ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোর আসল লেজার: এনওসি ক্লজ, ওয়েজ বিল আর এজেন্ট কমিশন

২০২৬ সালের ৩ ফেব্রুয়ারি, দুপুর ১২টা ৪০ মিনিট, মিরপুর। শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের পাশে একটি হোটেলের দ্বিতীয় তলার ছোট কনফারেন্স রুমে তিনজন বসে ছিল — এক ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজার, একজন লিয়াজোঁ অফিসার, আর এক তরুণ খেলোয়াড়ের বাবা। টেবিলে দুটি কাগজ। একটা ইংরেজিতে লেখা প্লেয়ার অ্যাগ্রিমেন্ট, অন্যটা বোর্ডের নীল ছাপ দেওয়া ছাড়পত্রের ফরম। ম্যানেজার দ্বিতীয় কাগজটা উল্টেপাল্টে দেখে বললেন, “মেডিকেল ক্লজটা এই ফরমে নেই।”

টাকা নিয়ে কেউ তর্ক করছিল না। তর্কটা জমেছিল একটিমাত্র অনুচ্ছেদে — খেলোয়াড় চোট পেলে কে খরচ বহন করবে, আর জাতীয় দলের ডাক এলে তাঁকে কোন দিন ছেড়ে দিতে হবে। বৈঠক ভাঙল ১টা ২১ মিনিটে, সিদ্ধান্ত ছাড়াই। আমার লেজারে সেই দিনের এন্ট্রি এভাবে আছে: “৩ ফেব্রুয়ারি, হোটেল কনফারেন্স রুম, ৪১ মিনিট, অমীমাংসিত, পরের বৈঠক ৫ তারিখ।”

হেডলাইনে থাকে দাম, নিলামের রেকর্ড, বিদেশি তারকার নাম। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ঘটনা ঘটে ঠিক এই ধরনের ঘরে, যেখানে দুই পাতা চুক্তির একটি বাক্যে গোটা মৌসুমের ভাগ্য বাঁধা পড়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের উইন্ডো আসলে দাম কষাকষির উইন্ডো নয়, ক্লজের উইন্ডো।

প্রেক্ষাপট: যে ক্যালেন্ডারে তিনটি দরজা একসঙ্গে খোলে

ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টির ক্যালেন্ডার এখন এমন জায়গায় পৌঁছেছে, যেখানে বছরের প্রথম তিন মাসে অন্তত চারটি লিগ একই সময়ে দরজা খোলে। জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০; ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ; তার ঠিক পরে পাকিস্তান সুপার লিগ; এপ্রিল-মে জুড়ে আইপিএল। আগস্টে দ্য হান্ড্রেড ও ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, ডিসেম্বরে বিগ ব্যাশ। অর্থাৎ একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটার চাইলে বছরের এগারো মাসই খেলতে পারেন — এবং অনেকেই খেলেন।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে। এরপর সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি এসেছে, মালিকানা বদলেছে, স্পন্সর বদলেছে, আর সবচেয়ে বেশি বদলেছে নিয়ম — কখনও নয়জন বিদেশি, কখনও পাঁচজন, কখনও চারজন। কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ানস চারটি শিরোপা জিতেছে, যা এই লিগে সর্বোচ্চ। আমার লেজারে এই লিগের জন্য আলাদা তিনটি কলাম থাকে: স্কোয়াড সাইজ, বিদেশি কোটা, আর পারিশ্রমিকের সিলিং।

যে অংশটি সবচেয়ে কম লেখা হয়, সেটি হলো ছাড়পত্র। এই লিগে খেলতে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের নিজের বোর্ড থেকে এনওসি লাগে — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রেও তাঁর নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি দরকার। কাগজটি এক পাতার, কিন্তু তার শর্তগুলোই ঠিক করে দেয় কে কোন লিগে খেলবেন, কত দিন খেলবেন, আর চোট পেলে দায় কার।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি প্রথমবার এই কাগজগুলোর গায়ে হাত দিয়েছিলাম। তখন ভিএআর নিয়ে সবার মাথা গরম ছিল, আর আমি ট্রিবিউনে বসে ২৯টি পেনাল্টি সিদ্ধান্ত আর ২০টি ভিএআর ওভারটার্ন টুকে রাখছিলাম। নিয়ম লেখকেরা ইনটেন্ট শব্দটির সংজ্ঞা দেননি, তাই সিদ্ধান্ত স্থির হতে পারছিল না। রাশিয়ায় সেই ভিএআর অডিট আমাকে শিখিয়েছিল, বিতর্ক আসলে নিয়মের ফাঁকা ঘরে বাস করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোতে সেই ফাঁকা ঘরটির নাম এনওসি।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি ক্লজ, যেগুলো দামের চেয়ে বড়

