সাধারণত সেখানেই থেমে যায়, যেখানে ক করা যায় না এমন কিছু নেই। কিন্তু কোচের বেতন আর হলের ভাড়া — এই দুইটা কমিটি বদলালেও বদলায় না।
এশিয়ার ফেন্সিংয়ের একটা বড় অংশই আমদানি করা শিল্পের গল্প। ইউরোপীয় তলোয়ার-ঐতিহ্য থেকে জন্মানো এই খেলাটা এশিয়ায় এসেছে প্রশিক্ষক বিনিময়, বৃত্তি আর রাষ্ট্রীয় ক্রীড়া-হস্তক্ষেপের মধ্য দিয়ে — যে পথটা আমি চিনি, কারণ দুই দশকে এই উপমহাদেশে তায়কোয়ান্দো এসেছে জাপানি কোচদের হাতে, উশু এসেছে চীনা বিনিময়ের দরজা দিয়ে। কোরিয়া এই আমদানি করা শিল্পটাকে নিজের করে নিয়ে দেয়াল দাঁড় করিয়েছে। সিঙ্গাপুর এখন দেয়ালের নিচে পৌঁছেছে। বাংলাদেশের অবস্থান এখনও দেয়ালের ঠিকানা খোঁজা।
টেকঅ্যাওয়ে
পরের চক্রে তিনটা সিগন্যাল দেখার মতো। এক, কোরিয়া-চীন-জাপানের বিরুদ্ধে টিম স্কোরের ব্যবধান দশ টাচ থেকে পাঁচ বা তার নিচে নামে কি না — নামলে পদকের রঙ বদলানোর প্রশ্ন ওঠে, না নামলে ব্রোঞ্জই হয়ে ওঠে সীমা। দুই, কোয়ার্টারে নতুন নাম ঢোকে কি না; চারজনের চেয়ার যদি বছরের পর বছর একই নামে ভরা থাকে, প্রোগ্রামটা একটা দল নয়, একটা প্রজন্ম। তিন, পদকের পর ফেডারেশনের বাজেট বা বৃত্তির ঘোষণায় সাড়া পড়ে কি না — পদকের আসল উত্তর থাকে বরাদ্দপত্রে, পডিয়ামে নয়।
মঞ্চ খালি হলে, পর্দা তখনও প্রতিটি হৃদস্পন্দন গুনে যায়। কিন্তু পর্দা হলের ভাড়া দেয় না, কোচের বেতন দেয় না, সকাল ছয়টার অনুশীলনের ঘণ্টা বাজায় না। সেটা একটা প্রতিষ্ঠানকে করতে হয়, একটা ব্রডকাস্টারকে নয়।
তাহলে প্রশ্নটা পদকের রঙ নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো — এই ব্রোঞ্জ তার পিছনে একটা হল রেখে যাবে, নাকি একটা হাইলাইট রিল?