এক: জাতীয় দলের প্রাধান্য ক্লজ

প্রতিটি এনওসিতে বাক্যটি প্রায় একই: জাতীয় দলের আহ্বান এলে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি স্থগিত থাকবে। কথাটা শুনতে সহজ, কিন্তু বাস্তবে তা ক্যালেন্ডারের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষ বাধায়। ফেব্রুয়ারির মাঝখানে জাতীয় দলের একটি দ্বিপাক্ষিক সিরিজ পড়লে ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে দামি খেলোয়াড়টি দু-তিনটি ম্যাচের জন্য হঠাৎ উধাও।

আমি ২০২৪ ও ২০২৫ মৌসুমে যত ম্যাচ ট্রিবিউন থেকে দেখেছি, তাতে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তারা এই ঝুঁকি এড়াতে দুই ধরনের পথ নেন — হয় একাধিক বিকল্প খেলোয়াড় রেখে স্কোয়াড ফুলিয়ে রাখেন, নয়তো চুক্তিতে ক্ষতিপূরণের অনুচ্ছেদ বসাতে চান। দ্বিতীয় পথটি বোর্ড সাধারণত মানে না। ফলে ঝুঁকিটা থেকে যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘাড়ে, আর সিদ্ধান্তটা নিতে হয় ঘরোয়া ক্রিকেটারকে — তিনি নিজের আর্থিক নিরাপত্তার সঙ্গে জাতীয় দলের সুনামের তুলনা করতে বাধ্য হন।

দুই: চোট-দায়ের অনুচ্ছেদ, যা বেশিরভাগ চুক্তিতে নেই

৩ ফেব্রুয়ারির ওই বৈঠকে আটকে যাওয়া বাক্যটি এই জায়গাতেই। আমার ২০২৬ উইন্ডোর লেজারে ৩৪টি চুক্তিপত্র ও ছাড়পত্র পরীক্ষা করে যেটা পেয়েছি: কোথাও কোথাও ম্যাচ-ফির ক্ষতিপূরণ লেখা আছে, কিন্তু ম্যাচের বাইরে চোট পেলে বা পুনর্বাসনের খরচ কার — এই উত্তর কমপক্ষে ছয়টি নথিতে স্পষ্টভাবে লেখাই নেই।

এই ফাঁকা ঘরটি ছোট দেখায়, কিন্তু এর ফলে দায়টা চলে যায় সেই পক্ষের কাছে যার হাতে সবচেয়ে কম ক্ষমতা — খেলোয়াড় নিজে। ফ্র্যাঞ্চাইজির ঢাল হলো চুক্তির মেয়াদ শেষ হয়ে যাওয়া। বোর্ডের কাঠামো হলো কেন্দ্রীয় চুক্তি, যা সব খেলোয়াড়কে ঢাকে না। মাঝখানে যিনি পড়েন, তিনি ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে তিনটি দেশে তিনটি লিগ খেলে ফেরত এসে নিজের পুনর্বাসনের খরচ নিজেই তোলেন।

২০২০ সালে করোনার বিরতিতে বসে আমি ২২টি খেলোয়াড় চুক্তি, ৮টি বিদেশি ভিসা আর ৩টি বিলম্বিত বেতনের নথি পড়েছিলাম, আর খালি স্টেডিয়ামের অফিসে বসে হিসাবরক্ষকের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও এক কাঠামো থাকে — কে বেতন পান, কে পান না, সেটা গ্যালারির শূন্যতার চেয়ে জোরে কথা বলে। ২০২৬ সালের চোট-দায়ের ফাঁকা ঘরটি সেই একই কাঠামোর নতুন পৃষ্ঠা।

তিন: ওয়েজ বিলের অঙ্ক আর এজেন্টের কাটতি

ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট খরচের বড় অংশ যায় খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকে, কিন্তু তার পুরোটা খেলোয়াড়ের হাতে পৌঁছায় না। মধ্যস্থতাকারীর কমিশন বাদ যায় আগে। আমার হিসাবে, চুক্তির মূল্য যত বাড়ে, কমিশনের অনুপাতও তত আলোচনার বিষয় হয়ে ওঠে — কারণ ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে পারিশ্রমিক তুলনায় ছোট, তাই পাঁচ শতাংশ কমিশনও তাঁর কাছে বড় কাটতি। বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে হিসাব আলাদা, কারণ সেখানে একাধিক দেশের প্রতিনিধি জড়িত থাকেন।

উইন্ডোর শুরুর দিকে গুজবের যে জোয়ার আসে — কোন তারকা কোন দলে যাচ্ছেন, কে ‘প্রায় চূড়ান্ত’ — তার বড় অংশ এই মধ্যস্থতাকারীদের তৈরি করা শব্দ। শব্দটাই তাঁদের পণ্য, কারণ দর কষাকষিতে চাপ তৈরি না হলে কমিশন বাড়ে না। আমি কোনও গুজব লিখি না যে গুজবের সঙ্গে তারিখ আর স্বাক্ষরের কাগজ নেই। এই এক নিয়মে আমার ট্রান্সফার-সংক্রান্ত লেখা প্রায় অর্ধেক কমে গিয়েছিল, আর নির্ভুলতা বেড়েছিল অনেকগুণ।

### চার: স্কোয়াড গঠনের গোপন অঙ্ক — ঘরোয়া বনাম বিদেশি d ফ্র্যাঞ্চাইজিরা বাজেট ভাগ করেন দুই ঝুড়িতে: বিদেশি তারকা, আর ঘরোয়া কাঠামো। বাইরে থেকে দেখা যায় তারকাদের দিকটাই গল্প। কিন্তু লিগের প্রকৃত স্থায়িত্ব আসে ঘরোয়া খেলোয়াড়দের দিক থেকে, কারণ তাঁরাই পুরো মৌসুম থাকেন, তাঁরাই ফিল্ডিং কভার করেন, তাঁরাই চোট-আক্রান্ত বিদেশি খেলোয়াড়ের ফাঁক ভরেন।

আমি ২০১৭ সালে ঢাকা আবাহনীর বাসে পুরো মৌসুম কাটিয়ে ২৭টি ম্যাচ, ১৪টি ক্লিন শিট আর ১৮টি সেট-পিস রুটিন টুকে রেখেছিলাম। সেই লেজারে ঘুম, খাবার আর ট্রেনিং লোডের কলাম ছিল। একটা দল হঠাৎ ভালো খেললে সেটা ভাগ্য নয়, বরং কয়েক সপ্তাহের ধারাবাহিক রুটিনের ফল — এই শিক্ষাটা ফুটবল থেকে শিখে আমি ক্রিকেটে একইভাবে প্রয়োগ করেছি। ২০২৬ সালের উইন্ডোতে যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘরোয়া কোর ধরে রেখেছে, তাদের স্কোয়াড গভীরতা স্পষ্টভাবে বেশি।

পাঁচ: লোড ম্যানেজমেন্টের নীরব হিসাব

২০২২ সালে কাতারে আমি মরক্কোর সঙ্গে ছিলাম, মিশ্র-জোন ঘুরছিলাম একা, সাতটি ম্যাচ, তিনটি ক্লিন শিট আর পাঁচটি চোটজনিত পরিবর্তন টুকে রেখেছিলাম। বাইরের বিশ্লেষণে লেখা হচ্ছিল উচ্চ প্রেস, কিন্তু ডিফেন্সিভ লাইনের উচ্চতা আর প্রতি খেলোয়াড়ের মিনিট মেপে আমি দেখছিলাম নিচু ব্লক। চোটের চাপে সেটি শেষ পর্যন্ত টেকেনি। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমি ‘ট্যাকটিক্যাল সাসটেইনেবিলিটি ইনডেক্স’ বানাই — মিনিট, চোট আর লাইন হাইটের হিসাব, আর পাঁচ ম্যাচের আগে কোনও প্রবণতাকে স্থায়ী বলি না। সূচক পাঁচ ম্যাচ পর সত্তর শতাংশের নিচে নামলে আমি প্রবণতাটিকে ভঙ্গুর লেবেল দিই, বিপ্লবী নয়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোতে এই একই পদ্ধতি কাজে লাগে খেলোয়াড়ের শরীরে। বিমানযাত্রা, সময় অঞ্চল বদল, দুই দেশের মধ্যে ছোট বিরতি — এসব লেজারে থাকলে বোঝা যায়, বড় দামে কেনা এক খেলোয়াড়ের আসল যোগফল কত। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি কেবল পারিশ্রমিক দেখে স্কোয়াড সাজায়, তার ওয়েজ বিল কম দেখাতে পারে, কিন্তু মৌসুমের মাঝপথে স্কোয়াডের গভীরতা ফুরিয়ে যায়।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: যেটা সবাই ভুল পড়ছে

উইন্ডো শেষ হলে অভিযোগ দাঁড়ায় দুটি জায়গায়। একটি, মধ্যস্থতাকারীরা বাজার নষ্ট করছেন। দুই, বড় দামে খেলোয়াড় কিনে ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা নষ্ট করছে। আমার লেজার বলছে, দুটোই বাইরের ছবি।

আসল ব্যর্থতা কোথায়, সেটা প্রশ্নটি হওয়া উচিত — যে খেলোয়াড় আট মাসে রোটি লিগে খেললেন, তিনি ফেব্রুয়ারিতে কেন হ্যামস্ট্রিং টান দিলেন? উত্তর ক্লজের মধ্যে আছে। কোনও একটি চুক্তিতে লেখা নেই, বছরজুড়ে সর্বোচ্চ কত ম্যাচ খেলার প্রতিশ্রুতি একজন খেলোয়াড় দিতে বাধ্য। এনওসি ছাড়পত্র দেয় খেলার অনুমতি, কিন্তু খেলার সীমা টানে না। ফলে যা হয়, খেলোয়াড়ের শরীরটাই একমাত্র সীমা হয়ে দাঁড়ায় — এবং শরীর হিসাব মানে না, সে ভেঙে পড়ে।

দ্বিতীয় ভুল ধারণাটি গভীর। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ছোট বাজেটে লিগে টিকে থাকে, তার গল্পটি আমরা ‘অসম লড়াই’ বা ‘দলের জয়’ হিসেবে পড়ি। ওটা আসলে একটি ব্যালান্স শিটের গল্প। কম দামে দল মানে কম গভীরতা, আর কম গভীরতা মানে একটা চোটেই গোটা মাঝগম্ভীর সঙ্কট। ভাগ্যগল্পটা সুন্দর শোনায়, কিন্তু লেজারে সেটি জরিমানার লাইন।

তাই আমি ২০২২ বিশ্বকাপে অর্থহীন গল্পটাই এড়িয়ে ছিলাম এবং নিস্তরঙ্গ পরিসংখ্যানের দিকেই থেকেছিলাম — মিনিট, লাইন হাইট, চোটের ধরন। বিশ্লেষণ সেখানেই থাকে, দর্শকপ্রিয়তার খোরাক অন্যত্র।

শেষ: পরের উইন্ডোতে যে ঘরটি প্রথমে স্থির হবে

পরের উইন্ডোতে আমার সূচকটি একটাই বিষয় হবে: চোট-দায়ের অনুচ্ছেদটি প্রথমে স্পষ্ট হবে, নাকি জাতীয় দলের প্রাধান্য ক্লজটি আগে পরিবর্তন হবে। আজকের ক্রম অনুসারে সম্ভাবনা প্রথমটির দিকে, কারণ সেখানে দুই পক্ষই জানে ঝুঁকিটা কে বহন করছে। কেবল একটি প্রশ্ন থেকে যায় — এই অনুচ্ছেদটি লেখা হবে খেলোয়াড়ের সুরক্ষার জন্য, নাকি কেবল ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষতি কমানোর জন্য? উত্তরটি পাওয়া যাবে পরের মৌসুমে, চোট-তালিকার প্রথম পাতায়।